通用裝備供應鏈管理實施戰略方法論研究

摘要：本文介紹了通用裝備實施供應鏈管理過程中制訂實施戰略的方法，實施過程中制定綜合集成研討廳的體系結構、支撐技術和實施要求。

關鍵詞：通用裝備；供應鏈管理；綜合集成研討廳

中圖分類號：E233文獻標識碼：A文章編號：1002-3100(2007)06-0109-03

Abstract: It introduces the method of in the general equipment implementation supply chain management process how to draw up the implementation strategy， in the implementation process formulates the hall for workshop of metasynthesis engineering architecture， the support technology and the implementation request.

Key words: currency equipment; supplying chain management; comprehensive integration beliberation hall

通用裝備供應鏈管理實施是一項大規模的系統工程，對業務流程、組織結構和資源分配都有著意義深遠的影響。而且該項工作任務多、周期長，所以戰略管理層必須根據我軍新時期軍事斗爭的需要，結合通用裝備保障的業務特點，系統、科學地制定通用裝備供應鏈管理實施戰略。根據對通用裝備供應鏈管理實施問題的具體界定，可以為通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳體系。

1研討廳的理想體系

研討廳是由三部分構成，即以計算機為核心的現代高新技術的集成與融合所構成的機器體系、專家體系和知識體系，其中，專家體系和機器體系是知識體系的載體。研討廳結構框圖如圖1所示。

研討廳的三個部分構成了高度智能化的人機結合體系，不僅具有知識與信息采集、存儲、傳遞、調用、分析與綜合的功能，更重要的是擁有產生新知識和智慧的功能，既可用來進行理論探討，又可用來解決實踐問題。不同研討廳按照分布式交互網絡和層次結構組合起來，就成為一種具有縱深層次、橫向分布、交互作用的矩陣式研討廳體系。由于開放的復雜系統具有科學與經驗的本質，研討廳體系實際上是遵循科學和經驗相結合、智慧與知識相結合的原則，去研究和解決開放的復雜系統問題。從這個角度來看，研討廳體系本身就是個開放的、動態的體系，也是個不斷發展和進化的體系。

2通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳的功能和體系結構

根據對通用裝備供應鏈管理實施問題的具體界定，可以認為通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳主要包括體系優化研討、發展論證評估和基礎資源支持三個方面的功能：

2.1體系優化研討

主要是根據現代軍事技術發展趨勢和未來戰爭通用裝備供應的特點，研討構建適應未來信息化戰爭特點的通用裝備供應鏈管理體系框架，重點進行通用裝備供應鏈管理體系效能評估與結構優化研究，尋求實現通用裝備供應鏈管理體系優化的有效途徑。

2.2發展論證評估

開展通用裝備供應鏈管理的綜合論證與評估，開展通用裝備供應鏈管理戰略方案論證等研究，尋求實現通用裝備供應鏈管理系統論證的有效途徑與方法。

2.3基礎資源支持

研究開發用于通用裝備供應鏈管理體系優化研討、通用裝備供應鏈管理實施戰略論證評估的數據庫、模型庫、知識庫、方法庫和仿真環境，為通用裝備供應鏈管理實施提供有關數據、模型等信息資源支持。

基于通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳的上述功能——體系優化研討、發展論證評估和基礎資源支持，可把該研討廳區分為三個層次，即高層次通用裝備供應鏈管理體系優化研討廳、中間層次通用裝備供應鏈管理戰略發展論證評估廳以及低層次通用裝備供應鏈管理基礎資源支持廳。三個層次的研討廳具備以建模仿真為主體，包括信息管理、檢測開發、綜合演示、分析評估、論證研討等功能，由多個位置分散、功能各異的終端節點組成。其體系結構層次如圖2所示。

2.3.1高層次通用裝備供應鏈管理體系優化研討廳（研討層）

高層次研討廳是在低層次研討廳提供的理論、模型、方法及備選方案的基礎上，根據平時、戰時需要和供應鏈管理需求，由團隊決策部門包括軍事首長、顧問、軍事理論專家、供應鏈管理技術專家、高級參謀人員組成的決策群體（研討集體），在系統分析人員和決策分析者協助下，對有關內容進行研討；并在研討廳軟、硬系統的支持下，為最終制定實施戰略的具體計劃和規劃提供決策方案、措施和咨詢。

在這個系統中，需要對提供研討廳工作環境的各項內容進行研究與建設：研討廳系統配置；大決策室（主室、副室）建設；大屏幕顯示系統；計算機信息網絡系統；信息管理系統及計算機網絡接口；與通用裝備供應鏈管理知識內容有關的各類專家系統；集成式（智能）群決策支持系統（IDSS）；研究集成方法，確定研討方式、規則；分布交互式仿真系統等。

