交行“海選”行長(zhǎng)

交行董事會(huì)素以強(qiáng)勢(shì)著稱，作為行長(zhǎng)，李軍能否處理好與董事會(huì)的關(guān)系也是其面臨的一大挑戰(zhàn)

9月12日，交通銀行董事長(zhǎng)蔣超良、副行長(zhǎng)李軍，一同會(huì)見(jiàn)了來(lái)華的匯豐控股集團(tuán)CEO紀(jì)勤，匯豐銀行主席鄭海泉、執(zhí)行董事王冬勝作陪——事后來(lái)看，這當(dāng)是交行未來(lái)行長(zhǎng)與外資股東方的一次照面。

據(jù)蔣超良稱，匯豐方面對(duì)李軍頗為認(rèn)可，“如果明天您的提名能夠被通過(guò)，我們的合作將進(jìn)一步擴(kuò)大和深化。”

第二天下午，交通銀行股份有限公司（香港交易所代碼：3328，下稱交行）召開(kāi)董事會(huì)，宣布李軍擔(dān)任交行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，從而結(jié)束了一個(gè)半月以來(lái)交行行長(zhǎng)空缺的局面。

交行董事會(huì)的意見(jiàn)稱，李軍為交通銀行服務(wù)長(zhǎng)達(dá)16年，既具有深厚的經(jīng)濟(jì)金融理論功底，又具有豐富的銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；特別是在交行重組、引資、上市的深化股份制改革過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，是交行管理團(tuán)隊(duì)的合適領(lǐng)導(dǎo)人選。

李軍的當(dāng)選在各界意料之中。此前即有消息稱，在交行內(nèi)部遴選中，李軍為呼聲最高者。亦有交行人士表示，董事長(zhǎng)蔣超良主抓戰(zhàn)略，行長(zhǎng)李軍主抓執(zhí)行，“這樣一個(gè)班子搭配很理想”。

塵埃落定之后，9月14日，蔣超良在上海接受了《財(cái)經(jīng)》記者的專訪，暢談行長(zhǎng)選舉之曲折。當(dāng)日，李軍則帶著授信管理等幾個(gè)主要業(yè)務(wù)部門的主管飛往北京，拜會(huì)銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門，亦開(kāi)始了第五大國(guó)有銀行行長(zhǎng)的任期。

內(nèi)部遴選

交行此次行長(zhǎng)變動(dòng)始于今年7月25日，時(shí)任行長(zhǎng)的張建國(guó)辭職，前往建行接替常振明留下的行長(zhǎng)一職，后者則調(diào)任中信集團(tuán)擔(dān)任副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

張建國(guó)辭職后，交行即開(kāi)始遴選新行長(zhǎng)。與此前媒體報(bào)道不同的是，此次交行遴選行長(zhǎng)并未設(shè)候選人；凡部門主管、分行行長(zhǎng)以上級(jí)別者均有被推選資格，只原則性列有幾個(gè)條件，包括年齡、學(xué)識(shí)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、道德操守等，提名范圍甚至不限于交行內(nèi)部。交行內(nèi)部遂戲稱之為“海選”。不過(guò)，希望新行長(zhǎng)由內(nèi)部產(chǎn)生而非外派，則為交行上下共識(shí)。

8月上旬，30多個(gè)分行行長(zhǎng)與數(shù)十位部門主管齊聚位于上海浦東銀城中路的交銀大廈，共約80人參加了此次推選。推選方式為無(wú)記名投票，一人一票。

“海選”的結(jié)果從未公布，即便交行高層也無(wú)從得知。有高管透露，五位副行長(zhǎng)都有得票。一位部門主管則稱，他們內(nèi)部也有議論猜測(cè)，一般認(rèn)為，李軍、彭純得票比較領(lǐng)先。

李軍在交行的資歷堪稱全面且豐富。交行一位中層介紹，他從基層起步，在地方分行當(dāng)過(guò)一把手；到交行總行先后管過(guò)綜合計(jì)劃、資金、風(fēng)險(xiǎn)管理等，“幾乎主要的業(yè)務(wù)部門他都管過(guò)”。

另一位熱門人選彭純系五道口央行研究生班金融碩士畢業(yè)，在多個(gè)分行做過(guò)一把手，經(jīng)驗(yàn)也很全面。彭的一大優(yōu)勢(shì)是年輕，1962年出生，比李軍年輕六歲，國(guó)際視野方面也更佳。在交行H股上市中，彭純一直輔佐蔣超良，發(fā)揮了重要作用。

由于建行、交行、中信在行政力量主導(dǎo)下的人事連環(huán)變動(dòng)，被業(yè)界認(rèn)為是金融業(yè)高管的聘任未能擺脫舊體制窠臼的表現(xiàn)，因此，交行此番“選秀”從一開(kāi)始便充滿了爭(zhēng)議。

