手機充電器統一標準等

手機充電器統一標準

換個不同牌子的手機，原手機的充電器往往就作廢了。由于不同手機充電器技術指標和接口各異，無法互換使用。造成了大量充電器閑置。2006年12月18日，信息產業部公布關于手機充電器的行業標準，充電器閑置造成的問題將很快解決。這一名為“移動通信手持機充電器及接口技術要求和測試方法”的標準，在接口方面參照了通用串行總線(USB)類型接口規范，并將統一的連接接口設在充電器一側。截至2006年10月，我國手機用戶已接近4．5億，平均每3個人擁有1部手機。隨著手機設計日趨個性化，手機更新換代的速度也在加快。據粗略統計，目前我國每年更換的手機超過1億部，因不同手機需要不同充電器，手機充電器閑置問題日益突出。

點評：從節約社會資源的角度考慮，標準的統一將增加產品的使用率，進而減少產品的生產量。手機充電器接口標準統一，將大大減少家庭擁有充電器的數量。一場博弈剛剛開始。

網易內部郵件曝光

丁磊砍掉四大頻道

2006年12月19日，網易進行重大調整，將撤銷游戲、旅游、校園、健康四個頻道。網易人力資源部門發給全體員工的郵件中解釋了撤銷四大頻道的原因，撤銷目的就是為了進一步向核心頻道集中資源，在激烈的互聯網資訊產品競爭中取得優勢。集中和專注是公司一貫的策略。網易撤銷四個頻道，基于三個標準，評估頻道存在合理性的標準主要在三個方面：1、頻道是否有足夠數量的忠實用戶；2、頻道能否吸引品牌宣傳為主的大廣告主投放廣告；3、以網易自身的資源是否能支持頻道長期經營并形成競爭壁壘。正是基于對以上三個因素的考慮，公司作出了撤銷游戲、旅游、校園、健康四個頻道的決定。

點評：互聯網門戶之爭愈演愈烈，與新浪、搜狐的戰事不斷升級，網易此舉是對傳統門戶模式的進一步訣別，輕裝上陣，血拼到底。

播客網遭遇寒冬

2006年12月20日消息，排名我國專業播客網站首位的中國播客網爆出人事變動，其COO周建存以“身體健康原因”為由，已于12月初離職。事實上，曾經紅極一時的播客網站，如今普遍面臨盈利乏力，繼而不少網站甚至墮入資方撤離、團隊不穩、停止運營等景況，橫遭寒冬襲擊。華語播客(91vc)在經營方向上與資方發生分歧——資方要求華語播客轉型為當下更熱火的視頻分享網站，而創始人堅持不接受，結果團隊面臨解體、網站發展停頓。波普播客創始人王肖柏認為。播客網站的價值鏈太長、太復雜，播客網站在網下缺乏直接對應的市場——鏈條太長，分成的環節很多，利潤被嚴重分流。

點評：當概念的熱潮過后，找到能夠對接的產業鏈是關鍵，理性的VC更喜歡簡單一點、可規模化的項目。

eBay易趣遭遇合同門

2006年12月20日，TOM在線和eBay宣布共同出資6000萬美元成立一家合資公司TOM易趣。這樣，eBay易趣在華的員工也將一并轉為TOM易趣的員工。而在eBay易趣向TOM易趣轉換的時候，這種先與eBay解除合同再與TOM易趣簽新勞動合同的方式，引起了員工的不滿。“我們的不滿主要是賠償是按勞動法規定的底限‘N+1’(N是工作年限)進行的，而沒有更多一些的補償。”一位eBay易趣老員工認為。eBay易趣新聞發言人表示公司完全是按照勞動法的要求與員工先解除合同的，可能是由于員工已經在eBay易趣服務好幾年了，對公司感情太深所致。有法律專家表示，與員工解除合問，并按工作年限進行補償，eBay易趣的做法并不違反勞動法。

