增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和動(dòng)力的幾點(diǎn)建議

企業(yè)根據(jù)市場需要自主創(chuàng)新研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，支撐企業(yè)的生存和發(fā)展，本是最自然不過的事。國外世界五百強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)都會(huì)拿出大約銷售額的8％－15％用于新產(chǎn)品研發(fā)。只有科技創(chuàng)新成功，專利授權(quán)，新產(chǎn)品打開市場企業(yè)才能獲利發(fā)展，否則在激烈的競爭中即被淘汰。可是這種天經(jīng)地義的發(fā)展模式在轉(zhuǎn)型期的中國卻少如鳳毛麟角，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品僅占萬分之三!至今中國絕大多數(shù)發(fā)明專利的權(quán)人仍為獨(dú)立科研單位或高校。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的滯后狀態(tài)表明中國的國企和民企均缺少自主創(chuàng)新的動(dòng)力，有的連引進(jìn)裝置的貴重消耗性材料都不想國產(chǎn)化的企業(yè)在中國不是個(gè)別現(xiàn)象，而是具有一定的代表性。流行于國企高層中的潛意識(shí)的兩句口頭禪是“鐵打的衙門流水的官”和“不給別人做嫁衣”，而通常一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新都需較長的時(shí)間探索和放大，較少能在啟動(dòng)課題研究的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本屆任期內(nèi)見到成效；更何況當(dāng)前國企的生存和獲利情況尚未直接與國企的自主創(chuàng)新優(yōu)劣掛鉤，甚至連任期達(dá)標(biāo)的考核條件中也沒有可量化的易操作的企業(yè)自主創(chuàng)新的要求。在這樣的機(jī)制下，國企怎么會(huì)產(chǎn)生自主技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)?能堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路的國企高層怎么不會(huì)是鳳毛麟角?一個(gè)沒有自主創(chuàng)新愿望的企業(yè)又怎么可能成為技術(shù)自主創(chuàng)新的主體?

檢討企業(yè)缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新積極性的原因時(shí)，不應(yīng)只看作為是企業(yè)自身的向題，而是社會(huì)上存在諸多不利于自主創(chuàng)新的體制，政策規(guī)定及思想觀念等綜合結(jié)果之使然。當(dāng)然，欲改變這種狀態(tài)也需要全社會(huì)之努力。

首先是堅(jiān)決貫徹“建設(shè)國家創(chuàng)新體系”的正確方針，特別著力從制度和政策上化解妨礙自主創(chuàng)新的暗中流行的諸如“拿來主義，萬事大吉”、“市場換技術(shù)，省時(shí)又省力”或“一賣了之”等潛規(guī)則。分析產(chǎn)生這些有害的潛意識(shí)的深層次的原因，提出相應(yīng)的對策和措施，確保建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策不受這些短視行為的破壞和干擾。

此外，要為企業(yè)營造一個(gè)公正，公平和較公開的競爭環(huán)境，若無這種透明度較高的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)難以產(chǎn)生自主創(chuàng)新的主動(dòng)性。其中包括政府的清明廉政，杜絕商業(yè)賄賂，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。特別要封殺那種靠“商官銀”三結(jié)合拿貸款、靠變相侵權(quán)挖技術(shù)及靠回扣搞銷售的空手道公司，堵住以不正當(dāng)經(jīng)營手段快速獲取超額利潤的致富途徑。為企業(yè)的生存和獲利營造出一種不搞自主技術(shù)創(chuàng)新不行的氛圍。再加上國家的政策傾斜和大力扶持，就有可能沖破從前那種“技術(shù)創(chuàng)新是國家的事”舊的思想觀念，樹立起“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自己的事”正確觀念。對自主創(chuàng)新取得成效的企業(yè)應(yīng)全面發(fā)掘和總結(jié)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳推廣之，利用“榜樣效應(yīng)”增強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的信心。

