我國企業(yè)環(huán)境競爭力測度模型及提升策略

摘要：環(huán)境競爭力和價格競爭力、非價格競爭力一起構成產(chǎn)品競爭力的不可分割的重要組成部分。決定和影響環(huán)境競爭力的因素很多，不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還包括生產(chǎn)過程、企業(yè)管理、生命周期等，將這些影響因素分別設立\"環(huán)境相容度\"進行觀測，并建立環(huán)境競爭力評價梯階層次模型，即可考察企業(yè)環(huán)境競爭力的水平高低。從制度設計入手、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我國企業(yè)就能不斷增強環(huán)境競爭力。

關鍵詞：環(huán)境競爭力；循環(huán)經(jīng)濟；測度；模型

中圖分類號：F270 文獻標識碼：B

文章編號：1001-148X（2007）06-0049-05

一、企業(yè)環(huán)境競爭力的內涵

近10年來，環(huán)境、資源、經(jīng)濟發(fā)展及其之間的關系問題日益受到人們的重視，已經(jīng)成為一個新的研究領域和亟待解決的現(xiàn)實課題。環(huán)境因素正在使產(chǎn)品競爭力的內涵發(fā)生新的重要變化，企業(yè)正在面臨著一場新的挑戰(zhàn)。

關于環(huán)境競爭力的探討積極而熱烈。較早提出環(huán)境競爭力概念的是美國管理學專家弗里歇爾（G.E.Fryxell）(1999)，他指出，隨著資源的不斷減少，環(huán)境的惡化狀況不斷加劇，社會經(jīng)濟發(fā)展的道路越來越“曲折”，經(jīng)濟發(fā)展的模式越來越“異化”，社會經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾越來越尖銳，以至于人們在選擇經(jīng)濟發(fā)展道路及模式時束手無策，企業(yè)管理成本因此也不斷攀升，最終導致企業(yè)的盈利空間減少，從根本上削弱了企業(yè)原有的競爭力。事實上弗里歇爾（G.E.Fryxell）在其著作中導出的概念為“生態(tài)競爭策略”，后來弗里歇爾的合作者福瑞薩（M.Vryza）（2000）在隨后的研究成果中采用了“環(huán)境競爭力”這一新概念。弗里歇爾和福瑞薩的最大貢獻是首先提出了環(huán)境競爭力及相關經(jīng)濟學概念，并用大量的案例研究和實證研究的方法說明“環(huán)境競爭策略”或“環(huán)境競爭力”對企業(yè)的重要性。但弗里歇爾和福瑞薩在探討環(huán)境競爭策略時存在一定局限性，即將環(huán)境競爭策略仍然界定為綠色營銷戰(zhàn)略，研究的定位相對較狹隘。希克斯（C.Hicks）（2005）則指出，政府、社會及企業(yè)均應注重環(huán)境保護，企業(yè)應將提升自身的環(huán)境競爭力作為“首要之圖”，政府應加強立法迫使并幫助企業(yè)努力提升企業(yè)的環(huán)境競爭力，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境制約的沖突實際上就是政府與企業(yè)的沖突。希克斯指出政府加強環(huán)境競爭力方面的立法非常重要，并從宏觀上闡明了環(huán)境競爭力的作用、影響因素及提升戰(zhàn)略，但對微觀主體即企業(yè)如何提升環(huán)境競爭力卻論述不夠。布魯奎斯特（G.C.Blomquist）（2003）第一次闡明了環(huán)境競爭力與企業(yè)核心競爭力的關系，認為在新時期企業(yè)核心競爭力應反映為環(huán)境競爭力，企業(yè)應加強環(huán)境預算管理，加大投入以提升企業(yè)環(huán)境競爭力，但同時必須十分注意控制成本，以防止單方面提升環(huán)境競爭力而犧牲企業(yè)核心競爭力。布魯奎斯特運用成本控制理論和計量經(jīng)濟學的方法闡明了環(huán)境競爭力與企業(yè)核心競爭力的邏輯關系，但遺憾的是論述中時常將環(huán)境競爭力與核心競爭力混為一談，容易產(chǎn)生歧義。

