陳一舟：創業英雄的傳奇故事

兩度創業，傷痕累累

陳舟的創業歷程，是典型的淘金互聯網的“海歸”成功之路。斯坦福商學院有著一貫的創業傳統，當今國際眾多叱咤風云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學生創辦的。陳一舟深受影響，有著獨立創業的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。

1998年年底，陳一舟牽頭搞起“斯坦福中國互聯網討論會”。每隔兩三個星期，斯坦福的中國留學生就聚在起七嘴八舌地聊互聯網。在討論過程中，陳舟與兩位斯坦福校友周云帆和楊寧，逐漸形成了一個創業部落，他們最終選擇做互聯網虛擬社區。

在上個世紀，硅谷Sandhill街(沙山路)的投資家們開創了風險投資行業，那里幾乎集中了世界上所有的知名風險投資公司。1999年新年剛過，陳一舟便拿著3個人一起做出來的商業計劃書，開車在硅谷一家一家地敲門找投資商。不久之后，陳一舟獲得了自己第一筆200多萬美金的投資，并在5月份回國開始了自己的第一次創業，這就是后來的ChinaRen社區。

通過高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為中國大學生必上網站。每逢假期，師哥師姐傷感別離時會說，“去校友錄找我吧。”2000年，ChinaRen排名國內網站老四。然而達到巔峰時，陳一舟口袋漸空。其時，全球互聯網泡沫即將破滅，上不了市，無法融資，就撐不下去。搜狐、新浪和網易上市后三足鼎立，未能及時上市的ChinaRen地位很難再突出，投資人決定把它賣掉。2000年，陳一舟將ChinaRen賣給搜狐張朝陽，他個人獲得44萬股搜狐股票。當時搜狐每股股票價值僅僅為1美元出頭。陳一舟認為搜狐的價值被遠遠低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股價達到歷史最高的39．74美元／股。憑借著ChinaRen和44萬股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。

賣掉股票后，陳舟放棄搜狐副總裁的位置，重返硅谷，再次創業。但因為“9·11事件，陳舟的二次創業夢想又破碎了。

打造千橡航母

2003年，從美國股市上，陳一舟看到了中國互聯網經濟的復蘇。這年，陳舟召集舊部，攜近百萬美元創業投資回國成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經驗，決定做社區，并且在保證發展的前提下，穩抓現金流，干橡公司正如它的寓意那樣，快速穩定地發展起來。

做ChinaRen時他就積累了很多關于社區的經驗，更何況陳舟最了解和喜愛的就是社區，并自稱是在社區里泡的時間最長的中國CEO。當時中國開始出現韓流，于是陳舟創辦的DuDu網完全從韓國網站借鑒風格。然而，陳一舟最終發現韓國的東西“拿來主義不Work”，DuDu網成長并不理想。自己做不成功，陳一舟開始想到收購，起初想要收購一個游戲類網站，結果沒有成功。接著，在員工的推薦下，陳一舟關注上了貓撲網，陳一舟很快就被這個以跳躍思維(Bound Thinking)風格著稱的社區網站所吸引。觀察貓撲一年后，陳一舟把站長請來商談合作。2004年3月通過股權置換方式，陳一舟購下貓撲網，這一次，陳一舟押對了寶。兩年后，貓撲網絡流量排名從全球的3000位開外提升至目前的30位。完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運作，將魔獸世界中國網UUme，5Q校園網、DoNews、豆瓣網等全都并入千橡，干橡成了一個瘋狂擴張的并購機器。

2006年3月，陳一舟的千橡集團宣布獲得來自于General Atlantic(GA)為首的包括DCM、TVC，Accel Partner以及聯想投資等在內的4800萬美元風險投資，這是2006年以來最大的一筆互聯網風險投資，也是WEB2．0概念中融資額最大的企業。打著2．0概念的網站非常多，千橡何以受到了風險投資的垂青？

真正有經驗的風險投資，投的不是資產，而是團隊。資產可以毀滅，而一個好的隊伍能不斷創造新的資產，以陳一舟為首的管理團隊被證明在互聯網社區有著極為成功的經驗，陳一舟和他所領導的團隊就是投資者最大的保證。而且，千橡在過去的時間里，創造了比較大的價值，表現出其所有資產和它的變現能力、未來增值的潛力。投資者正是基于這兩點，才大力支持千橡。2006年千橡規模至少擴張一倍，旗下有“中國第一娛樂互動門戶”貓撲網、號稱中國最大的視頻分享中心UUme，魔獸世界中國網站WoWar、IT社區及媒體平臺斗牛士DoNews，軟件下載網站DuDu，貓眼寬頻Pcast、校園社區網站5Q，城市門戶Renren互聯網電子地圖服務提供商mapbar等。