點評：在層出不窮的合同門事件中，除了守法之外，恐怕態度和方式也很重要。

38億砸向商業地產

鵬潤一統國美地產

2006年12月22日消息，在完成對永樂的收購、進軍醫藥連鎖行業等計劃之后。黃光裕也暗暗完成了新國美地產版圖的布局。黃光裕耗資38億元投資興建的鵬潤國際時尚交易中心正式啟動。這是黃光裕第一次試水商業項目。2006年是黃光裕大國美版圖擴張最神速的一年，這種勢頭同時也延續到地產業務上。值得注意的是，此次操盤的公司是鵬潤地產，而不再是當初拿地的國美置業。可以看出黃光裕的地產版圖已經發生根本變化：國美地產和國美置業兩個公司已經分別降格為項目公司，目前所有地產業務都重新并入鵬潤地產。鵬潤國際時尚交易中心的登場沿襲了黃光裕今年以來強勢打造“大國美”版圖的作風。自2006年初打造鵬潤電器，進軍高端電器以來，黃光裕的擴張勢頭一發不可收拾。

點評：黃光裕拿到鵬潤國際時尚交易中心地塊的時間要追溯到2005年4月，當時是正欲大舉開拓國美地產鏈條的黃光裕帶領其新成立的國美置業首次亮相。2006年6月項目開工，而這個時間比拿地時預定的開工時間晚了整整8個月。經歷了一波三折的鵬潤地產項目，是否也預示著國美進軍商業地產和服裝流通業之路也將充滿崎嶇呢?

顧雛軍案庭審落幕

2006年12月23日，顧雛軍案庭審進入尾聲。在前日顧雛軍聲淚俱下的辯論后，科龍電器原首席財務官姜寶軍、原執行董事張宏、原總裁助理劉義忠等被告及律師進行了辯論。同時，海信電器召開會議，宣布科龍已回歸健康發展。科龍電器董事長湯業國表示。海信正式入主科龍之后，產業重組的速度加快、投入力度進一步加大，由此帶來各界對海信科龍前景的預期和信心大增，資金問題亦將迎刃而解，科龍的經營也將徹底走上積極的軌道。自從2005年9月托管到過戶完成。海信入主科龍的近17個月內使科龍繼續保持了上升的態勢，全年銷售收入預計將接近2004年的水平，其中冰箱產品產銷已經恢復至歷史最高水平，冰箱外銷市場也得到了有效的增長，預計全年銷量增長53％，銷售收入增長58％。

點評：這場耗時持久的案子終于落下帷幕。風波過后，大家更關注的是科龍將來的前途。但愿如湯業國所言，科龍有美好的前景。

臺灣地震

招致大面積網絡故障

2006年12月27日，連接多數亞洲國家的國際電話線路和互聯網連接，由于一場震級為里氏6．7級的地震襲擊臺灣南部海域而幾乎完全癱瘓。盡管電信公司表示服務正在恢復正常，但亞洲地區的用戶以及試圖致電亞洲的歐洲用戶，仍在經歷著線路故障和通訊困難。地震發生后，專門從事海底電纜的鋪設及維修工作的英國私人公司Global Marine，有3艘船舶進入了臺灣與菲律賓之間的巴士海峽，負責維修因地震而受損的21條光纜中的3條。Global Marine亞洲公司董事伊恩·道格拉斯(Ian Douglas)表示，受損光纜大多位于海底深處，其所處的環境頗為復雜。盡管電信公司知道其光纜的原始鋪設路線，可以使用激光設備來探測斷裂點，但船上的維修人員無法看到海床環境。

