“東風汽車”成都宣言

“東風汽車”中期事業夢想是基于7年來的良性成長?！皷|風汽車”自1999年成立以來，取得了良好的業績：

1.審時度勢的低成本運作，實現了產能倍增，由2001年的5萬輛，迅速提升到15萬輛，稍加改造即可形成20萬輛，甚至30萬輛。

2.東風輕型商用車銷量周期性遞增，年均增速是國內同行業的2倍，產銷量由上市之初的1.9萬輛發展到2006年的近13萬輛。

3.商品研發日趨成熟，新品競爭力增強?！皷|風汽車”由最初的多利卡、小霸王兩個產品平臺，發展到如今的包括輕客、SUV、皮卡、工程車、MPV等八大平臺的全系列輕型商用車，并逐步成長為國內惟一專業從事LCV全系列制造的上市公司。

4.事業群體規模化、集約化。由上市初的３家分公司，發展到現在的13家分、子公司，形成了從研發、采購、制造、銷售到服務的全價值鏈。重組之后的鄭州日產，2006年的產銷突破了3萬輛，呈現出勃勃生機。多個贏利型的小型行業巨人在競爭中顯現。

5.經過7年的沉淀和升華，“東風汽車”形成了“超越自我而創新價值”的特色企業文化和“對股東、對用戶、對員工、對環境及合作伙伴、對國家、對社會負責”的企業價值觀，已經成為公司構建和諧企業的指導思想?！皷|風汽車”正在實現與合作伙伴、用戶、員工、社會共生共榮的和諧效應。

7年的良性成長，印證了“東風汽車”在上市之初提出的“相機擴張、穩健發展”的戰略決策是科學的?！皷|風汽車”在發展中積蓄著實力。

“東風汽車”中期事業計劃的五大支撐條件為：

一是“東風汽車”的商品研發系列化。商品企劃的有序展開，保障了東風輕型商用車系列化的實現；產品的布點基本完成，使東風輕型商用車事業計劃由虛擬的構想，逐漸清晰為現實的存在。

二是“東風汽車”架構的事業模塊特色化。為適應市場競爭，“東風汽車”因地制宜，優化調整，形成了分兵把守、各司其責的“1+1+4”的事業群體。第一個“1”指輕卡事業，第二個“1”指鄭州日產事業，“4”指工程車事業、客車底盤和旅行車事業、海外出口事業、常州東風皮卡和微卡事業等。這是構建“東風汽車”事業大廈的堅實根基。

三是質量和服務戰略化?！皷|風汽車”始終把質量、服務作為健康生存、科學發展的基石，也是做強、做大的一個現實方略。

四是營銷模式專營化?；诙嗄陮嵺`的思考、現階段發展的需要以及產品線的現狀，“東風汽車”將大力推行分品系銷售，使經銷商細分市場，集中力量開拓市場，朝著精而專、專而強的方向發展。

五是“東風汽車”有著來自東風、日產兩大資源的支持，特別是在經營理念、管理、品牌、技術等領域的支持。

“東風汽車”還將尋找新事業的機會，不排除將利用國內汽車行業優化重組趨勢的到來，實施低成本戰略整合的可能。

未來幾年，“東風汽車”將制造和銷售全系列輕型商用車的主攻方向不變，堅持走專業化、規模化、國際化的道路?！皷|風汽車”還將重點做好管理和經營的協調驅動，并將管理作為提升企業實力的關鍵工作來抓。