和諧旗幟下的董事會遠見

建設社會主義和諧社會不僅蘊含深遠的集體政治智慧，還孕育著一個更具前景的經濟創造力。在這樣的背景下，我們的董事會，就應該承接國家和時代下達的以“社會責任”冠名的訂單

按照我國《公司法》規定，董事會向股東會負責。董事會代表股東利益，天經地義。員工的利益應該由工會或者職工代表大會來主張，這似乎沒有什么問題。

但是，在建設社會主義和諧企業的今天，上述看來沒什么問題的企業內部關系，應該有重新探討的必要。

一個企業，總由投資者和勞動者兩部分組成，也有兩者為一的，那是少數。一般來說，勞資關系是企業內部基本關系，我們要求建設和諧企業，就是要清晰界定和諧調處好兩者之間的權利義務，其中，最重要的是利益分配。

首先說政治地位，投資者與勞動者都是企業成員，理應一律平等。投資者沒有勞動者辛勤勞動，資本不會增值，財富不會涌現。這個道理，投資者內心是懂的，沒有必要覺得自己趾高氣揚。同樣，勞動者沒有投資者千金一擲，勞動沒有對象，勞動力資源得不到有效整合，價值無法實現。投資者承擔著經營風險， 某種意義上說他們付出更多。這點勞動者要體諒。因此，投資者與勞動者本是雙生共贏的合作關系，沒有高低、貴賤之分。兩者的利益都要通過企業的生存與發展來獲取。

再說分配關系，企業的經營成果最直接表現在資本積累上，支付給勞動者的報酬列入企業成本，意味著:一、不論經營好壞，虧損與否，大致保證了勞動者的大部分“契約”報酬可以到手，而投資者既有可能賺得盆滿缽滿，也有可能血本無歸。二、企業經營好壞，一般與勞動者無關，主要責任在經營與管理層面。企業虧損了，員工收入可以受點影響，但不能在員工頭上克扣或減薪來降虧。而企業盈利了，員工收入應該有所增長，但也不能全數或大部歸員工，畢竟投資者與管理者冒著身家性命的風險。在企業做失敗時，“誰投資誰受益”這句話就變成了“誰投資誰倒霉”。調處好股東與員工、投資者與勞動者之間的關系，是企業人力資源管理和分配管理的重要內容。兩者之間既是合作關系又是博弈關系。如果以上道理不說也明白，那就有了更明白的一個道理:企業是約束在兩根輪軌上前進的列車，一根是經濟效益， 另一根是社會責任。

目前，構建和諧社會成為國家主流輿論，這里不僅蘊含深遠的集體政治智慧，還孕育著一個更具前景的經濟創造力。在這樣的背景下，我們做企業的，就應該勇敢地承接以“社會責任”冠名的國家訂單。那什么是社會責任呢？維護員工利益就是在承擔社會責任，就是建設和諧企業。概括來說，社會責任的主題詞就是誠信與和諧。誠信讓企業坦對外部，和諧讓企業坦對內部，當然還有創新，是讓企業坦對未來。

董事會是企業的最高權力機構，職責是向股東會負責，而股東最大利益其實就是辦好企業發展企業。因此，董事會掌握好企業在兩根軌上前進就是功勞，就是業績，就是向股東負責。這樣，董事會必須承擔建設和諧企業的責任，在向投資者負責的同時， 向勞動者負責，一手托股東，一手托員工。當前特別要鼓勵員工參與企業管理，在維護企業長遠利益中維護自身利益;也讓投資者管理者深入到生產員工中間，貼近員工關心疾苦，在關愛員工中關愛自己的企業，這樣企業才能獲得一種持久的成功。

一般地，董事會中可以有員工代表參加，為的是在董事會中可議及勞動者的切身利益。問題的關鍵是董事會在處理員工利益和股東利益時的排序問題。如果兩者利益不發生沖突還好，皆大歡喜;如果沖突呢？坦白講，我是社會責任派，傾向員工利益置于首位，因為從更深更遠的角度來看，董事會應該認識到只有做到向員工、向企業完全負責，才符合股東的根本利益，真正做到向股東負責。