國內關于環(huán)境競爭力的研究也蔚然成風。在國內對此研究時間較早、影響較大的當屬施用海教授了。施用海（1999）較系統(tǒng)地提出環(huán)境競爭力的內涵、外延，指出環(huán)境競爭力與價格競爭力、非價格競爭力之間的一般關系，并進一步闡明環(huán)境競爭力與企業(yè)核心競爭力的辯證關系。施用海教授試圖建立企業(yè)環(huán)境競爭力構成要素的模型，運用該模型可非常直觀地概括出影響環(huán)境競爭力的諸多因素，企業(yè)可從哪些方面著手提升環(huán)境競爭力就有了突破方向。但筆者認為，施用海教授總結的構成環(huán)境競爭力的要素不夠全面，價格競爭力、非價格競爭力與環(huán)境競爭力的制約、影響關系及他們與企業(yè)核心競爭力的地位對比關系不甚明了。許芳（2005）繼承了弗里歇爾和福瑞薩的基本觀點，強調企業(yè)競爭必須采取生態(tài)策略，通過分析企業(yè)競爭策略的生態(tài)特征如非對稱性、擁擠效應、競爭排斥等，指出企業(yè)可通過R戰(zhàn)略或K戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢。許芳運用戰(zhàn)略管理的理論間接提出環(huán)境競爭力的提升對策，有一定的實用性和可操作性。同弗里歇爾和福瑞薩一樣，許芳沒有在環(huán)境競爭力的內涵與外延上給予充分闡述，盡管運用戰(zhàn)略理論指導企業(yè)參與市場競爭是有效的，但在揭示企業(yè)競爭力的實質方面顯然欠缺應有深度和廣度。

縱觀國內外關于環(huán)境競爭力的相關研究及其實踐，不難發(fā)現(xiàn)如下特點：首先，相關研究起步較晚，關注環(huán)境競爭力的問題也不過是近幾年的事情；其次，相關研究還很不系統(tǒng)、很不成熟，令人信服的權威研究成果暫時還未出現(xiàn)；最后，關于環(huán)境競爭力的理論研究相對滯后，而相關的實踐卻先行在前。隨著生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展，“綠色產(chǎn)品”和“綠色消費”開始成為國際市場的主流。歐盟最近宣布：出口到歐盟的所有產(chǎn)品必須獲得“入境認證”，凡不符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求的一律禁止進口。調查統(tǒng)計表明，德國有83%、荷蘭占67%、美國近85%、英國占61%的消費者在購買商品時會考慮環(huán)保問題，絕大多數(shù)人愿意購買“綠色產(chǎn)品”；企業(yè)的“綠色營銷”也越來越受到全社會的關注；消費者比以往任何時候更加注重身心健康和環(huán)境質量，更青睞于對環(huán)境保護較為有利的產(chǎn)品，對有害于人體健康和生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品加以抵制。西方發(fā)達國家對進口產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生和環(huán)保的要求越來越嚴，市場準入門檻越來越高，使我國許多企業(yè)遭遇到環(huán)境競爭力的新挑戰(zhàn)。

基于以上分析研究，鑒于環(huán)境保護與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的問題日益受到各國政府的重視，已經(jīng)成為一個新的研究領域和亟待解決的現(xiàn)實課題，環(huán)境因素正在使企業(yè)競爭力的內涵發(fā)生新的重要變化，在全面衡量企業(yè)或其產(chǎn)品競爭力時，除了考慮價格因素和非價格因素外，還應重視環(huán)境因素的影響，它與企業(yè)價格競爭力、非價格競爭力并列，可稱之為企業(yè)環(huán)境競爭力。企業(yè)環(huán)境競爭力即是指企業(yè)的產(chǎn)品進入市場時所表現(xiàn)出來的有關環(huán)境保護、環(huán)境適應、環(huán)境相容等方面的優(yōu)勢、生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和，是構成和影響產(chǎn)品核心競爭力的環(huán)境因素的綜合。決定和影響企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境競爭力的因素不只局限于產(chǎn)品本身，而是滲透到產(chǎn)品的原料生產(chǎn)采購、加工和制造、包裝與銷售、產(chǎn)品使用后的處理等產(chǎn)品生命周期的全過程。

