儒豹式搜索

依靠個性化搜索，儒豹能否在無線互聯網上最終取勝？

假如你是星巴克的忠實消費者，有一天當你出差到某個大城市，想順便品嘗一下當地星巴克咖啡味道的時候，只需在手機搜索引擎上輸入“星巴克”幾個字，搜索引擎就仿佛能讀懂你的心思一樣，迅速地根據你所在的地區、你以往的手機上網習慣進行分析，然后把你最想要的信息反饋給你。

一家名叫儒豹的手機搜索公司正在逐漸將這個夢想變成現實。

韓松給人第一眼的感覺，依舊是一個技術研究人員的樣子：嚴謹、踏實、不善言談。雖然他目前的身份是儒豹手機搜索公司的首席執行官、總裁，但是他并沒有一般商人具有的那種浮夸氣質。

事實上，韓松很早就在互聯網行業創業，還是一名老網民。

儒豹前傳

1991年，從清華大學無線電系碩士畢業3年后，韓松抱著進一步深造學習的心態，離開工作單位—中科院自動化所模式識別國家重點實驗室，赴美攻讀博士，從事機器人視覺研究。在此期間，他的研究方向就和其他同學大不相同。

“我當時就很注意從人的角度研究機器人。別人的研究可能更偏重工業化、機械方面的東西，我和他們的看法不太一樣，我把機器人當作人一樣來研究。”韓松曾在國際一流刊物發表八篇論文，其中有篇談到了如何讓機器人在三維空間里像人一樣作畫。美國《洛杉磯時報》還就此論文對他進行了采訪。1997年美國南加利福尼亞大學博士畢業之后，韓松像眾多赴美學習的工科學生一樣，在美國的大公司里找到了工作，娶妻生子，平淡生活。

“我從小就奮斗慣了，人生的路線一直是在向上，突然變成了一條平滑的直線，總覺得心里少了點兒什么。”一路從陜西農村奮斗到北京清華，又進入美國的韓松，從這一成不變的朝九晚五生活中，仿佛看到了十年、二十年后自己的樣子。

他的心有點不安起來。

韓松發現當時國內很多學生到了國外以后，英語聽、說、讀能力都還不錯，但是在寫作方面卻很欠缺訓練。于是他就嘗試創辦了一家以英語寫作培訓為主要內容的網站。由于曾在機器人研究領域呆了十幾年，對“Robot（機器人）”這個單詞很有感情，所以韓松就把網站的名稱定為“Robot”（譯名“儒豹”）。當時儒豹在西安有四五個全職員工，在全國各地還都有兼職的網友。

但沒想到，儒豹在網上辛辛苦苦發布的學習資料，轉眼之間就被當時的上海億唐等網站復制走了，而且根本不標明轉自哪里。由于自己遠在海外，如果打官司勢必會牽涉很多精力和時間，所以韓松最終選擇了放棄。

第一次創業失敗，韓松意識到：在中國做互聯網，如果技術不是很難的話，別人很快就會復制你的模式，在短時間內超越你。要創業，必須要選擇具有一定技術門檻的市場。

轉戰搜索

2004年，韓松進入美國雅虎構架組做高級工程師，負責架構的設計和實現。這個構架組是雅虎為了和Google競爭而設置的搜索技術研究核心小組。小組其余五個同事也多是技術專家，主要負責搜索技術的架構、改造和提升。

有了在雅虎這樣的大公司工作的經歷，韓松在分析競爭對手和把握趨勢上具有該領域很多創業者不具備的優勢：“我和幾個在硅谷的朋友，都有在雅虎、微軟等大公司工作的經驗。局外人看這些大公司，感覺好像這堵墻又高又厚，但是我們曾身在其中，就能近距離地看到這堵墻上還是有很多的裂縫。找到裂縫以后，作為初創公司，我們就可以從這個地方去撬，慢慢就把裂縫撬大了，撬出一條自己的路來。如果你沒有親身去看或者摸過這堵墻，你可能就不會有親身理解，不知道什么地方會出現裂縫。”

在此期間，韓松和原先儒豹的那幫朋友，在網上組成虛擬團隊，繼續討論創業的事情。這一次，韓松覺得不能再像上次那樣遙控創業了，他要回國創業。

一次偶然的機會，清華大學信息技術研究院院長李軍介紹韓松進入了清華企業家協會。結識了眾多的企業家、VC之后，韓松感覺自己已經開始從一個單打獨斗的技術人員提升到公司整體運作層面考慮問題。為了保障再次創業能夠獲得成功，韓松決定借助資本的力量。

2006年年初，在大學同宿舍同學鄧鋒、柯嚴（北極光創投聯合創始人）的幫助下，韓松從7個清華校友以及硅谷半導體協會成員手中，融得第一輪140萬美元資金，美國最大的高科技法律事務所Wilson Sonsini Goodrich Rosati(WSGR)在其中也有投資。

