孫宏斌 重出江湖 能扶大廈之將傾？

3月14日，順馳中國下發董事會通知，孫宏斌出任順馳中國控股有限公司董事長，原董事長兼總裁汪浩繼續擔任總裁。順馳舊部楊哲擔任集團總經理一職，順馳由此啟動了全新的天津戰略。順馳中國自2003年開展全國化擴張以來，戰略重心一度向全國其他城市傾斜，而天津作為順馳的發源地則在市場規模和開發力度上有所收縮。

孫宏斌與聯想柳傳志熟年前的恩怨讓人們記住了這個年輕人，出獄后他創辦了順馳，1996年開始與聯想合作開發第一個房地產項目，孫宏斌依然不改他“不按牌理出牌”的秉性，順馳在隨后的幾年超速擴張，四面出擊，一時間成為眾矢之的，被視為破壞地產業界規則的異類，而孫宏斌也獲得“地產駭客”的稱號。

2004年年初孫宏斌淡出順馳，兩年后他又回來了。這也是2006年順馳中國架構大調整之后最大的一次人事變動。對此，孫宏斌表示，公司整體框架機構“不會做太大的變化”，他的工作重點將放在天津，主抓順馳天津公司的業務。

孫宏斌在退任順馳中國董事長期間，擔任融創集團董事長、順馳不動產網絡集團董事長。

對于為何“回歸順馳”的疑問，孫宏斌給出三個原因:第一，順馳不動產發展平穩。2005年在許多中介公司倒閉的情況下，成功獲得軟銀和凱雷的4500萬美元投資，門店從年初的700家增加到1000家，盈虧達到平衡，未來走入坦途。第二，融創集團調整到位。第三，當初退任董事長是基于上市的考慮，現在短期不上市的話，公司治理結構是有問題的，下一步順馳引入外資和資產重組必須由自己出面談判。

回顧2005年，孫宏斌承認問題在于戰線過長，16個城市同時運作造成資金鏈條緊張。“未來順馳戰略中心肯定會轉移回天津，保留天津、上海、北京、鄭州、無錫等11個重點城市”。孫宏斌認為，在戰略層面上，他對行業的判斷、對機會的把握是對的，但在尺度上不太準確。“現在來看，全國擴張基本上到一個段落了。我們不會再像過去那樣高歌猛進。但我知道，我們能夠保留住已經取得的果實。”

在管理架構上，孫宏斌也做出調整。把集團總部——區域公司——城市公司三級架構調整為集團總部——城市公司二級架構，因為擴張期間需要權力下放，而如今需要集權和節約人力資本。2005年年底，順馳中國為實施企業戰略轉型，做出行業內最大規模的裁員，裁員幅度為20%—30%。

融創集團2005年在天津的兩個項目銷售金額共計28億元，但順馳在老家天津的業務卻出現下滑，2004年天津順馳銷售金額55個億，2005年僅為29個億，這是原因之一。

而2005年以來，房地產行業的調控政策不斷，順馳不復瘋狂圈地的架勢，眼下的資金鏈繃得極緊，這是孫宏斌出山的主因。

順馳中國度過了高歌猛進的躁動期，孫宏斌也不再把“拼命”作為企業的常態——順馳員工曾經都是“拼命三郎”。眼下的孫宏斌，已不再有兩年前咄咄逼人、固執己見、口出狂言的氣勢。但他思維依然敏捷，他依然有股傲氣，個性十足。

最早和孫宏斌共同創業的順馳元老們，因各種原因相繼離開了順馳，但孫宏斌卻再度選擇楊哲，楊哲也很愿意重新加盟順馳，剛回到順馳的第一天，就雷厲風行地開始工作。但對于員工而言，順馳的魅力已不再。也許有些人生下來就注定會成為異類，異類不是貶義詞，和美國地產大亨特朗普（Donald Trump）類似，孫宏斌曾經很沖，但已經慢慢學會內斂。在去年順馳多次重要的簽約儀式上，孫宏斌選擇悄悄坐在主席臺下。雖然，他對順馳的掌控仍然一如既往，但能否扶順馳大廈之將傾，依然充滿疑問。