二、企業(yè)環(huán)境競爭力的要素分析及測度模型

過去衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，往往從企業(yè)產(chǎn)品的價格因素和非價格因素入手分析，即產(chǎn)品的價格、質量、包裝、裝潢、品牌和服務等，稱之為價格競爭力及非價格競爭力。今天，這種觀點已經(jīng)顯得非常狹隘了，因為廣大消費者在購買產(chǎn)品時，除了關心價格和質量等因素外，還特別重視產(chǎn)品對生態(tài)環(huán)境的影響。產(chǎn)品是否符合環(huán)境保護的要求，已成為產(chǎn)品市場準入的基本條件之一。因此，在全面衡量企業(yè)產(chǎn)品競爭力時，除了考慮價格因素和非價格因素外，還應重視環(huán)境因素的影響。決定和影響企業(yè)環(huán)境競爭力的因素較多，歸納起來主要有以下幾個：

第一是產(chǎn)品本身的環(huán)境因素。這是第一位因素，也是直接因素。消費者在購買某種產(chǎn)品時，首先考慮的是產(chǎn)品本身是否符合環(huán)境保護的要求，有環(huán)境標志的產(chǎn)品，其環(huán)境競爭力會比一般產(chǎn)品要強。

第二是生產(chǎn)過程的環(huán)境因素。現(xiàn)在不僅產(chǎn)品本身要符合環(huán)境要求，而且其生產(chǎn)過程也要符合環(huán)境要求，不對環(huán)境造成污染，或盡量減少污染，包括原材料的準備、采購與儲存、生產(chǎn)工藝的實施與監(jiān)控、產(chǎn)品的加工及制造、物耗及能耗控制、生產(chǎn)環(huán)境控制與調節(jié)、“三廢”處理等各個環(huán)節(jié)，都必須符合環(huán)境要求。

第三是企業(yè)管理的環(huán)境因素。要求企業(yè)通過環(huán)境認證，建立起一套健全、科學的環(huán)境管理體系，包括確定方針，建立文件體系，進行培訓，并不斷審評提高，以達到環(huán)境水平的持續(xù)改善。

第四是生命周期的環(huán)境因素。產(chǎn)品取得原料，經(jīng)過生產(chǎn)、使用直至廢棄的“從搖籃到墳墓”整個過程，即產(chǎn)品的生命周期都應該符合環(huán)境要求。這是對產(chǎn)品環(huán)境競爭力的最高要求。

圖1說明了環(huán)境競爭力的影響因素、環(huán)境競爭力與價格競爭力及非價格競爭力的關系，箭頭表示增強推進的邏輯關系。隨著人們環(huán)保意識的提高，上述決定環(huán)境競爭力的因素中，一方面直接因素影響越來越大、趨向越來越嚴格，另一方面間接因素也有不斷增強的趨勢，而且對環(huán)境競爭力的作用也將不斷加強。

圖1 企業(yè)競爭力構成關系模型

從圖1可看出環(huán)境競爭力不僅對提升企業(yè)核心競爭力有直接推動作用，而且還可以通過增強價格競爭力和非價格競爭力間接促進核心競爭力的提升。提升環(huán)境競爭力既是“治標”的權宜之計，又是“治本”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。圖2的“金字塔模型”揭示了環(huán)境競爭力、價格競爭力與非價格競爭力的地位對比關系。在企業(yè)競爭力的諸要素力量對比中，價格競爭力是最弱的，處于金字塔的塔底（最低端），非價格競爭力的地位次之，而環(huán)境競爭力的力量是最強的，效用是最好的，因此處于金字塔的塔頂。

