民營企業如何構建自己的政治經濟學

科學發展觀是第二個階段的經濟。我們民營企業經過科學發展觀的充實和提升，站得更高，看得更遠了。

《董事會》:你認為做大型的民企，最關鍵的是什么？

鄭元豹:現在的企業都是圍繞法律法規去市場競爭的，違背法律法規個人無法發展，不要說企業了。法律是保護經濟發展的。很多人不明白，去做違規的事情。沒有法律，你的錢統統是白賺的。只有靠法律，一天比一天規范，一天比一天健全，這樣企業才能實現可持續發展。

《董事會》:除法律之外，企業如何增強在國際市場的競爭力？

鄭元豹:我們要堅持胡錦濤總書記強調的科學發展觀。科學發展觀是第二個階段的經濟。第一個階段的經濟是鄧小平同志提出的。那時有三句話。第一句，“摸著石頭過河”，這個經濟是摸出來的;第二句，不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓;第三句，發展是硬道理。鄧小平和江澤民同志是第一個階段的經濟。胡錦濤總書記提出的堅持科學發展觀，就是要去掉環境污染的產品，去掉低附加值的產品，去掉重復投資的產品，提升高附加值，比如品牌的高附加值、技術的高附加值、市場的高附加值，這三個高附加值起來之后，我們中國的民族的品牌就可以全世界運行了，我們中國企業的核心技術就與全世界接軌了，我們中國民營企業就可以走向國際高端市場。

所以科學發展觀，不僅僅提升了高附加值，還保護了自然環境，把自然環境保護好，還要保護地球的大氣層，這樣才是真正的科學發展觀，維護世界人民的健康、平安、幸福，這才是人民真正的利益。中國的民營企業經過胡錦濤總書記的一個科學發展觀的充實、提升，站得更高、看得更遠，我們只保護自己企業的環境沒有用，我們還要保護整個地球大氣層的環境。對我們人民電器來說， 要立足科學發展觀，著力自主創新。胡錦濤總書記也提出自主創新。自主創新從無立足有，從小立足大，從后立足前。我們人民電器的自主創新，有內部結構的創新，比如說人才、制度、技術、管理、文化的自主創新;有外部環境的自主創新，進口環境、經濟環境、行業環境，等等;還有全球資源整合的創新，這包括品牌整合、信息整合、技術整合，等等。這三個自主創新，提升了我們的知識產權。比如在管理方面，從2000年的“YYS”八大要素管理標準、2003年的“6PS”管理模式到2006年的PCDM數字智能化經營管理模式，企業理念和機制實現了新飛躍，這種東西都是我們自己的知識產權。在科技方面，從“火炬計劃”立項到榮獲國家科學技術進步獎，從博士后科研工作站到全球四大研發中心，人民電器強大的科技實力引起業界廣泛關注;在銷售方面，從“點—線—面”營銷組合到率先開展“售后服務萬里行”，從規劃國內2000多家銷售公司到科學布控全球市場，“人民”品牌知名度和市場占有率呈直線上升態勢。我們走自己的道路發展，這樣才能在國際市場競爭中有活力。

《董事會》:聽說人民電器這次10周年慶典以后，制定了許多發展戰略。

鄭元豹:是的。我們根據黨中央國務院號召國內企業走出去的戰略，制度了今后發展的目標，比如說123工程。

第一個工程，三年之內把人民電器的品牌打造為世界品牌，把民族品牌變為世界品牌;第二個工程，就是三年之內把人民電器的核心技術與國際技術接軌;第三個工程，三年之內把中國的市場與國際市場接軌。還有123戰略，包括人才戰略、法律戰略、信息戰略等等，就是要整合全球的人才，理解全球的法律法規，整合全球的信息，提升的是人才經濟、法律經濟、信息經濟，這樣才是我們人民電器的核心經濟。胡錦濤總書記強調建設和諧社會，我們恰恰打造了一個和諧的民營企業。

《董事會》:這與企業的社會責任有關。

鄭元豹:是的。構建和諧社會屬于全社會，是大家共同建設的。一個企業與一個企業家應該承擔社會責任，就是法律法規;維護法律法規，比如說在納稅再納稅、扶貧再扶貧、發展再發展中間，包含企業家的社會責任和社會使命感。企業發展經濟是科學的，企業維護社會發展是更科學的。這樣做，我們才能從第一個階段的經濟跨入第二個階段，才能從中國的市場走到國際市場。沒有這種高度，心胸沒有這么寬，你永遠跨不過去。所以一個企業家要重視科學發展觀，把握好自己的企業方向、發展戰略，維護自己應該承擔的社會責任，這些都是關鍵問題。

