聯通董事會改組

從4月1日開始，中國聯通董事會正式改組，李秋鴻將辭任執行董事職務;盧永仁及葉豐平將辭去執行董事兼副總裁職務;劉韻潔辭去非執行董事職務。以上4人將離開董事會，而新入選的6位董事則是:李建國（執行董事）、楊小偉、李正茂、李剛、張鈞安（執行董事兼副總裁）、呂建國（非執行董事）。他們都供職于中國聯通或其母公司。聯通董事會將由11人變為13人。

就在宣布董事會調整的前一天，中國聯通發布了2005年年報。2005年中國聯通全年營業收入僅870.5億元，凈收入49.3億元，這樣的利潤水平，不到中國移動凈利潤的十分之一，不足中國電信凈利潤的五分之一，約等于中國網通凈利潤的三分之一。

中國移動業績領跑，2005年全年營運收入達到2430.41億元，比上年增長26.3％;凈利潤達到535.49億元，比上年增長28.3％，發展走勢良好。而在2005財年，中國聯通在幾大電信運營商中業績墊底，看來這是導致4位董事辭職的主要原因。

中國聯通在聲明中并未披露董事任免的具體原因。電信分析人士稱，聯通高層調整是內部架構重組的重要組成部分，高層人事到位后，其業務戰略將更深入地展開。

此前李秋鴻協助總裁分管公司日常工作;盧永仁分管投資者關系和對外合作事務;葉豐平分管行政事務和媒體關系工作;劉韻潔主要負責通信技術領域，她已經到了退休年齡，今后將出任中國科學院總工程師，其他3位前董事則另有任用。

中國聯通在過去的5年里錯失了兩次重要機會。第一次，當年國家政策允許CDMA價格比中國移動GSM便宜很多，但是聯通卻用CDMA主打高端路線。后來當CDMA虧損嚴重，中國聯通才正式將CDMA轉向中低端市場，在2005年下半年實現了一些盈利，但最終沒能扭轉2005年CDMA虧損的局勢。第二次，國家允許中國聯通融資并投資CDMA2000，但是，中國聯通不肯放棄GSM，結果錯失趕超的良機。中國移動的每戶平均月收入已經是聯通的2倍。

中國聯通曾聘請麥肯錫做顧問策劃，但做出的決策卻未能符合中國市場。例如讓CDMA走高端路線。而此次離任的執行董事中，就有麥肯錫的管理顧問，也是過去幾年主導中國聯通戰略發展的關鍵人物。他們的下臺，基本上能說明中國聯通已經打算變換戰略，找尋出路。

此次新上任的6位董事中有6位執行董事，其中李正茂（通過國資委全球招聘進入聯通，分管固定通信、數據通信和互聯網）和李剛（執掌廣東移動帥印長達8年，2005年5月接任北京移動總經理一職，同年年底調任中國聯通），以及張鈞安（原安徽電信總經理，中國電信的后備領導干部），他們有非常豐富的市場經驗，他們出任執行董事，預示著今后中國聯通將加大對于市場的掌控。

此外，呂建國曾任中國聯通董事、副總經理、黨組成員，于2006年1月卸任。李建國此前是中國聯通紀檢組長兼工會主席，2001年起任監事會主席。而楊小偉曾任重慶市通信管理局局長，重慶聯通總經理、廣東聯通總經理。