點評：今天的海底電纜大多使用光纖技術，將世界上除南極洲以外的所有大洲連成一個復雜的全球通信系統，用戶數量數十億計，但一場地震讓曾經的簡單變得異常復雜。

ATT收購南方貝爾

美國聯邦通信委員會(FederalCommunications Commission，FCC)2006年12月29日批準了美國電話電報公司(ATT Inc)以850億美元收購南方貝爾公司(BellSouth Corp．)的交易，此舉將使其成為美國最大的電話公司。ATT和南方貝爾在2006年3月份公布了合并計劃，合并后的ATT將成為美國最大的電話公司，控制著美國超過半數的電話線路和互聯網接入線路。此前，美國電信市場已經出現了兩起巨額合并交易。2005年，Verizon收購MCI，SBC收購ATT。盡管這些交易的被批準都附加了一些條件，ATT－南方貝爾合并交易在今年早些時候獲得了美國司法部的無條件批準。

點評：這印證了一個趨勢——美國電信業正在向適度壟斷回歸。事實上，自k1984年將ATT分拆后，美國電信市場出現了過度競爭格局，由于市場過于分散使得交易成本劇增，阻礙了電信技術的發展以及規模效應的形成。

中國加入世界知識產權組織

全國人大常委會2006年12月29日表決通過了關于加入《世界知識產權組織版權條約》和《世界知識產權組織表演和錄音制品條約》的決定，中國由此正式加入這兩個條約。這意味著中國將著力提升互聯網版權保護水平。世界知識產權組織于1996年12月通過這兩個條約。截至2006年5月30日，已有59個國家批準或加入了《世界知識產權組織版權條約》，有58個國家批準或加入了《世界知識產權組織表演和錄音制品條約》。國家版權局局長龍新民表示，截至2005年12月31日，中國互聯網用戶數量和上網計算機數量均位居世界第二位。在互聯網產業迅速發展的情況下，如何有效保護版權所有者在互聯網環境下的正當權益，促進文學、藝術和科學作品的合法傳播，已經成為中國版權保護所面臨的突出問題。

點評：在互聯網產業迅速發展的情況下，網絡侵權盜版行為不僅影響中國互聯網產業的健康有序發展，而且將使傳統出版業、音像錄制業、影視業和軟件業的發展面臨巨大的壓力。

網絡電話

暫時進入低速發展期

經歷了2006年的低潮后，網絡電話(VoIP)的灰色地位已經讓先驅者們開始撤退。有關專家認為，短期內網絡電話難以抬頭。網絡電話為何遭封殺？2005年。信息產業部向各地通信管理局和運營商下發413號《通知》，除中國電信和中國網通能夠在部分地區進行網絡電話商用試驗外，任何單位和個人都不得從事這項業務。易觀國際在其分析報告中指出，網絡電話將暫時進入低速發展期。沒有電信級的NGN網絡，網絡電話難以成為主流通信方式。在固網運營商得到3G牌照之前，網絡電話政策不可能放開，管理層對網絡電話的嚴控態度不會松動，半地下網絡電話運營商的規模不會超過2005年的水平。

點評：2006年如放開網絡電話業務，來自移動和網絡電話的競爭將會使固網運營商現金流惡化，3G或許只能成為一種期待。

聯眾CEO鮑岳橋掛冠隱退

聯眾創始人之一鮑岳橋日前向媒體確認。自己已辭去CEO職位，今后不再負責公司日常管理，而是更多地參與事關聯眾戰略層面的重大決策。觀察家認為，雖然聯眾曾經一度是中國最負盛名的休閑游戲平臺，但近年的發展卻已“疲態盡顯”。現在聯眾休閑游戲主業在與騰訊的競爭中已失去業界第一的位置。據悉，2006年12月29日，鮑岳橋在群發給公司員工的一封郵件中已經表露自己已正式辭去CEO一職。而據聯眾市場部相關人士透露，聯眾已經在2007年1月1日召開董事會議，而該次會議可能會涉及聯眾新一年的戰略計劃和人員調整。

點評：面對騰訊的強勢競爭，聯眾已經失去了往日的風光。對此，鮑岳橋坦承：“回頭看，最核心的問題就是公司管理層理念和意識不對，在公司長遠戰略發展方面的準備嚴重不足。”