2006年6月，韓松離開硅谷回國創業。

隨著創業資金的到位和陸續啟動，12月，一個全新的儒豹網正式上線。韓松給公司名字以新的闡釋：“‘儒’體現了手機搜索中內容、文化的理念，‘儒’也體現了個人修煉和修養方面的追求。‘豹’意味著準確抓住目標，瞄準一個目標后快速沖上去”。

現在，儒豹WAP網站已經可以提供網頁、圖片、鈴聲、新聞、小說、視頻、游戲等搜索服務。目前儒豹的研發和市場隊伍主要在蘇州，約有20多人，在西安也有研發小組；并正在北京籌建市場中心。

儒豹在硅谷的五人團隊主要是做架構和算法等方面的核心工作。

大戰在即

艾瑞市場研究公司的數據顯示，中國內地手機用戶已經達到4.5億。艾瑞預計2006年中國無線搜索用戶規模為3400萬，比2005年增長230%，2008年中國無線搜索用戶將達到1.27億，并繼續保持高速增長，2010年無線搜索行業將進入成熟期，無線搜索用戶數量也將增長到2.2億。隨著無線平臺上的內容不斷豐富，在無線互聯網上為用戶提供搜索服務，逐漸成為一個新興的市場。

2006年年底，賽迪顧問發布的《2006~2007年中國搜索引擎市場專題調研報告》顯示，搜索平臺正從PC端逐漸向移動端過渡。

目前進軍無線搜索領域的公司中，既有像Google、百度、新浪等這樣的搜索引擎和門戶巨頭，也有像Cgogo、悠悠村、易查等這樣的初創型專業無線搜索企業。

2007年1月4日，Google和中國移動合作，推出了移動夢網的站內搜索服務。但Google中國的WAP網站上，目前也僅僅提供網頁和圖片兩類搜索，個性化搜索只是涉及語言種類的選擇。百度則是采取和手機終端制造商合作的策略，在諾基亞部分機型上置入百度搜索。

專業提供無線搜索引擎服務的公司，目前分為兩類：Wap網站搜索和短信搜索。進入前者領域較早的有易查、Cgogo公司。這類搜索實現技術依舊是關鍵詞搜索，而不是自然語言搜索。在投資者看來，WAP搜索延續了PC互聯網上的模式，體現了發展的趨勢。面對百度、Google這樣強有力的技術公司，這類網站取勝的關鍵在于積累資源。

個性化搜索

儒豹又有什么樣的實力可以立足？

憑借自己在機器人視覺領域十幾年積累的理論和方法，儒豹有一套新的方法體系，來對網上的各種內容和數據進行過濾和分類。“這就是我的資本，我們有創業投資的支持，有了巨資支持，我們可以將產品實用化。我們要做一個全球最流行的中文手機搜索引擎，讓所有用手機的中國人都能享受我們的搜索引擎服務。”

在韓松看來，“真正的無線搜索，不只是把互聯網搜索照搬、平移到手機上來，實現一個簡單的物理移動。手機搜索從技術上要做的很多，而我理解的本質是，手機具有太強的個性化特征，如何滿足個性、特色、隱私等最實質的需求，才是我們要花大力氣做的。其實我們感覺無線搜索應該做的，不僅僅是技術，更是一種半服務、半文化的東西。手機你隨身攜帶，天天都要看，無形中會影響到你的思想，你的生活。”

韓松延續了其在機器人研究領域的觀念，強調人的因素：“我們的主張是手機搜索引擎要從內容上講求專業化，分類本地化，就是要考慮區域。信息搜集、分析要個性化，此外還要關注用戶其他層面上的東西，比如他平時的社交圈子，要服務社會化。以人為本，而不是以數據為本，這就是我們做搜索引擎的創新理念”。

在手機搜索時，搜索結果以什么規則呈現給用戶？

韓松解釋說，這和我們平時決定去哪里吃飯一樣，有很多綜合性因素。搜索給出的排名，也應是綜合考慮各種因素。手機搜索不同的一點是，首先它是比較個人化的，要更多地考慮個人愛好，比如他的身份、他的愛好、他所在的區域，這樣綜合考慮，提供個性化服務。

雖然聽上去很美妙，但是用戶究竟對使用手機搜索有多大的需求呢？面對這個問題，韓松也表示了一絲困惑和無奈：“關鍵是用戶習慣問題。用戶是否形成了使用手機搜索的習慣。”而在他列舉的例子里，也僅僅提到了手機小說、圖鈴搜索服務。如此小眾的需求，究竟是不是眾多手機搜索服務提供商們想要的廣闊市場呢？

在商業模式上，韓松表示會考慮使用現在PC互聯網上搜索引擎網站的“競價排名”方式，但前提是保證用戶滿意。目前，儒豹主推的盈利業務是為獨立WAP網站提供站內搜索業務：儒豹已經與30多家WAP網站達成協議，為他們提供站內搜索服務。

無線搜索究竟會是什么樣子的？最好的答案恐怕還是來自用戶。