民企和國企的自主技術(shù)創(chuàng)新正好比是擠身創(chuàng)新型國家行列的中國巨人的兩條腿，缺一不可。其實(shí)，在很多國家大多創(chuàng)新是發(fā)生在中小企業(yè)。大到如世界首富比爾·蓋茨的微軟，小到如中國的小元宵滾出大產(chǎn)業(yè)，無不是從搞技術(shù)創(chuàng)新的小企業(yè)起步。新加坡內(nèi)閣資政李光耀先生也寄望于民企的研發(fā)解脫知識(shí)產(chǎn)權(quán)的困擾，在新加坡有不少自主技術(shù)創(chuàng)新取得成就的中小企業(yè)。較著名的如正在中國許多省市拓展再生水業(yè)務(wù)的由稱之為水皇后的新加坡第十七位富豪林愛蓮女士任總裁的凱發(fā)(Hyflux)公司。還有如老牌虎標(biāo)萬金油的系列新產(chǎn)品等，甚至一些小型冷飲廠也會(huì)設(shè)個(gè)3－5人的產(chǎn)品研發(fā)小組，私人企業(yè)已成科研工作者最大的雇主，占總量的62％。新加坡2005年每百萬人口中有105.3個(gè)美國專利。

近來我國東部沿海地區(qū)一些民營中小企業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到自主技術(shù)創(chuàng)新，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)對開拓國內(nèi)外市場的重要性，他們與高校或獨(dú)立科研單位相結(jié)合，在一些日用或終端產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面已有了一些上乘的表現(xiàn)，這是一種非常可喜可賀的苗頭，因此，需要制定特殊的政策和制度給以引導(dǎo)和大力扶持，加大中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持力度，促進(jìn)面向中小企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)創(chuàng)新。讓國企和民企這兩條腿全部開動(dòng)起來，在自主科技創(chuàng)新的大道上奮起直追。

改革開放后以來，我國獨(dú)立科研單位和高校的自然科學(xué)技術(shù)的研發(fā)能力確實(shí)有了顯著的進(jìn)步，從幾乎完全仿制型的研究，大體上進(jìn)入到創(chuàng)新型的研究行列。如今基本上形成了不創(chuàng)新研究課題申請不到，科研經(jīng)費(fèi)爭取不來，應(yīng)用性小試科研成果沒申報(bào)專利不能中試，沒有新意的論文主要期刊不會(huì)采用，就連研究生論文若無創(chuàng)新也不會(huì)順利通過。總之，已初步形成科研不創(chuàng)新研究單位難以生存，科研人員難找飯碗的氛圍。表現(xiàn)在原創(chuàng)、集成和引進(jìn)再創(chuàng)新等三方面的小試階段成績與國外的差距逐漸在縮小。

學(xué)術(shù)腐敗比官員腐敗更可恨，科研成果造假比商品造假更可怕。一些“自主創(chuàng)假”的行為不僅直接瓦解自主創(chuàng)新大計(jì)的實(shí)施，使之泡沫化。而且會(huì)迅速發(fā)酵，促使不良學(xué)風(fēng)蔓延。倘若在學(xué)術(shù)界流行起“不造假吃虧論”的潛意識(shí)，則將徹底毀壞了我國的科技進(jìn)步。絕不能低估其危害性，更絕不能任其泛濫，必須嚴(yán)打。近年來，流行的以發(fā)表論文之多寡標(biāo)榜科研院所及高校的水平和科研人士的貢獻(xiàn)，更甚者開出以八篇國內(nèi)論文或三篇外刊論文作為評審高級(jí)職稱的標(biāo)準(zhǔn)，這些崇尚數(shù)量虛高又催生論文貶質(zhì)乃至造假的作法必須叫停，應(yīng)回歸到考察知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績效正確道路上來。也有必要在全國各科研，高校及學(xué)術(shù)部門副高職以上人員中開展一次學(xué)風(fēng)自查活動(dòng)，檢查單位和個(gè)人的不良現(xiàn)象和行為，特別應(yīng)鏟除“錢學(xué)交易”締造出來的假博碩。通過自查自清給一次改正機(jī)會(huì)。但對執(zhí)迷不悟者絕不應(yīng)辜惜，一旦被揭發(fā)出來，要讓其身敗名臭，以正學(xué)風(fēng)。同時(shí)也應(yīng)糾正在技術(shù)評估、咨詢和中介等方面的不正之風(fēng)，如果也能實(shí)行專家咨詢問責(zé)制，則可大為減少所謂“御用專家”及不懂裝懂等現(xiàn)象，提高國內(nèi)專家評估的可信度。

成果轉(zhuǎn)化難仍然是提高自主科技創(chuàng)新的瓶頸，解決這一向題的最根本辦法是企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。如何加速主體到位，建議如下：

