互動

【反饋】

讀者文輝對《收入分配制度改革前景難料》的反饋:

在中國，改革開放到現(xiàn)在已相當深入，每一步牽涉到的都不是一般的問題。別的可能好說，在如今的管理制度下，要讓那些既得利益者放棄手中的利益，談何容易？作為老百姓，最渴盼的就是社會的公正，在收入、就業(yè)、教育、醫(yī)療等切身問題上真正做到“人人平等”，改變現(xiàn)在“少數(shù)飽死，多數(shù)餓死”的不公的分配制度，讓更多普通民眾享受到改革的成果。

改革的關鍵是要快、要堅決、要落到實處，不能光打雷不下雨。我們有些行政領導就習慣這樣，表面說得好聽，實際卻愚弄百姓。最怕就是明知有問題，卻缺乏改革的勇氣和力度，得過且過，只是有想法沒做法，光造出些聲勢來，這無疑就是“畫餅充饑”，讓老百姓拿“希望”當飯吃。分配制度改革千萬別又變成一塊“畫餅”啊！

讀者連生對《自主創(chuàng)新不能削足適履》的反饋:

中國的自主創(chuàng)新的推行需要整個社會全方位的自主創(chuàng)新。首先是社會制度的自主創(chuàng)新。我們必須承認“有中國特色的社會主義社會”雖說是中國的自主創(chuàng)新，然而卻缺乏有力的理論支持，有關“中國特色社會主義社會”概念的理論自主創(chuàng)新的確需要盡快完成。其次是民主政治的自主創(chuàng)新。假如“兩會”民主政治制度的民主性健康發(fā)展的話，今天的中國決不會出現(xiàn)如此之多的社會麻煩。其三是法制體系的自主創(chuàng)新。一個良性發(fā)展的社會，需要一種優(yōu)秀的法制體系作為保障，只有這樣中國才能建立起真正的法治社會。遺憾的是，中國的現(xiàn)實并不是這樣，這就需要膽識、勇氣和智慧來自主創(chuàng)新出嶄新的中國法制體系。

讀者瑞雪對2006年第4期封面文章的反饋:

對于想進入中國市場的跨國企業(yè)而言，通過收購，它們可以更快速地進入中國市場、更充分地利用業(yè)已形成的銷售與供貨商網(wǎng)絡。更重要的是，目前的中國企業(yè)收購價格實在不貴。2001年以來，中國資本市場連年走跌，上市公司的市盈率已經(jīng)下跌到目前的均值的12倍到15倍左右，受此影響，中國企業(yè)的市場價值也嚴重被低估。國內某知名券商曾對國內1400余家上市公司進行過研究，研究表明200家左右的上市公司會成為外資的收購對象，但其中大部分企業(yè)都存在價值低估問題。價值低估之下，國際資本熱衷收購也就不奇怪了。

讀者夢溪對《金融業(yè):開放與抑制的悖論》的反饋:

對中方而言，引進戰(zhàn)略投資者，開始并不是著眼于拓展海外市場，而是注重于戰(zhàn)略投資者帶來的技術、管理、產(chǎn)品開發(fā)能力、風險管理能力，重要的是信貸風險的評判和控制的能力，而其中消費信貸的地位更為突出，因為它涉及到個人和家庭的信用度，需要在整個社會建立起信用文化，這是一個非常艱巨的系統(tǒng)工程。如果從戰(zhàn)略投資者那里學到這些，就是對中國的銀行最大的回報。銀行董事會一定要全面反映、真正代表所有權的結構，如果能達到這一層，管理層行為的改變應該不難。通過銀行董事會來控制銀行管理層，可以削弱、隔斷地方分行和地方政府千絲萬縷的聯(lián)系。在具體的執(zhí)行中，中國的銀行總行都沒有太大的問題，主要問題出在各地一萬多家分行身上，很多政策性貸款、政府影響銀行的行為都是在地方分行發(fā)生的。這就是為什么外資銀行，尤其是大的外資銀行愿意從小做起，投資中國的中小型銀行，而不是一下子進入大銀行的原因，因為要牽扯到一萬多家分行，它很難影響到大銀行的治理。

管理是西方金融資本最擅長的，又恰恰是中國金融資本最不擅長的。所以，外資參與中國金融界的管理會逐步放開的。實際上，中方銀行中層以上的管理人員以后也可能走向國際化，在國際上招聘管理人員。說到中資銀行的管理問題，就當前的外方合作者來說，其管理水平均屬業(yè)內一流，舉例來說，瑞銀和花旗或許分屬不同的領域，但它們分別是代表了投行和商業(yè)銀行的高水平管理;再結合上述的外資入股特點，我想這些外資的入股對中國大大小小的商業(yè)銀行的管理水平的提升還是會有幫助的:內地中小商業(yè)銀行可以從大型的跨國商業(yè)銀行的合作中取經(jīng);而四大銀行可以從與國際投行的合作中提升管理水平，甚至發(fā)展相關業(yè)務，我想這是外資參與內地銀行管理的一種有效途徑。