董事文摘

我們認為，企業(yè)最高階層應(yīng)該有一些職位，和首席執(zhí)行官的職位一樣重要，薪資水準(zhǔn)差不多而且具有同樣的威望，這是非常重要的。如此一來，等于創(chuàng)造了好幾個執(zhí)行副總裁的職位，他們組成了高層管理團隊。我們的想法是，這些高層主管應(yīng)該和總裁及董事長成為一個團隊，每個人都有自己的特殊職責(zé)，同時在必要時，又能接替其他人的工作。

摘自 通用電器公司總裁科迪納1953年在哈佛商學(xué)院的演講

董事會千萬不可變成法律上的統(tǒng)治機構(gòu)，而必須是企業(yè)審核、評估、申訴的機構(gòu)。只有在企業(yè)面臨危機時，董事會才能變成行動的機構(gòu)——撤換失敗的現(xiàn)任主管或填補離職、退休或過世主管的空缺。一旦新人上任，董事會就會再度恢復(fù)到原本的角色。

董事會必須保持超然的立場，不介入公司經(jīng)營管理。此外，董事會也必須視公司為整體，這表示實際擔(dān)負管理大任的高層主管不應(yīng)該掌控董事會。事實上，如果董事會真的是個“外部”董事會，也就是大多數(shù)的董事從來不曾在公司中擔(dān)任全職主管，那么董事會將能發(fā)揮更高的功效。

摘自 彼得·德魯克 《管理的實踐》

CEO管理好董事會的關(guān)鍵就在于，CEO必須認識到自己有無數(shù)個上司需要及時知會他們，而不管CEO怎樣做、做了什么。最重要的是，無論CEO計劃推行多大的變革還是希望消除什么樣的威脅，都要事先知會這些上司。同時CEO要通過管理層實現(xiàn)對財務(wù)和公司內(nèi)部的向下領(lǐng)導(dǎo)。CEO總是坐在三條腿的椅子上，要得到董事、投資人及雇員的支持。如果這條椅子缺了投資人或雇員的支持，CEO就會發(fā)現(xiàn)依靠自己的這條腿要單獨撐起椅子是非常困難的。

摘自 邁克爾·尤西姆 《CEO管理董事會的教訓(xùn)》

當(dāng)獨立董事成為眾矢之的時，我們更應(yīng)該冷靜地思考，在保障中小投資者權(quán)益方面，哪種制度更為關(guān)鍵？如果我們要向美國學(xué)習(xí)，就應(yīng)該看到，美國證券市場的效率并不是來自獨立董事，而是來自法律訴訟，來自作為市場“看門狗”的職業(yè)律師群體。這些律師并不是像嚴義明那樣千方百計擠進獨董群，而是成為股東后，召集委托人進行集體訴訟。嚴義明不可能實現(xiàn)其諾言，因為在現(xiàn)有的制度下，其承諾不可信。在發(fā)達國家，獨董是稻草人，但這已經(jīng)足夠了。而在我國證券市場上，鳥兒知道除了稻草人，田里就沒有別的威懾，不偷嘴，傻啊？！

摘自 周業(yè)安 《獨董本質(zhì)上就是一稻草人》

如果董事會想讓公司基業(yè)長青，那么就一定要保證公司充分利用現(xiàn)有商機并努力發(fā)現(xiàn)新商機。董事會不僅要決定公司的短期和長期目標(biāo)，而且要決定公司實現(xiàn)目標(biāo)的方式。因此，董事會負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略并批準(zhǔn)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥臉I(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)。董事會和管理層共同完成這些任務(wù)，并由管理層負責(zé)實現(xiàn)任務(wù)。公司戰(zhàn)略和運行方案在董事會和經(jīng)理層之間來回傳遞，直到二者對其最終方案達成一致意見。因此，公司業(yè)績是董事會與經(jīng)理層的良性互動和對話的結(jié)果，而不是由董事會傳達一系列指令讓管理層執(zhí)行的結(jié)果。通過這種方式，董事會和經(jīng)理層為共同決定的戰(zhàn)略而努力奉獻。

摘自 阿德里安·卡德伯里 《董事會的任務(wù)》

每當(dāng)新的公司治理規(guī)定出臺，不少董事會就開始手忙腳亂地拼湊財務(wù)報表、變更董事會結(jié)構(gòu)——只要能符合規(guī)定，它們什么都肯做。但是，僅僅做到遵紀守法，并不能使董事會實現(xiàn)高績效。事實上，更有效地進行公司治理的關(guān)鍵，在于董事會要成為一個緊密協(xié)作的團隊。就像高績效的團隊一樣，高績效的董事會成員必須個個能力出色，成員間協(xié)調(diào)配合、權(quán)力均衡，并且能將精力集中于一個明確的目標(biāo)。這樣的組織不是自然而然形成，而是依照精確的藍圖構(gòu)建所得，這就是“董事會建設(shè)”。

摘自 戴維·納德勒《哈佛商業(yè)評論》