圖2 環(huán)境競爭力地位對比模型

根據(jù)以上對企業(yè)環(huán)境競爭力構成要素的解釋，本著系統(tǒng)開放性、層次性、導致性、可比性的原則和既能反映企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境競爭力又能反映其未來環(huán)境競爭力的原則，建立我國企業(yè)環(huán)境競爭力評價梯階層次模型(見圖3)。該模型共劃分為兩個層次:第一層次是把總目標區(qū)分為企業(yè)產(chǎn)品自身環(huán)境相容度、生產(chǎn)過程環(huán)境相容度、企業(yè)管理環(huán)境相容度和生命周期環(huán)境相容度四個方面；第二層次為16個評價子目標，用于對以上4個分層目標進行評價。評價指標通過對16個子目標的直接評價乃至對4個分層目標的評價，實現(xiàn)對企業(yè)環(huán)境競爭力總目標的最終評價。該模型中的多數(shù)指標可以直接以績效值作為測度值，定性指標可采取某種方法進行量化并用相對重要性數(shù)據(jù)進行度量。比如，盡管我們難以將諸如“技術保障率”等類似指標量化，但我們可以明確指出不同企業(yè)該類指標的優(yōu)劣對比從而做出相對性判斷。假設現(xiàn)有三個企業(yè)，A企業(yè)的技術保障最優(yōu)，B企業(yè)的次之，C企業(yè)的最差，那么就可以依次給這三個企業(yè)定出各自的技術保障率的標度為100、80、70。雖然標度的確較難做到十分嚴密，但由于標度反映的是方案的差別特征，因此即使存在偏差，也不影響對企業(yè)環(huán)境競爭力評價的科學性、客觀性與可比性。

三、我國企業(yè)環(huán)境競爭力的現(xiàn)狀

我國企業(yè)環(huán)境競爭力的現(xiàn)狀有喜有憂。用傳統(tǒng)的SWOT模型可將我國企業(yè)環(huán)境競爭力的內部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅等清楚列出（見表1）。

毋庸置疑，我國許多企業(yè)的產(chǎn)品在價格方面是有一定競爭力的，但在國際市場上產(chǎn)品綜合競爭力就很弱，其根本原因在于產(chǎn)品缺乏環(huán)境競爭力。

（一）對環(huán)境競爭力認識滯后、重視不足，導致原有的價格競爭力等優(yōu)勢被不斷削弱

總的說來，我國社會對環(huán)境保護的意識在不斷增強，但對環(huán)境競爭力的認識卻顯滯后且重視不夠。近年來，理論界關于加入WTO后對我國相關行業(yè)的影響、相關產(chǎn)業(yè)政策調整等的研究較多，但涉及企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境競爭力等問題的探討卻少之甚少。面對席卷而來的綠色浪潮，企業(yè)缺乏足夠的敏銳性，對于生態(tài)產(chǎn)品的概念、相關生態(tài)標準、綠色生產(chǎn)等處于被擠壓和被動接受的狀態(tài)，企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新機制創(chuàng)立明顯滯后。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，處理不好環(huán)境投資和產(chǎn)品競爭力的辯證關系，認為綠色產(chǎn)品的研發(fā)、營銷等各方面都需大量投入資金，高企的“環(huán)保成本”會造成產(chǎn)品的價格競爭力弱化。殊不知，從長遠看，缺乏環(huán)境競爭力的產(chǎn)品最終將在國際市場上弱化價格競爭力，導致原有的競爭優(yōu)勢被不斷削弱、甚至優(yōu)勢不再。