共產黨是一級品牌，二級品牌是政府、銀行和企業，三級品牌是家庭個人。

《董事會》:你的看法與其他企業不同。這與你以前的經歷有關嗎？比如習武？

鄭元豹:這個應該不是與經歷有關的問題。關鍵是一個人的思想問題。一個成功的人背后，有許多惡劣的環境。惡劣的環境來磨煉他，磨出了一個成功的人物。我們共產黨領導的是社會主義國家，這是前提。我們要在黨的領導下團結奮斗，共同接受惡劣環境，共同磨煉自己，走出一個發達的社會主義國家。毛澤東逝世以后，他的精神流向全世界人民。我在美國農村見到一個美國人，我給他一百塊錢。他說:“NO！NO！NO！”他指著毛主席的頭像說“MAO！ OK！MAO！OK，MAO!”我問他，他說毛主席是世界偉大的毛主席。這說明毛主席的精神流向了全世界。為什么會這樣？因為我們毛主席是真正為公為民的。

我是農民的孩子，所以，我做人民電器的企業家，我不要給自己回報。我一是給國家回報，二是給社會回報，三是給我們的員工回報，四是給我們的股東回報。我自己不求回報。你想的東西比較高，你做的東西就不會錯。什么是道理？為公為民是道理，為自己永遠不是道理。你說為自己是道理嗎？

《董事會》:你一直高調突出對共產黨的擁護，走國際市場時，會不會遇到西方民族主義者的抵制？

鄭元豹:一個人的中心在哪里？你的爸爸媽媽。你要維護爸爸媽媽，你要不維護，你這個人永遠做不大，做不強。你是中國人，你不把國家的大品牌樹立起來，你這個企業能做大嗎？

我們人民電器集團黨委一直強調黨的領導。企業干嗎不學習黨重視人才的能力？干嗎不學習黨搜索信息、建立信息的能力？所以，我們要維護一個中心， 就是中國共產黨。

共產黨是一級品牌，二級品牌是政府、銀行企業，三級品牌是家庭個人。所以說要樹立中心品牌。大品牌不硬，你走出去沒有地位。共產黨是中國13億人的品牌，是世界的品牌。靠中國13億人民樹這個品牌，大品牌樹立好才能帶動企業品牌，企業品牌帶動我個人品牌。我在國外發展，即使給我一千個億，要我把人民電器品牌樹立起來，也永遠不可能，我一定要樹立這種民族品牌走向世界。這是為公為民，為中心品牌。所以，我自豪。

《董事會》:你的這個認識可以理解為中國民營企業的政治學。

鄭元豹:呵呵。大樹底下好乘涼。胡錦濤同志在美國，小布什接待他，隨后是 200個警察保衛他的安全，威風凜凜啊。美國成立到現在，這種接待架勢是第一個，是胡錦濤主席。說明共產黨的品牌已經樹立起來了。

并購不是一場簡單的資本游戲

《董事會》:很多人稱你為并購狂人，你怎么看待？

鄭元豹:民營企業由有限變為無限，有限的經濟實力變為無限的經濟實力， 就是要資源整合。一個民營企業要靠自有資金去發展，永遠做不大，做不強。只有聯合、重組、收購，才能做大做強。一個民營企業，永遠要記住這個問題。你如果永遠只依靠自己來慢慢往前走，那永遠是第一個階段，最多可以稱為老板， 而不能稱為企業家。企業家的企業應該有規模，有實力，有品牌，有團隊文化。

《董事會》:并購最關鍵的是什么？

鄭元豹:并購不是一場簡單的資本游戲，而一定要與自己的行業相關，不要跨行業。比如說，我這個行業，有幾千個產品，有的人做兩個，有的人做三個，我把他們合并在一起。是行業并購，不是跨行業并購。跨行業并購要具備幾個條件，資本積累是一個首要條件，有品牌價值是第二個條件，有市場網絡體系是第三個條件，還要有企業文化標準，如果這些都沒有，去并購，肯定會走死路。

《董事會》:今后還要繼續并購嗎？

鄭元豹:我們永遠會永遠并購下去。我現在把我們人民電器樹立為民族品牌，有一個目的，就是將來我們走出國門去并購。人民電器屬于全中國人民，也屬于全世界。

《董事會》:人民電器有上市的打算嗎？

鄭元豹:上市是我們的第三階段，這個階段主要表現為體系文化建設和資本運營。我們現在處于第二階段，即團隊文化建設和資本運作，是錢去找人;第一階段是個人文化、資本積累。我們計劃5年內至少有3家分公司上市，然后到國際上去做整合，把品牌帶到世界市場上去。