對(duì)此，蔣超良反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為H股上市公司，交行所有的程序要符合法律。“有鑒于此，交行按公司治理的一般原理行事，由董事會(huì)選聘行長(zhǎng)。”

“正是程序的要求，使最后結(jié)果拖延有日。”蔣超良介紹稱，得票多少并非惟一的指標(biāo)，內(nèi)部遴選之外，交行行長(zhǎng)還需取得股東方和監(jiān)管層的認(rèn)可。

根據(jù)交行的公司章程，行長(zhǎng)的聘任和解除由董事會(huì)決定，董事長(zhǎng)也可向董事會(huì)建議行長(zhǎng)的人選。此外，公司章程還規(guī)定，“根據(jù)國(guó)務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，高級(jí)管理層的委任，須經(jīng)國(guó)務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)任職資格審核。”

遴選結(jié)束后，蔣超良稱其立刻與匯金、社保、匯豐等股東進(jìn)行了溝通。此前，交行亦曾知會(huì)各家股東，他們也可推薦行長(zhǎng)的人選。“如果來(lái)自匯豐的副行長(zhǎng)葉迪奇遴選得票第一，我們也可以選他。群眾基礎(chǔ)好的領(lǐng)導(dǎo)管理起來(lái)順暢一些。”結(jié)果，交行的其他股東均未提出人選，比如匯豐即稱對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，愿接受交行遴選結(jié)果。在董事會(huì)同意后，交行還要征求銀監(jiān)會(huì)、央行等監(jiān)管部門的意見(jiàn)。

綜合多方意見(jiàn)后，交行最后確定了李軍作為候選人，提交董事會(huì)下人事薪酬委員會(huì)下的提名委員會(huì)，由后者從股東利益角度全面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估完畢，提名委員會(huì)將有報(bào)告提交董事會(huì)，通過(guò)后即進(jìn)入聘用程序。

蔣超良介紹，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)一個(gè)多月，其中全面評(píng)估環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)。期間，交行并沒(méi)有指派某位副行長(zhǎng)代理行長(zhǎng)一職，由蔣超良親力親為。

據(jù)了解，交行的中央控股股東最后尊重了交行的公司章程，同時(shí)也考慮到聯(lián)交所的國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，由交行內(nèi)部遴選行長(zhǎng)，并沒(méi)有硬派一個(gè)人過(guò)來(lái)做行長(zhǎng)。

基層起步

從履歷來(lái)看，李軍是一步一步從基層做到行長(zhǎng)的。

李軍現(xiàn)年50歲，早年在人民銀行武漢分行任職，1985年調(diào)任工行，1990年加盟交行，歷任交行武漢分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)。1995年獲華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

據(jù)了解，李軍在武漢分行期間，業(yè)績(jī)非常突出。時(shí)至今日，武漢分行仍在交行屬先進(jìn)行，不少人歸功于李軍為武漢分行打下的良好基礎(chǔ)。李軍于1998年調(diào)任交行總行，任交行總稽核。

其后，李軍在交行總行的工作屢有調(diào)整，2000年進(jìn)入交行董事會(huì)，出任交行執(zhí)行董事、執(zhí)行副行長(zhǎng)，就任行長(zhǎng)前主要分管授信等部門。

雖然起自基層，李軍亦具備前沿眼光。他曾負(fù)責(zé)基金托管業(yè)務(wù)，在國(guó)有大行中第一個(gè)成立專門的資金托管部；社保基金托管等當(dāng)時(shí)的前沿業(yè)務(wù)，均為李軍負(fù)責(zé)。“善于學(xué)習(xí)，勤于思考”，這是蔣超良對(duì)李軍的評(píng)價(jià)。

李軍近期的突出業(yè)績(jī)，據(jù)介紹不外三點(diǎn)：一為內(nèi)評(píng)法，一為授信體系建立，一為展業(yè)通。

內(nèi)評(píng)法即內(nèi)部評(píng)級(jí)法，是交行根據(jù)巴塞爾協(xié)議的要求，從內(nèi)部開(kāi)始改變貸款分類評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難度極大。有交行人士稱，此項(xiàng)工作要在2008年后方可初見(jiàn)成效。

李軍所分管的授信體系的建立，交行亦有較快進(jìn)展。在信貸管理信息系統(tǒng)（SMIS）的建設(shè)上，交行的所有分支行已于今年6月19日全部上線。授信管理部負(fù)責(zé)人介紹稱，從客戶經(jīng)理申請(qǐng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始，到最后的核心賬務(wù)系統(tǒng)、國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“交行第一次有了全流程、全系統(tǒng)、電子化的信息系統(tǒng)。”