（二）西方揮舞環(huán)境競爭力利刃構筑“綠色壁壘”，不僅使我國面臨“自囿壁壘”和“它設壁壘”，原有的價格競爭力也會成為西方實施“反傾銷”的借口

我國資源相對豐富，勞動力成本低，產(chǎn)品在國際

市場上具有很明顯的價格優(yōu)勢，然而近年來，面對愈來愈多的“綠色貿易壁壘”，我國出口貿易正在慢慢地喪失原有的比較優(yōu)勢，而且由于環(huán)境競爭力的缺失，一定程度上使原有的價格競爭力與非價格競爭力成為歐美發(fā)達國家限制我國產(chǎn)品出口的借口及包袱?？沙掷m(xù)發(fā)展觀愈是深入人心，綠色消費愈是成為時尚主流，環(huán)境競爭力的地位就愈發(fā)重要，并超過價格競爭力與非價格競爭力而占據(jù)突出位置。目前我國主要貿易伙伴集中在日本、美國、歐盟等，這些國家和地區(qū)環(huán)保立法工作開展得較早，有關標準法規(guī)體系比較健全，市場準入條件高，因此沒有環(huán)境競爭力的產(chǎn)品無異于“作繭自縛”，出口時必將陷入“自囿壁壘”的泥淖。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營活動中技術保障跟不上，經(jīng)濟外部性效應突出，環(huán)境成本增高，使經(jīng)濟效益與環(huán)境競爭力形成“減耗循環(huán)”

由于行業(yè)技術水平的限制，我國企業(yè)提升環(huán)境競爭力還缺乏最基本的技術保障。如《OEKO紡織品標準100》規(guī)定，對紡織成品布或服裝中苯乙烯的含量要求不得超過5PPB，而我國企業(yè)受技術條件限制甚至還難于檢測和控制PPB級的物質。同時，由于設備陳舊、環(huán)保及工藝技術落后、措施不得力、行政管理失靈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的外部效應愈發(fā)突出，不僅行業(yè)環(huán)境競爭力水平得不到提高，還將導致外部社會成本的上升，形成環(huán)境競爭力與經(jīng)濟效益、社會效益互相減耗的惡性循環(huán)。

（四）綠色開發(fā)能力不足，綠色營銷渠道不暢，環(huán)境競爭力的培育與提升不能貫穿于產(chǎn)品生命周期的全過程

日本、歐盟等發(fā)達國家的環(huán)保技術領先，具有壟斷優(yōu)勢，能開發(fā)和生產(chǎn)出具有高附加值的綠色產(chǎn)品，

圖3 企業(yè)環(huán)境競爭力評價梯階層次模型

并在其完善的信息網(wǎng)絡的支持下逐漸擴大其在國際市場的份額。而我國許多企業(yè)由于缺乏資本、技術，研發(fā)高附加值綠色產(chǎn)品的能力嚴重不足，政府和企業(yè)還沒有建立起綠色產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費者偏好等市場信息網(wǎng)絡，使綠色營銷活動嚴重滯后。我國許多產(chǎn)品的末端達到環(huán)境指標都非常困難，更不要說產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程以及生命周期都符合環(huán)境要求了。

（五）企業(yè)綠色管理不得要領，環(huán)境認證意識淡薄，加上我國現(xiàn)有環(huán)保法規(guī)及標準欠完善、不匹配，制約了企業(yè)環(huán)境競爭力水平的提高

目前，我國許多行業(yè)標準是按照原料性能或加工工藝進行分類的，其環(huán)境特征十分不明顯，對最終消費的使用要求考慮不夠充分，也沒有規(guī)定有害物質項目的檢測，與歐美國家相關標準相比，標準的規(guī)范性、覆蓋面、操作的匹配等方面都還存在較大距離和差異。在綠色標志認證方面，我國企業(yè)過多受制于人，昂貴的檢驗、測試、評估、認證申請費和標志的使用年費等，使許多企業(yè)擔心認證可能降低價格競爭力，因此認證不積極，存在僥幸心理。由于企業(yè)綠色管理不得要領和認識上的誤區(qū)，我國企業(yè)在OEKO-TEX STANDARD100認證和ISO14000認證等方面呈現(xiàn)出認證數(shù)量少、成本高、流于形式、通過率低、認證層次不高、地區(qū)分布不平衡等特點，使各行業(yè)環(huán)境競爭力整體水平難以得到根本改善。