高層次研討廳是一個功能強大的網絡系統，在室內局域網內有配備主機的工作站，建有各種數據庫、模型庫、知識庫、各類專家系統和集成式IDSS以及網絡服務器等。決策群體各成員均配有微機與聯網接口，用以各種聲、像、文字的顯示與傳送（交互作用），并配有打印復制設備。在網絡上還有通信系統、仿真系統、閉路電視設備以及大屏幕顯示系統等，以保證通用裝備供應鏈管理復雜系統中的各項研討與系統控制功能的需要。

2.3.2中間層次通用裝備供應鏈管理戰略發展論證評估廳（論證層）

中間層次通用裝備供應鏈管理戰略發展論證評估廳，主要是開展與通用裝備供應鏈管理體系建設協調發展的相關系統預研背景項目、通用裝備供應鏈管理建設項目和演示驗證技術項目的綜合論證與評估。通過評估和論證研究提供通用的仿真實驗環境，為通用裝備供應鏈管理發展戰略論證決策提供可靠的技術支撐。

本層次是研討廳的重要支持環境，它對于高、低兩個層次研討廳各項研討項目進行仿真分析、提供實驗環境。同時，根據平時和戰時軍事任務及要求，可在作戰模擬、交互仿真演習及對通用裝備供應鏈管理人員進行有效的訓練等方面形成相對獨立的系統。

2.3.3低層次通用裝備供應鏈管理基礎資源支持廳（支持層）

低層次武器裝備建設研討廳，主要是為研究開發用于通用裝備供應鏈管理體系優化研討、通用裝備供應鏈管理戰略發展論證評估的數據庫、模型庫、方法庫和知識庫提供基本平臺，并為實施通用裝備供應鏈管理提供有關數據、模型、知識等信息資源支持。

在以上各項研究成果基礎上，由各有關專家組成的研討集體在研討廳（與高層次研討廳共享的工作環境）內對下列內容進行研討，形成共識方案和建議，在高層次研討廳和有關決策管理部門的決策和指導下，對相應項目實施開發建設。

3裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳的支撐技術

從定性到定量綜合集成研討廳的核心支撐技術包括：（1）分布式網絡技術；（2）多媒體及信息融合技術；（3）綜合集成技術；（4）模型管理技術和數據庫技術；（5）人在回路中的研究技術；（6）模糊決策既定性推理技術。各種相關支撐技術間的相互作用關系，如圖3所示。

分布式網絡環境是研討廳的支撐技術，各種系統都建立在它的基礎上。模型庫（MB）、數據庫（DB）和知識庫（KB）是系統各種資源的載體，它們集成了各種已有的信息、各種分析和解決問題的方法或算法，以及各種相關的規定、知識等。它們通過模型管理系統、數據庫管理系統和知識處理系統進行訪問、利用、綜合和處理。在知識處理中用到模糊決策技術及定性推理技術、專家系統及Delphi等系統工程方法。回路中的人通過綜合集成模塊對各種資源進行處理、加工，然后把綜合集成得出的信息送入信息融合模塊，得出有用的互相支持的信息，并通過多媒體及虛擬實現技術展現給回路中的人，回路中的人再利用研討系統進行研討。

圖3以定性定量綜合集成思想為指導，以系統工程理論和決策支持系統理論為基礎，采用面向對象的設計思想，充分運用成熟的計算機技術、人工智能技術、分布式交互作用仿真技術、群決策支持系統技術、模型管理庫技術、多媒體技術等多種信息集成處理技術，著重體現專家群體，依據知識與經驗的判斷和計算機技術的結合，探索定性定量相結合的綜合集成方法及途徑，采取邊建設邊應用的方法，為研究通用裝備供應鏈管理實施戰略制定問題提供一個人機緊密結合的綜合集成研討及決策支持環境。

4裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳的實施要求

（1）宏觀與微觀相結合

通用裝備供應鏈管理實施戰略制定的研究是一個智能層次很高的活動，因此，研討廳是一個非常宏大的框架體系。在實施研討廳計劃時，應將宏觀的研討廳框架建設與微觀的計算機智能化軟件的編制結合起來，兩者不能脫節。一方面，在宏觀層次上，把研討廳作為一個方法論體系，用新的觀念將研究人員和傳統的系統方法在更高層次的框架體系下重新組合起來。另一方面，緊密關注計算機技術的發展，特別是人工智能領域的發展，加速專家系統、決策支持系統及其智能化工作，特別要重視人機結合的智能系統的建設。

（2）理論與實踐相結合

建立通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳是一個宏大的系統工程，不可能一蹴而就。同時，研討廳的最終框架仍不完全清楚，需要不斷探討。研討廳的生命力必須要在理論與實踐的結合中才能顯示出來和保持下去。在理論與實踐的結合之中，需要不斷地修改和完善研討廳體系的框架。

（3）多學科協同作戰

通用裝備供應鏈管理實施戰略制定研討廳是將人類智慧集中起來的“工作體”，它本身的建設需要把人類的智慧集中起來，需要軍事學、經濟學、環境科學、系統科學、計算機科學等多學科領域的研究者聯合起來協同作戰，這樣才能充分發揮多學科交叉、集中的綜合效能，使研討廳更加合理高效。