創投市場

2006年投資超17億美元

風險投資研究機構清科集團發布了《2006年中國創業投資市場十大事件》的報告。這是該機構根據全年的最新統計數據作出的。該報告稱，2006年中國創業投資市場的投資總額超過以往的任何一個年度，截至12月31日的投資金額高達17．78億美元，比2005年高出52．1％，成為中國創投歷史上投資金額最高的年份。這個數字使中國可望成為僅次于美國獲得創投投資總額第二的國家。2006年度，中國初創期企業投資數量也大幅增加，在2006年的324起投資案例，初創期企業獲得投資的數量為165起，不僅超過了擴張期投資案例總數，也是自2002年以來首次上升到年度投資案例總數的二分之一左右。該報告同時指出，2006年8月8日商務部等六部委發布的10號文，對國內創業投資產業帶來了不小的影響，這種影響主要集中在創業投資機構對被投資企業的退出上。

點評：《關于外國投資者并購境內企業的規定》發布，阻礙了擴張期和成熟期企業境外上市的道路，使創業投資機構轉而投向初創期企業，并且更加謹慎地進行選擇和培養。

蘋果手機進中國尚無時間表

蘋果公司的iPhone手機還沒有擺上商場的柜臺，已經成為一場訴訟的主角。2007年1月9日，蘋果公司擦去原公司名中的“電腦”二字，并推出iPhone手機，正式進軍移動電話市場。第二天，思科公司便向法院提起訴訟，指控蘋果侵犯其iPhone商標。于2000年買下Infogear后取得iPhone商標權的思科。在訴狀中要求，禁止蘋果繼續使用該名稱，同時提出賠償要求。盡管出師不利，但這并不妨礙iPhone在全球刮起一股旋風。iPhone手機結合了移動電話、音樂、視頻播放、攝像和無線上網等諸多功能。iPhone發布當天，包括摩托羅拉、諾基亞在內的多家手機制造商股價下跌。1月12日，蘋果中國相關負責人表示，目前還只是知道iPhone進入亞洲市場的時間是2008年，至于iPhone進入中國市場的具體時間還不得而知。

點評：對于手機生產商來說，那些看起來是競爭對手的廠商將受到威脅，其中主要是高端手機，那些處于iPhone供應鏈的廠商則將受益。

IBM周偉焜退居幕后

2007年1月9日消息，IBM中國區老掌門周偉煜卸任，曾在新加坡擔任IBM東南亞總經理的錢大群將接替他的職位。根據IBM公司的決定，周偉煜仍將擔任大中華區董事長一職，他從1995年開始就擔任這一職務并兼任CEO。在當年初入中國的時候，周偉煜對IBM中國曾有四步規劃：把IBM帶進來；使得IBM變為中國一分子；把一些客戶和伙伴帶到全球去；使得中國的經濟成為全球經濟的一部分。回首過往十數年，周偉煜自認為已實現前三步目標。在周偉煜的推動下，IBM中國從小小幾個辦事處迅速發展為“研發、服務、銷售”并舉。同時期，周偉煜還大膽改變IBM只做大客戶的慣例，全力發展PC業務，把微機生產帶入中國。而當聯想最終購買下IBM的PC業務時，周偉煜執掌下的IBM也開始向大型服務器及系統解決方案領域平穩過渡。

點評：周偉焜在IBM服務有將近40年的時間。許多IBM員工在該公司任職的時間都很長，十幾年、二十幾年、甚至三十幾年，這被業界稱之為“IBM現象”。

明基新戰略

淡化“手機”之痛

2007年1月11日，明基在三亞舉行了品牌創立五年以來規模最大的一次策略發布會。在經歷了并購西門子手機業務帶來的劇痛后，明基終于決定在新的一年全面調整營銷策略，手機將會放在明基所有業務中最后一位，收縮發展。同時，明基還計劃提前放棄8億歐元換來的“西門子”品牌。在遭受了并購西門子手機業務的失敗后，明基也終于痛下決心全面調整其在中國的業務。根據計劃，2007年，投影機和數碼相機兩種有實力與日本廠商正面競爭的產品將是明基大力推廣的。其次，臺式電腦、筆記本以及液晶電視等產品將會依靠明基在液晶顯示器方面的品牌優勢，進行品牌營銷，MP3等產品就理所當然地成了光存儲產品線“傳、幫、帶”的對象。