企業經理人是不帶企業文化的，我要的是企業事業人。

《董事會》:你以前說過，人的命運是不可捉摸的。又有人說，性格決定命運。人民電器在發展的過程中，深深打上了你的性格烙印。對此，你怎么看？

鄭元豹:做事業的人首先要懂企業文化。不懂企業文化，事業永遠做不大。企業文化是什么？是人際關系、企業精神、企業價值觀等等。事業靠大家，不是靠個人。全國13億人都富起來發展你的企業，你就能做大，你靠自己個人富起來，這樣的企業永遠做不大。所以很多上市公司，只管自己富起來，股民卻不管，這是錯誤的。要先讓股民賺錢，公司才能發展。因此，每個人做事，關鍵是有沒有理解企業文化。比如上班，是工作上班，利益上班，還是帶著企業文化上班？工作上班，8個小時過去就算了;利益上班，就是把自己的事情做好;帶著企業文化上班，就要提升自己的自身素質。每天都要提升自己的總體素質，每天都要有自己的責任，就會促進企業的發展，就會解決就業和納稅。企業經理人，做的是企業的人脈關系，哪里利潤高，流向哪里;帶著企業文化來發展，就是企業事業人。

比如，企業事業人做品牌形成一種文化網絡，而與短期的市場和人脈關系不同，是不斷的、長期的。所以人心胸有多大，企業有多大，關鍵看有沒有做企業文化。企業文化理不理解、達沒達到，肯定有很大的差異。

《董事會》:你的意思是企業經理人不承擔責任？

鄭元豹:企業經理人，為的就是自己的關系。企業事業人，把企業當作自己的家，我這個家，必須要做好。你干嗎討老婆？干嗎生小孩？這里面都有一種責任要你承擔。你的壓力，你的責任結合起來，就是自己的家。所以，我要的是企業事業人。你認認真真地做起來，我不會虧待你。你的利潤，比企業經理人更高。我當這個董事長，就是管好人才。你一個人做兩個人的事情，把事情當作自己的事情做，你說給你的回報多少？你的心跟我的心分離，你說回報多少？

我的董事會是公開、公正、公平的。我建立了一個淘汰機制，每次至少淘汰 10％。作為媒體，我們董事會召開的時候，你們可以參與。

《董事會》:還有一些關于董事會建設方面的問題。你在人民電器占了多少股份？

鄭元豹:股份我們差不多。我的董事會運作是公開、公平、公正的，像玻璃那樣透明的。我們的董事會成員是流動的，與別人不一樣。今年你能參加董事會，明年能不能？這還不一定。你進入董事會，你不是有思想的人，不是實事求是遵守我們的制度，那么你退下去。每年每個人都要評的。大家評我，我評你， 你評大家，互相評，達不到這種要求的，你要下來。干嗎要這樣？董事會是企業的最高決策層，對企業的發展會產生難以想象的影響。因此，必須要讓最優秀的人進來，要不我們企業就會走下坡路。我每次淘汰10％。當然，我的董事會比較大，有31個成員。

《董事會》:這個淘汰制就能保證你所講的公開公平？

鄭元豹:公開公平這句話，就應該有具體的行動。比如我每次淘汰10％，就會讓企業更新、更遠、更適合實際的發展思路進來。如果只有我們兩個人，沒有新的思路，你說公正公平？沒有淘汰怎么算公正公平？讓有些人淘汰，有些人進來，這個叫公正公平。我們31個人，每年都會被評審，評審的分數很低，就必須退出去，退多少進多少。這樣我們的隊伍，從思想上就會更堅固，從行動上就會更努力，企業才會在激烈的市場競爭中保持旺盛的體力。

《董事會》:這些可稱為你的創新之處。那你感覺中國人民電器集團董事會有問題嗎？

鄭元豹:問題不少。人多了，人際關系的處理和協調便成為一個關鍵問題，而這要靠大家來解決。人際關系好，有些問題會很容易得到解決，根本不需要我親自出面。如果都要我做，那我要處理多少事情？所以說，人際環境，人才網絡非常重要。有很多人破壞自己的人際環境，破壞自己的人際網絡，這是非常可怕的。沒有好環境，動物都會死掉，人還會活嗎？

《董事會》:作為有上市計劃的大型民企，人民電器董事會運作具有一定的研究價值，開董事會的時候，我們能否參與，近距離地觀察其運作？像福田汽車董事會開會讓我們參與一樣。

鄭元豹:好的。我們今年二月份開。歡迎你們過來。