中國商業(yè)，三十而立

30歲的中國商業(yè)，必須開始學著謀定而后動，唯如此才能在失敗中汲取教訓，而又不致在成功時得意忘形。

30歲是“前中年”，激情依舊，只是不再沖動。

人到中年，需要反思，反思是為了更好地行走。

站在中國大陸重啟商業(yè)大門的30歲門檻前，我們突然發(fā)現(xiàn)自己失去了反思的能力—這30年我們習慣了快速奔跑去擁抱財富，我們不習慣停下來回頭看走過的路，我們習慣性失憶，失憶的后果是我們總是被同一塊石頭絆倒。

需要有人跳進記憶的黑洞里，用微弱的火星照亮我們關(guān)于昨天的記憶，幫助我們前行。

2004年7月，吳曉波在景致幽雅的查爾斯河畔與哈佛商學院和肯尼迪學院的一些教授、學生座談，主題是中國公司的成長之路。

討論雖然以中國公司為主題，卻又不時地穿梭在美國、日本乃至歐洲和印度等不同的制度空間里，在對比中互為參照。

吳曉波深感中國企業(yè)研究缺乏完整的案例庫和可采信的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而且還沒有形成一個系統(tǒng)化的歷史沿革描述，關(guān)于中國公司的所有判斷與結(jié)論往往建立在一些感性的基礎之上。

吳曉波認為已經(jīng)到了要總結(jié)中國當代商業(yè)歷史的時候了。

他站在1978年的路標上，以30年為時間單位，用編年體方式回顧了30年發(fā)生的影響著中國商業(yè)進程的事件和人物，幫助我們回憶中國商業(yè)30年的歷史碎片，開始中國商業(yè)史—《激蕩三十年》的寫作。

《激蕩三十年》告訴我們，1978年關(guān)于“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論，拉開了中國大陸經(jīng)濟改革的大幕。

吳曉波直言由于中國的商業(yè)變革是一場由國家親自下場參與的商業(yè)博弈，所以政策的制訂機構(gòu)從一開始便有其自身的利益訴求，在規(guī)律上存在著先天的不公平性，這些原因?qū)е拢涸诖俪芍袊箨憚?chuàng)造了偉大的經(jīng)濟奇跡的同時，并沒有催生偉大的公司；“中國制造”鋪平了世界的每一個角落卻很少為世界創(chuàng)造出具有想象力的產(chǎn)品；中國商人滲透到世界每個角落卻很少引領(lǐng)商業(yè)潮流。

中國的經(jīng)濟總是在創(chuàng)造著奇跡，中國的商人充滿著浪漫主義情懷，中國的經(jīng)濟充滿著詭異和不真實感，或許這也是我們拒絕記憶的緣由吧。

2007年初，吳曉波的《激蕩三十年》，激活了我們自1978年開始的關(guān)于商業(yè)的記憶；而2006年初，馬立誠的《大突破—新中國私營經(jīng)濟風雨錄》，則告訴我們中國大陸私營經(jīng)濟自1949年到1978年的浮沉。

《大突破》中，馬立誠寫的是中國私營經(jīng)濟商業(yè)簡史，但是我們從中收獲最大的是：這本書補齊了我們關(guān)于中國歷史自1949年到1978年的記憶斷層，尤其是商業(yè)歷史。

生于上個世紀70年代初，我們當時的中國歷史課只講到1949年新中國成立便戛然而止，所以自1949年之后到1978年之間中國曾經(jīng)發(fā)生了什么，對我們這代人來說是一地碎片—記憶里依稀是知識青年、上山下鄉(xiāng)，關(guān)于商業(yè)和經(jīng)濟的記憶只是鳳毛麟角。

馬立誠在《大突破：新中國私營經(jīng)濟風云錄》一書里，采用大量的史實，記錄了中國私營經(jīng)濟最近幾十年興衰、發(fā)展的歷史，記錄了關(guān)于私營經(jīng)濟理論的演變與突破，記錄了中國共產(chǎn)黨對私營經(jīng)濟政策的變化與發(fā)展，記錄了私營經(jīng)濟對改革開放以來中國經(jīng)濟發(fā)展的重大貢獻。

《大突破》一書總結(jié)了之所以要發(fā)展私營經(jīng)濟，并不是因為它是一個十全十美的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)制度，或者像有人嘲諷的那樣，是什么“萬能的”制度。私營經(jīng)濟對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，不僅僅在于它創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值和就業(yè)機會—非國有經(jīng)濟加在一起創(chuàng)造著中國70%以上的GDP、60%的稅收、80%的出口，自上世紀90年代中期開始的新增就業(yè)從總量上看都是由非國有企業(yè)創(chuàng)造的；更重要的是，私營經(jīng)濟推動了中國混合經(jīng)濟制度的形成，推動了市場經(jīng)濟體制的發(fā)展。

中國的私營經(jīng)濟經(jīng)歷了艱難曲折，有了一定的發(fā)展，現(xiàn)在還處在初期階段。目前的私營經(jīng)濟，還具有體制轉(zhuǎn)軌時期的許多歷史痕跡——它們還很弱小，缺少品牌，創(chuàng)新能力較差；第一代私營企業(yè)家還是集所有者和經(jīng)理人于一身，在他們之間很難通過資本相互兼并來提高產(chǎn)業(yè)集中程度，容易陷入大量小企業(yè)惡性競爭的境地；第一代私營經(jīng)濟，還沒有商業(yè)周期的經(jīng)驗與教訓，對市場波動的風險認識不足，很容易造成過度投資等等。

將《激蕩三十年》和《大突破》兩本書互相參看，我們可以清楚地看到自1949年到現(xiàn)在，中國大陸商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的歷史路徑，這些具體的人和事告訴我們，中國大陸經(jīng)濟已經(jīng)踏上從觀念驅(qū)動型到利益驅(qū)動型的軌道，經(jīng)濟改革的動力從觀念的突破轉(zhuǎn)向制度的創(chuàng)新，政府也表現(xiàn)出強烈的參與欲望和強悍的行政控制力度，此后的中國企業(yè)歷史，是國營公司、民營公司、外資公司，亦即國有資本、民營資本、國際資本三種力量此消彼長、互相博弈和融合的過程。

感謝《大突破》的作者馬立誠和《激蕩三十年》的作者吳曉波，幫我們找回丟失的記憶，補齊記憶的斷層。

1978年這場經(jīng)濟變革之旅行將30年時，中國大陸成長為全球經(jīng)濟發(fā)展的助推器，但是中國大陸本土的商業(yè)機構(gòu)表現(xiàn)平平—進入全球五百強的中國企業(yè)多是政府有形之手強行組合的國有企業(yè)，它們的特征是要么擁有壟斷性經(jīng)營權(quán)，要么擁有壟斷性資源；而活力四射的民營公司，則要么迷失在小富即安的溫柔鄉(xiāng)里，要么淪陷在浪漫主義情懷沖動下的商業(yè)泥沼里。

子曰：“三十而立。”這里“立”指的是價值觀已經(jīng)形成，不會被外力動搖。

近30年的商業(yè)征途，中國商業(yè)亦到了該確立自己的商業(yè)倫理和價值體系的時候。

30歲的中國商業(yè)，開始學著謀定而后動，唯如此才能在失敗中汲取教訓，而又不致在成功時得意忘形。

中國商業(yè)，三十而立。