點評：如果說2005年明基收購西門子手機業務是在做“加法”的話，那么明基現在的策略，顯然是想通過“減法”，以盡快扭轉虧損，但前景并不明朗。

IBM強大技術后盾

介入消費電子

2007年1月12日消息，由于將企業計算技術移植到了消費者應用中，藍色巨人與消費者相關的業務正在快速增長。IBM的大部分營業收入來自向大企業銷售功能強大的計算機、軟件、服務，但其增長最快的業務是與消費者相關的業務。它的微電子部門為微軟的Xbox360、任天堂的Wii、索尼的PS3設計和生產高性能微處理器。IBM的一些競爭對手對其消費者業務不屑一顧。幾年前，沒有人想到IBM會為三大游戲機提供芯片。現在，IBM在數字客廳和便攜式產品領域面臨著同樣的機遇，這一機遇不僅僅與硬件有關，它還可以為娛樂產業管理內容和安全。通過提供被應用在其它公司的產品和服務中的最先進技術，IBM進入了消費者市場，但同時遠遠離開了大眾化的產品和服務。

點評：將企業計算技術移植到了消費者應用中，IBM的消費者技術戰略是明智和成功的。

專家稱

手機單向收費時機成熟

2007年1月12日消息，北京郵電大學曾劍秋教授表示，實行單向收費是國內電信業同國際規則接軌的必經階段。傳統的雙向收費在移動通信發展初期具有合理性，但隨著時間、技術等因素的變化。已經不再適合中國現在的國情和經濟發展的需要。事實證明，經過多年的發展，我國移動通信產業不再是需要政府政策保護的產業，并反過來對固網運營商形成了極大的競爭壓力。曾劍秋教授認為，單向收費在我國已經具備了可行性。事實上，早在2000年，信息產業部就對移動電話單向收費進行了調研并醞釀了單向收費的模式，此計劃后因消息提前曝光引起中國移動和中國聯通香港股價大幅下跌而“流產”。此事表明，政府早就有過實行單向收費的計劃和方案，說明了單向收費具有可行性。

點評：單向收費模式將改變目前的類似補貼式的結算模式，相應造成競爭主體間實力差距拉大、運營商之間的利益關系復雜化。

電子垃圾處理尋中國模式

由國家發改委牽頭起草制訂的《廢舊家電及電子產品回收處理管理條例》，近期有望正式通過并強制性實施。目前我國廢舊家電和電子產品主要處理途徑有兩個：一是囤積在家中或單位里，或賣給“家電回收游擊隊”流向農村市場；二是經小商販再賣給“地下黑工廠”，一把鐵錘、一個露天硫酸池就能拆解舊電器。而廢電器中含有超量的鉛、鎘、汞、六價鉻、聚溴二苯醚和聚溴聯苯等6種有毒物質。對環境和人體健康危害極大。由于廢舊家電和電子產品的處理對于環境有一定的影響，在日本等國，家庭如果有廢舊家電或者電子產品需要處理的話，需要直接聯系專業的回收機構，還需要由消費者支付給回收機構一定的回收費用。有消息人士稱，《廢舊家電及電子產品回收處理管理條例》向全國范圍內征求意見兩年多之后，有望于明年年初正式通過并強制性實施。

點評：由于中國廢舊家電處理成本跟國外相比相對較低，而且中國消費者目前來說還很難接受為電子垃圾付費，因此．中國廢舊家電和電子產品處理需要尋找“中國模式”。