在組織架構(gòu)上面，交行到去年11月15日完成五大區(qū)域授信審批中心的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，大幅度地上收了分行審批權(quán)限，將其授信審批額度縮水70％左右。區(qū)域?qū)徟行牡娜藛T，直屬于總行，與分行沒(méi)有行政、資源或人力管理的關(guān)系，完全獨(dú)立。

“展業(yè)通”是交行面向小企業(yè)客戶的品牌服務(wù)。在李軍的主抓下，交行小企業(yè)貸款達(dá)到1000億元。可資對(duì)比的是，資產(chǎn)總額遠(yuǎn)超交行的工行，小企業(yè)貸款也只有1000億元。交行的展業(yè)通受到銀監(jiān)會(huì)高度評(píng)價(jià)，并在全行業(yè)宣傳推廣。

業(yè)績(jī)之外，交行員工稱，李軍為人低調(diào)，不喜多話，崇尚實(shí)干。一位中層用了三個(gè)“非常”來(lái)評(píng)價(jià)李軍的工作：作風(fēng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，要求非常仔細(xì)，工作非常勤奮。“我們跟他工作中都感覺(jué)到，他特別注重細(xì)節(jié)，對(duì)數(shù)字很敏感，布置的任務(wù)會(huì)一直抓下去。”

未來(lái)挑戰(zhàn)

新行長(zhǎng)上任后，李軍當(dāng)天在董事會(huì)上即展示了自己的一些想法，意欲令交行的發(fā)展在具有連續(xù)性的基礎(chǔ)上有所提升。這令蔣超良頗為驚喜：“簡(jiǎn)直是一夜之間，李軍就從副行長(zhǎng)成長(zhǎng)為行長(zhǎng)了。”

不過(guò)，李軍要真正成長(zhǎng)為行長(zhǎng)，仍有一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。

多年來(lái)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，既是李軍優(yōu)勢(shì)，也可能因容易陷入具體事務(wù)中，成為履新行長(zhǎng)后的負(fù)擔(dān)。蔣超良對(duì)此認(rèn)為，從副行長(zhǎng)到行長(zhǎng)需要有個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，“我也經(jīng)歷了從副省長(zhǎng)到董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程如果很長(zhǎng)，就是個(gè)人素質(zhì)的問(wèn)題，過(guò)程太長(zhǎng)，就是董事會(huì)聘任失敗了。”

交行董事會(huì)素以強(qiáng)勢(shì)著稱，作為行長(zhǎng)，李軍能否處理好與董事會(huì)的關(guān)系也是其面臨的一大挑戰(zhàn)。

據(jù)蔣超良介紹稱，交行的董事會(huì)不參與具體經(jīng)營(yíng)，目前做了一套五年規(guī)劃，每年都有一個(gè)發(fā)展策略。這個(gè)策略框架下，每年的任務(wù)和目標(biāo)是確定的，主要是對(duì)ROE（股本收益率）、ROA（資產(chǎn)收益率）、凈利潤(rùn)等三個(gè)核心指標(biāo)提出了明確的要求。

“我作為董事長(zhǎng)，不參加行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)。張建國(guó)任行長(zhǎng)的時(shí)候，具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都并不需要跟我說(shuō)。我也從不對(duì)業(yè)務(wù)部門的老總直接下指令。”蔣超良如是描述他與管理層的分工。

更為重大的壓力來(lái)自銀行上市的大勢(shì)。交行本為第一家在H股上市的國(guó)有商業(yè)銀行，但如今建行、中行都已在H股上市，農(nóng)行的改制已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工行、招行、中信等也將走向國(guó)際資本市場(chǎng)。到今年底，估計(jì)有五六家中資銀行上市。

蔣超良對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)，“今后幾家同一性質(zhì)的中資銀行在H股上的表現(xiàn)，就要看自身的競(jìng)爭(zhēng)力了”。

在李軍上任之前，交行向投資者交的成績(jī)單都不算差。最近的一份成績(jī)單是2006年中報(bào)。截至6月30日，交通銀行資產(chǎn)總額達(dá)人民幣15890億元，比上年末增加人民幣1656億元，增長(zhǎng)11.63％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣60.34億元，比上年同期增加人民幣14.29億元，增長(zhǎng)31.03％；資本充足率達(dá)到11.07％，被《歐洲貨幣》雜志評(píng)為2006年度“中國(guó)最佳銀行”。

現(xiàn)在，人們期待著李軍交出的第一份成績(jī)單。

李軍簡(jiǎn)歷

1975年8月至1985年10月，任職于中國(guó)人民銀行武漢分行

1985年10月至1990年10月，歷任中國(guó)工商銀行武漢分行信貸處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)

1990年10月至1998年4月，歷任交行武漢分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)

1998年4月至2001年4月，擔(dān)任交行總稽核

2000年6月，擔(dān)任交行執(zhí)行董事

2000年11月至2006年9月，擔(dān)任交行副行長(zhǎng)

2006年9月，擔(dān)任交行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)