私營企業里的黨員攻關組

改進技術60余項、獲創新成果10項、為企業增效800多萬元……近兩年來，在大渡口區的一些私營企業中，一批黨員攻關組正在大顯身手——

秋田齒輪：技改難關被黨員攻關組攻破

重慶秋田齒輪有限責任公司是全市民營50強企業之一。兩年前，公司生產的齒輪斷面腰型槽存在槽間距或寬或窄的缺陷，產品訂單逐月萎縮。

黨員邱川海看在眼里，急在心頭。在黨組織的協調下，他召集同是黨員的趙連生等3名技術骨干，成立“齒輪斷面腰型槽技改攻關組”。經過反復討論研究，攻關組決定將傳統的車床改造成數控銑床，用電腦程序控制分度盤，實行定位加工。

試驗并非一帆風順。在操作中，他們每天都趴在設備前，反復觀察、調試，終于攻克一道道難關，成功地將車床改造成數控銑床。這一技術的運用，提高了產品加工精度，降低了設備維修率，很快得到推廣。

如今，在邱川海的帶動下，公司的88名黨員分別組成21個黨員攻關組，先后為企業改造設備20臺，完成技改課題9項，為公司直接創造100多萬元效益。

小南海水泥廠：黨員攻關組為企業開拓生路

重慶小南海水泥廠是一家大型私營企業。隨著國家關于水泥行業的宏觀調控政策的實施，企業要想活下去，只有一條生路：開發新型干法水泥生產線，生產高性能的水泥產品。

開發新型干法水泥生產線對小南海水泥廠來說是一個全新的課題。如何引進、消化、吸收？小南海水泥廠黨支部召集7名黨員技術骨干，成立了“新型干法水泥生產線工程建設項目攻關組”。攻關組立下“軍令狀”：用一年半的時間，將生產線建成投產。

說干就干。攻關組成立后，黨支部書記高朝明便與成員們吃在工地，住在工地。

攻關項目剛一啟動，就遭到當頭一棒：因土建施工區域地質結構復雜，地下溶洞較多，不符合建設項目所需的地理條件。不管是重新選址，還是重新選用機器設備，都會延長工期，增加投資。關鍵時刻，搞土建出身的高書記收集了大量的地質結構數據，經過反復論證，終于解決地質結構帶來的難題，結果選址不變、機器設備也沒變。

在設備安裝階段，攻關組又遇到難題：由于引進的是當時世界上最先進的工藝設備，其說明書全是英語。面對困難，黨員們分工合作，翻閱大量資料，查閱各種英語詞典，硬是一頁頁地“啃”，一次次地試，經過苦干，設備終于服服貼貼地各就各位了。

新型干法水泥生產線投產后，小南海水泥廠的產品已進入區、市重點工程項目，黨員攻關組為企業攻出一條生存發展的新路。

龍文實業：向高科技進軍的黨員攻關組

重慶龍文實業有限公司是一家物流企業，在業務發展中，公司發現由于不能應用信息系統對貨物進行實時查詢、監控，無法實現與全市金屬材料網絡信息共享、達到資源整合的目的。黨員劉紅主動提出：通過建立“數字倉庫”，組合成新的電子交易平臺，可以整合我市金屬材料信息資源。隨后，在黨組織的支持下，他組織7名黨員組成黨員攻關組，著手建設數字倉儲管理信息系統。

經過無數次探索，2005年，劉紅帶領攻關組，制定出重慶金屬材料現代物流公共信息平臺設計方案，并于同年4月投入建設。

而今，在攻關組的努力下，重慶金屬材料現代物流公共信息平臺基本建成，它將徹底擺脫傳統交易方式的地點限制，能夠大大降低交易成本。