1、飯碗子：將企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量及其在產(chǎn)品中所占比例的增長率作為國企領(lǐng)導(dǎo)人任期目標(biāo)之一。這雖然是一項(xiàng)與飯碗子掛鉤的被動(dòng)行政措施，可也是在當(dāng)前條件下能調(diào)動(dòng)國營企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的有效方法。有了這項(xiàng)要求就不會(huì)再發(fā)生精簡機(jī)構(gòu)時(shí)首先砍掉科研這一塊的逆時(shí)代潮流的做法，也可化解許多不利于國企自主創(chuàng)新的潛意識(shí)。同時(shí)設(shè)立旨在專門獎(jiǎng)勵(lì)自主創(chuàng)新企業(yè)家的《范旭東獎(jiǎng)》和每年評選全國十大科學(xué)家同時(shí)也評選十大自主創(chuàng)新企業(yè)家，從制度和精神鼓勵(lì)兩方面推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)自主創(chuàng)新的主體。

2、生兒子：企業(yè)自身搞技術(shù)創(chuàng)新具有選題貼近市場，技術(shù)放大和組合能力強(qiáng)的優(yōu)勢；研究目標(biāo)專一，進(jìn)度要求較快，不易兼顧到課題的深度和廣度，再加上商業(yè)機(jī)密等因素，使學(xué)術(shù)空氣不夠活躍，長此以往會(huì)影響到創(chuàng)新思維的萌發(fā)。燕化搞的乙烯三聚制1—已烯小試研究結(jié)果之所以能較快的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是由于在小試階段帶去了在中科院長期積累的創(chuàng)新思誰方法，補(bǔ)充了企業(yè)科研的缺口。有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后企業(yè)的科研優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。購買別人的專利技術(shù)還需有個(gè)消化吸收過程，不如自家的專利知根知底，更何況對自己的“兒子”通常都有個(gè)“舔犢之情”。學(xué)術(shù)部門的創(chuàng)新思維方法與產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)放大能力兩個(gè)優(yōu)勢的結(jié)合催生了我國乙烯三聚制1－己烯全套技術(shù)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化只比國外產(chǎn)業(yè)化遲后了五－六年。由此可見，加速企業(yè)創(chuàng)新主體到位的最佳辦法莫過于促進(jìn)企業(yè)自己多生兒子，生好兒子。單純靠企業(yè)科研人員獨(dú)自摸索形成自己的創(chuàng)新思維需時(shí)過長，所以需先行一步的中科院和高校能助一臂之力。此乃是一個(gè)強(qiáng)一強(qiáng)結(jié)合的美好設(shè)想，如何實(shí)現(xiàn)具體作法會(huì)多種多樣，尚待產(chǎn)學(xué)研三方共同摸索。驗(yàn)收指標(biāo)最好能以學(xué)、研兩方在一定周期內(nèi)為企業(yè)培養(yǎng)出幾位授權(quán)或申報(bào)了國內(nèi)外發(fā)明專利的第一發(fā)明人。將此項(xiàng)要求納入國家或部委級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或工程中心的評估標(biāo)準(zhǔn)之一。

3、攬人才：國企基層公司的科研院、所，普遍缺短學(xué)術(shù)帶頭人或高水平的科研總監(jiān)，除改進(jìn)人才措施和加速自身培養(yǎng)外，可采用“專題”招聘國內(nèi)外人才競爭上崗的辦法解決，這是跨國公司行之有效的攬才之道。中國的科技能人遍布海內(nèi)外，其中一些人士已意識(shí)到：“論掙錢在國外比國內(nèi)多；為干事業(yè)還是國內(nèi)比國外強(qiáng)”，為此舉提供了有利條件。對招聘人才應(yīng)做到保障有力，學(xué)術(shù)放手。工薪報(bào)酬平時(shí)可按國內(nèi)教授級(jí)待遇；一旦全面合同達(dá)標(biāo)，應(yīng)按國外教授級(jí)(英美)待遇補(bǔ)發(fā)全部合同期的工薪。貨真價(jià)值，兩不吃虧，相信“重賞之下必有勇夫”。

對于后現(xiàn)代工業(yè)化的我國，其實(shí)不必苛求原始發(fā)現(xiàn)也必須是自主創(chuàng)新，因?yàn)榇蠖鄶?shù)原始發(fā)現(xiàn)都出自偶然，很多屬于那種“無心插柳柳成蔭”之類。當(dāng)然有了意外的新發(fā)現(xiàn)絕不能輕意放過，不搞個(gè)水落石出將會(huì)遺憾終生。但也不宜“守株待兔”坐失良機(jī)。著力于集成創(chuàng)新，或跟蹤創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)后繼創(chuàng)新更能較快的見到效果。本文列舉的乙烯三聚制1－己烯研發(fā)過程就是一項(xiàng)典型的跟蹤創(chuàng)新和集成創(chuàng)新成功之例。