四、提升我國企業(yè)環(huán)境競爭力的對策建議

融入“綠色經(jīng)濟”浪潮，我國企業(yè)既要繼續(xù)增強價格競爭力，更要注重提升環(huán)境競爭力

（一）提高認識，建立環(huán)境保護創(chuàng)新機制，完善我國環(huán)境標志制度

企業(yè)應充分認識到提高環(huán)境競爭力的重要性和緊迫性，既要繼續(xù)增強價格競爭力，更要注重提升環(huán)境競爭力。政府應參照歐美標準，加緊制定配套的環(huán)保法規(guī)和標準，應主動與那些實施了環(huán)境標志而又對產(chǎn)品環(huán)境問題特別重視的國家或地區(qū)建立聯(lián)系，吸收并借鑒其先進經(jīng)驗，對不能適應國際市場要求的標準體系進行改進，力求與國際標準靠攏并接軌，實現(xiàn)雙邊或多邊環(huán)境標志的相互認可，力促中國環(huán)境標志產(chǎn)品走向世界。

（二）實施“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，通過“有保有壓”的戰(zhàn)術安排為企業(yè)提升環(huán)境競爭力提供政策支持

政府應鼓勵和引導企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)型向環(huán)保型的轉制，首先應給予環(huán)保類企業(yè)一定的傾斜政策，通過發(fā)放一定額度的環(huán)保補貼，降低環(huán)保產(chǎn)品的單位成本；可在某些行業(yè)建立風險投資基金和綠色激勵基金，提供減稅減負、低息貸款等財政貨幣優(yōu)惠政策；政府可以在資金、技術、人力資源、市場開發(fā)等方面，支持環(huán)保型企業(yè)的污染整治、生產(chǎn)線的改造以及綠色產(chǎn)品的開發(fā)、研制等工作；等等。

（三）加強并完善行業(yè)協(xié)會和環(huán)境組織的監(jiān)管、服務職能

可在協(xié)會中建立行業(yè)環(huán)保信息中心，關注《多邊環(huán)境協(xié)定》（MEAS）的最新進展，及時跟蹤和研究環(huán)保標準的國際動態(tài)，建立相應的預警機制，為企業(yè)提供咨詢指導服務，創(chuàng)造良好的信息環(huán)境。

（四）嘗試建立“環(huán)境成本內在化”制度安排，將單純?yōu)榄h(huán)保的“末端控制”轉變成為提升行業(yè)整體環(huán)境競爭力的“過程管理”

有效降解“外部性效應”是提升企業(yè)環(huán)境競爭力的制度保障，有必要界定環(huán)境資產(chǎn)的所有權，對環(huán)境資產(chǎn)進行合理定價，堅持“排污者付費原則”，以成本壓力推動環(huán)境競爭力的提升。

（五）企業(yè)自身應該樹立環(huán)保觀念，積極研發(fā)綠色產(chǎn)品，實施以出口為導向的“綠色”發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)管理、經(jīng)營理念等方面向“綠色”靠攏，在產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售及回收處理等生命周期各環(huán)節(jié)注意環(huán)境問題，將環(huán)境因素視作提高產(chǎn)品競爭力的制高點；推廣實施ISO14000環(huán)境管理體系標準及相關認證工作，將“先污染后處理”的模式轉變?yōu)椤傲阄廴旧a(chǎn)”模式；實施“綠色營銷”，結合價格競爭力，將原有的比較優(yōu)勢轉變成綜合優(yōu)勢，為企業(yè)贏得長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

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