孫宏斌 重出江湖 能扶大廈之將傾？

3月14日，順馳中國下發(fā)董事會通知，孫宏斌出任順馳中國控股有限公司董事長，原董事長兼總裁汪浩繼續(xù)擔(dān)任總裁。順馳舊部楊哲擔(dān)任集團總經(jīng)理一職，順馳由此啟動了全新的天津戰(zhàn)略。順馳中國自2003年開展全國化擴張以來，戰(zhàn)略重心一度向全國其他城市傾斜，而天津作為順馳的發(fā)源地則在市場規(guī)模和開發(fā)力度上有所收縮。

孫宏斌與聯(lián)想柳傳志熟年前的恩怨讓人們記住了這個年輕人，出獄后他創(chuàng)辦了順馳，1996年開始與聯(lián)想合作開發(fā)第一個房地產(chǎn)項目，孫宏斌依然不改他“不按牌理出牌”的秉性，順馳在隨后的幾年超速擴張，四面出擊，一時間成為眾矢之的，被視為破壞地產(chǎn)業(yè)界規(guī)則的異類，而孫宏斌也獲得“地產(chǎn)駭客”的稱號。

2004年年初孫宏斌淡出順馳，兩年后他又回來了。這也是2006年順馳中國架構(gòu)大調(diào)整之后最大的一次人事變動。對此，孫宏斌表示，公司整體框架機構(gòu)“不會做太大的變化”，他的工作重點將放在天津，主抓順馳天津公司的業(yè)務(wù)。

孫宏斌在退任順馳中國董事長期間，擔(dān)任融創(chuàng)集團董事長、順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團董事長。

對于為何“回歸順馳”的疑問，孫宏斌給出三個原因:第一，順馳不動產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)。2005年在許多中介公司倒閉的情況下，成功獲得軟銀和凱雷的4500萬美元投資，門店從年初的700家增加到1000家，盈虧達到平衡，未來走入坦途。第二，融創(chuàng)集團調(diào)整到位。第三，當(dāng)初退任董事長是基于上市的考慮，現(xiàn)在短期不上市的話，公司治理結(jié)構(gòu)是有問題的，下一步順馳引入外資和資產(chǎn)重組必須由自己出面談判。

回顧2005年，孫宏斌承認(rèn)問題在于戰(zhàn)線過長，16個城市同時運作造成資金鏈條緊張。“未來順馳戰(zhàn)略中心肯定會轉(zhuǎn)移回天津，保留天津、上海、北京、鄭州、無錫等11個重點城市”。孫宏斌認(rèn)為，在戰(zhàn)略層面上，他對行業(yè)的判斷、對機會的把握是對的，但在尺度上不太準(zhǔn)確。“現(xiàn)在來看，全國擴張基本上到一個段落了。我們不會再像過去那樣高歌猛進。但我知道，我們能夠保留住已經(jīng)取得的果實。”

在管理架構(gòu)上，孫宏斌也做出調(diào)整。把集團總部——區(qū)域公司——城市公司三級架構(gòu)調(diào)整為集團總部——城市公司二級架構(gòu)，因為擴張期間需要權(quán)力下放，而如今需要集權(quán)和節(jié)約人力資本。2005年年底，順馳中國為實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做出行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的裁員，裁員幅度為20%—30%。

融創(chuàng)集團2005年在天津的兩個項目銷售金額共計28億元，但順馳在老家天津的業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)下滑，2004年天津順馳銷售金額55個億，2005年僅為29個億，這是原因之一。

而2005年以來，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策不斷，順馳不復(fù)瘋狂圈地的架勢，眼下的資金鏈繃得極緊，這是孫宏斌出山的主因。

順馳中國度過了高歌猛進的躁動期，孫宏斌也不再把“拼命”作為企業(yè)的常態(tài)——順馳員工曾經(jīng)都是“拼命三郎”。眼下的孫宏斌，已不再有兩年前咄咄逼人、固執(zhí)己見、口出狂言的氣勢。但他思維依然敏捷，他依然有股傲氣，個性十足。

最早和孫宏斌共同創(chuàng)業(yè)的順馳元老們，因各種原因相繼離開了順馳，但孫宏斌卻再度選擇楊哲，楊哲也很愿意重新加盟順馳，剛回到順馳的第一天，就雷厲風(fēng)行地開始工作。但對于員工而言，順馳的魅力已不再。也許有些人生下來就注定會成為異類，異類不是貶義詞，和美國地產(chǎn)大亨特朗普（Donald Trump）類似，孫宏斌曾經(jīng)很沖，但已經(jīng)慢慢學(xué)會內(nèi)斂。在去年順馳多次重要的簽約儀式上，孫宏斌選擇悄悄坐在主席臺下。雖然，他對順馳的掌控仍然一如既往，但能否扶順馳大廈之將傾，依然充滿疑問。