著力提高引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新的能力應(yīng)是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)自主創(chuàng)新的主要途徑。有的企業(yè)認(rèn)為：國外的生產(chǎn)技術(shù)，一旦引進(jìn)則“萬事大吉”；也有的科研人員認(rèn)為：成熟技術(shù)沒什么搞頭，寫不出高水平的文章。其實(shí)不然，以輕工部引進(jìn)的“5萬噸/年羰基合成制高碳醇”裝置為例，羰基合成催化劑在200℃開始分解，而外方提供的操作溫度是195－198℃，在直徑較大的工業(yè)反應(yīng)器中，如果出現(xiàn)3－5℃的局部過熱則即可造成催化劑失活，故催化劑的消耗定額一直高居不下。科研人員發(fā)現(xiàn)了這個(gè)向題，在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間工程師的大力支持下，把反應(yīng)溫度降至190℃，使催化劑消耗定額首次達(dá)標(biāo)。不管這種情況在眾多引進(jìn)的石化技術(shù)中是否僅是一項(xiàng)特例，可也足以說明，技術(shù)引進(jìn)來但絕不是“萬事大吉”!必須同步安排深入的研究和考察。在考察時(shí)著重對存在的缺點(diǎn)和問題加以改進(jìn)，即可形成再創(chuàng)新。況且，目前外國能夠轉(zhuǎn)讓給我國的技術(shù)大多是所謂成熟技術(shù)，雖然“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”已轍消，但產(chǎn)業(yè)化十五年后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓給中國的陰魂不散。該裝置于1995年在中國建成投產(chǎn)已比國外產(chǎn)業(yè)化遲后了21年，在這漫長的時(shí)間內(nèi)，人類對自然界的認(rèn)識(shí)深化了許多，各項(xiàng)技術(shù)也有了很大進(jìn)步，所以再創(chuàng)新的空間較大。首先我們實(shí)現(xiàn)了催化劑創(chuàng)新，完成了催化劑制造的中試研究，可降低催化劑成本50％(相當(dāng)產(chǎn)品成本10％)左右。其次在催化劑分離方面，采用了高效簿膜蒸發(fā)器取代了引進(jìn)裝置的降膜式蒸發(fā)器。還有，改進(jìn)了工藝流程明顯的減少了循環(huán)催化劑的失活，在上述三項(xiàng)核心技術(shù)方面取得了突破和分別授權(quán)了三項(xiàng)中國發(fā)明專利。此外也研究出將產(chǎn)品直鏈率從引進(jìn)技術(shù)的71％提高到85％，有利于拓寬市場的方法。倘若將此項(xiàng)再創(chuàng)新的獲獎(jiǎng)成果，通過中試開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝過程，不僅可為后期化工部主持建全國第二套合成脂肪醇裝置時(shí)提供選項(xiàng)，有望避免引進(jìn)國外五十年代的，已被淘汰的齊格勒醇裝置，花費(fèi)了30多億人民幣只開工了四個(gè)月不得不永久停產(chǎn)，使當(dāng)年部級(jí)的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)一下子變成了虧損大戶。而且還有可能與現(xiàn)今自主開發(fā)成功的乙烯三聚或四聚制1－己烯或辛烯等技術(shù)組合成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的乙烯制增塑劑醇和異壬醇等集成創(chuàng)新的工藝過程。此例可充分表明對引進(jìn)技術(shù)的消化，吸收再創(chuàng)新不僅僅限于對消耗性材料的國產(chǎn)化和更新?lián)Q代，而且在節(jié)能、降耗、提質(zhì)、環(huán)保以及集成創(chuàng)新等方面均有用武之地。

我國每年招收自然科學(xué)類研究生近20萬人，許多導(dǎo)師苦干選不到好的論文題目，如果能將引進(jìn)再創(chuàng)新的深入研究與研究生論文選題結(jié)合起來，再爭取畢業(yè)后的博碩士們到企業(yè)工作，則將會(huì)形成一支可觀的再創(chuàng)新力量。眾多引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了再創(chuàng)新，必然會(huì)提升我國產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平。切實(shí)抓好科技自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“建設(shè)創(chuàng)新型國家”這一正確的重大戰(zhàn)略決策，歷經(jīng)三個(gè)五年計(jì)劃后必能達(dá)到予期的目的。