找到企業快速發展的捷徑

相對于自我積累式的自發型成長而言，成功的收購往往可以成為企業快速發展的捷徑，陳一舟就是這一理論的踐行者。他認為，企業發展要靈活一些，不能完全靠自己創業，也不能完全靠收購。是適合收購，還是適合自己去做最后都是看成本。收購是為了節省時間，而且大部分收購對象在被收購后，它原有的資產擴大很多倍。如果沒有新的成倍價值的增長，收購是沒有意義的。由于資源，文化等方面的限制，國內企業之間的并購往往發生在上市之后，如搜狐等，企業上市之前的并購案例并不多見，千橡就是少數上市前并購并且成功的公司之一。

如何在自己沒有做大的時候就開始收購別人7陳一舟這樣回答：“收購是一種需求。有需求，就要去找，找到了合適就買。”為什么陳一舟對各種各樣的網站收購如此孜孜不倦呢？因為在陳一舟看來，WEB2．0時代網民的需求高度多樣化，用戶需要給它提供個性化的服務，特別是社區概念里面幾個網站，一定要有一些不同特色的品牌。比如，貓撲網很受年輕人喜歡，但是這個市場還不夠細，千橡又新推出了“Renren網”和“5Q校園網”，“Renren網”提供的是城市分類信息服務，而“5Q校園網”則是一個只針對在校學生的社區網站，都很酷。應該說，千橡是互聯網業少見的多品牌公司，產品多可以給客戶一個打包廣告的機會，優勢顯而易見。千橡旗下九個網站各有特色，吸引不同的人群，自然能創造更多的合力價值。

陳一舟像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手，能準確、成功地抓住機會。陳一舟收購網站有兩個特點：一是社區、二是娛樂性。在他看來，社區具有高度互動性與粘著度。社區在自身成長的同時，會給用戶帶來更大價值，用戶反過來會更愿意留在這個地方。而喜歡娛樂的人大都是年輕人，也是消費能力很強的群體，所以長遠收益是可預期的。陳一舟開始把這些收購來的網站逐步融合到主打的貓撲網平臺上，并加大投入，增加了朋友圈，帖吧，貓仔隊貓眼電視臺等新產品，并推出DuDu網絡加速器等服務。

在互聯網第二輪投資熱來臨之際，千橡一系列的收購舉動自然吸引了國際創業投資家的關注。雖然收購對公司來講意味著壯大，但每一次收購對創始人的個人股份則意味著一次稀釋。但是，國際風險投資商對陳一舟的偏愛和慷慨很大地降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂。

成長的千橡更穩健

千橡可以被定義為一個“賣內容的公司”，而千橡也逐漸從一個創業型公司，變成一個成長型公司。“打江山易，坐江山難”，千橡將怎樣繼續成長，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問題。

“一家互聯網公司下的九個品牌”集體上市，是陳一舟一直堅持的夢想，因為每一個新的概念都不足夠大，陳一舟希望給美國投資人呈現的是“要什么有什么”的第二代互聯網概念。有人把獲得4800萬美元風險投資視作千橡上市前的一個信號，但是陳一舟并不覺得它們兩者之間存在著什么必然聯系。事實上現在的千橡不缺少任何上市條件，經歷了兩次互聯網泡沫的陳一舟沒有輕易上市，他在等待一個最合適的時機。成功需要更多耐性，以及更長遠的打算。從1999年的開始，2001年的離開，2003年的再度出擊，這“去”與“回”讓他深刻理解了“堅持”對于一個企業的意義。上市主要是為了融資，互聯網還是處于投資階段的新生市場，過早上市真的會影響公司的發展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會給自己加上一些不必要的束縛，而千橡并不缺乏錢。Google上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像Google一樣穩健的公司。

現在的千橡，無論是人氣還是營業收入，已經比部分納斯達克中國概念股還要好。陳一舟非常自信，千橡集團倘若找到最佳的上市時機，那它絕對會是個難得一見的大家伙。投資大師沃倫·巴菲特是陳一舟的偶像，巴菲特把自己一生的事業比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個孔，這意味著每一次冒險和機會都是彌足珍貴的。這個觀點一直影響著陳一舟的職業生涯，作為一個謹慎的冒險者，陳一舟應該會帶給千橡集團和互聯網社區一個盡可能遠的未來。