求真務實 建設創新型企業

常德煙機公司自1969年成立創業37年以來，走過的是一條腳踏實地、開拓進取的路。在每一個發展階段，著眼長遠謀發展，求真務實搞建設，逐步建設成為具有主導地位的國產煙機制造骨干企業之一。

一、推進精細管理工程強化執行力

企業執行力，簡單的說，就是按質按量按時完成自己的工作任務。這既是一種對工作狀態的描述，更是一種對工作本質的追求。常德煙機公司基于對煙草機械精密產品加工制造的生產工藝、產品特性和煙草行業性質的認識，以推進精細管理工程來強化執行力。

1、目標的設定追求執行力價值。整個精細管理工程分步實施，在導入之后，進入推行階段。要確保精細管理有效實施，首先要保證目標符合執行的本質。這些目標的設定符合執行力價值，保證了在目標制定階段合理制定目標，做到既明確簡潔，又具有可衡量性；既具有挑戰性，又有可行性；既做到時間上的限制，又反映到績效考核。同時，還通過周評會、月度計劃會、季度綜合計劃會，跟蹤目標、及時解決出現的疑點和問題；通過考評會對計劃任務完成情況進行跟蹤考評，實現制度、執行、問責的有效貫穿。

2、“六精五細”全面貫徹制度。精細管理工程創始人劉先明將精細管理工程定義為，按照六精五細的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的過程。“六精”是指培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精于財務核算。“五細”是指細分市場和客戶、細分企業組織機構、細化分解戰略和戰術、細化企業管理制度、細控成本。常德煙機公司一向本著認真做事、從嚴治企的精神謀求事業興旺。自精細管理的導入，就從制度層面對各個方面著手精細化治理，并且強化執行，在執行層面上抓落實。把精細管理看作一個工程，將人力、財力、物力、環境等資源和要素通過科學的方法對其進行實體化轉化并運作，注重整個過程的投入、產出、以及它的評價體系。同時把握好在運作過程中的維護、改造、資源合理分配和利用。

二、加強自主創新能力提升科研力

《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》中指出：立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制。要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。

1、提高引進消化吸收能力，提升技術科研水平。2005年7月11日，公司試制生產的首臺國產ZJ112型卷接機組在武漢卷煙廠順利交車，標志著公司在高速卷接機組生產制造上又邁上了一個新臺階，為卷煙設備領域又增添了新的卷煙機械品種。ZJ112高速卷接機組，系中國煙草總公司通過技貿合作方式從德國HAUNI公司引進的PROTOS90E新一代高速卷接機組。許多關鍵部套和零件都是進口，成本昂貴，為了提高機組國產化率，降低制造成本，提高產品市場競爭能力，公司在緊張地進行樣機試制的同時，通過自身努力攻克技術難關，對進口零配件進行國產化。公司研究所研發人員加強對新材料、新工藝和新技術的應用。為提高機組零件外觀質量，嘗試并推廣使用了多種新技術和新工藝；為滿足部分零件的特殊材質及其加工要求，還與高校以及專業研究機構進行廣泛合作；為保證部分異形零件加工精度要求，使用了計算機輔助制造(CAM)等先進制造技術。零配件500多種，完成計劃品種的70%。

2、加強原始創新，提高自主創新能力。按照走新型工業化道路要求，堅持以市場為導向、把增強自主創新能力作為中心環節，公司通過“三年調整”，調整產品結構、生產組織結構、人力資源結構，提升整體技術水平和綜合競爭實力。公司還視創新為生命，穩穩抓住自身具有的把科技成果轉化為產品的先天優勢、直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制、實現持續技術創新等這些條件，加強自主創新，將技術研究進行成果轉化，實施產業化應用和市場開拓，做到了不囿于別人的技術，真正提高創新能力，真正建立起具有研發力量的科研人才隊伍。近兩年來，從上游的濾棒成型、發射、儲存機械，到下游的煙支儲存輸送裝置想客戶之所想，引領卷煙客戶的潛在需求，先后自主研發試制出YF27型濾棒氣力輸送裝置、自主開發設計出YF171A濾棒儲存輸送裝置、自主研制出TH11型高速手帕紙包裝機組。同時不斷健全知識產權保護體系，及時申請專利權并獲得自主知識產權。

3、進行制度的創新，從管理上提供創新的環境。自主創新不只是技術的創新，同時也是管理的創新、制度的創新和體系的創新。只有在充滿創新的肥沃土壤中，才會激發源源不斷的創新思想和結下創新的果實。一是制度上鼓勵創新。在制度建立上，為了真正有效激發創新，規范創新管理，公司出臺了一系列規范技術創新的管理制度。例如《新產品試制管理規定》、《技術改造及技術措施管理規定》、《合理化建議與技術改進獎勵辦法》等十多個制度，對新產品研發、技術改造及技術獎勵等方面規范了流程。在制度實施上，從公司高層到普通員工中間，形成了鼓勵、支持技術創新的氛圍。特別是在薪酬和獎勵上，對科研人員實行了更加靈活的體制，把效益向他們傾斜，鼓勵創新。二是弘揚創新精神，建立技術創新與交流的平臺。為了有利于科學技術資源的共享，促進技術人員與研發人員的進步與共同成長，積極拓展和企業間、科研院所間的課題合作與交流，企業新一屆科技協會，適時組織開展系列科研活動，促進學術與技術創新。三是注重技術人才的培養，增強自主創新的源動力。公司每年都通過技術比武、選拔考試等方式挑選不同工種的技術人才進行職業技能深造。近兩年來，共有六名技能人才陸續到職業技術學院脫產培訓一年。

三、實施以人為本理念打造凝聚力

樹立和落實科學發展觀，就是要走堅持以人為本、全面、協調、可持續的發展之路。因此，常德煙機適應新形勢，多角度打造企業凝聚力。一是先進性教育凝聚黨心。2005年下半年，開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。經過集中教育，生產、技術、管理等各條戰線的黨員以身作則，充分發揮了黨員模范作用。黨支部戰斗力進一步增強，黨員先進性進一步提高，黨員凝聚力得到鞏固。二是班組建設激活團隊向心。為增強員工綜合素質，激發持續創造力，2003年，公司啟動創建“學習型企業”活動，大力強化班組建設。經過兩年來的創建，班組基礎管理標準進一步提高，細節管理進一步到位，團隊創造力增強，逐步實現自主管理。三是職工福利待遇凝聚民心。常德煙機公司領導十分注重采用科學方法提高職工素質，全面把握，循序漸進。在學習上，自學習型企業活動創建以來，以車間、班組為單位積極開展讀書實踐活動，學業務、學管理、學技能在公司形成一股學習之風，從制度到觀念，培養出一種“比業務、比技能、比貢獻”的精神氛圍；在培訓上，有針對性地制訂員工年度及中長期培訓計劃，舉辦各類知識技能培訓班和技能比武。近年來，以講座、模擬、演練等多種形式開展了操作技能、管理技能、安全知識等培訓，使培訓工作經常化、全員化、實用化、多樣化；在職業教育上，開展“兩個至上”行業價值觀的學習討論，強化對職工隊伍的理想教育、形勢教育和職業道德教育；在業余生活上，開展娛樂健身活動，近年來組織了職工體檢，職工運動會，歌唱大賽，籃球、排球、羽毛球、乒乓球比賽，書法、繪畫、攝影作品比賽等。在提升干部職工隊伍整體素質上，著眼于企業全體人員，整體推進，科學規劃，真正把全體職工培養成學習型、知識型、技術型的符合時代和行業發展要求的新時期職工隊伍。

(作者單位：常德煙草機械有限責任公司)