民營企業穩健成長的“達芬奇密碼”

從早些年沈陽飛龍落地、三株神話破滅、“標王”愛多消亡，到近年健力寶沉浮、德隆系崩盤、格林柯爾系解體……我們發現轉型中的中國經濟充滿著變數，企業，尤其是土生土長的中國民營企業，在它們的成長過程中，也面臨著諸多誘惑和抉擇，它們難以取舍，終至動蕩。

當然，在動蕩中，我們也發現不少穩健的經營者取得了成功。華帝，就是一個經典范本。

從草創階段如何避免步入“裙帶企業怪圈”，到平穩實現由傳統企業到現代企業的跨越，進而成為上市公司，一個個曾經困擾著無數中國民營企業的難題，都在華帝的探索和實踐中得到了解決。

在新近出版的《華帝之道》一書中，我們看到的是一個民營企業穩健成長的堅實步伐。

華帝起步于1992年，14年的發展歷程，并不算長，但一直以來，華帝以其穩健的前進步伐為人所稱道。畢竟，在改革開放以來動蕩的中國民營企業發展史上，穩健顯得太稀缺了。

那么，華帝是如何做到穩健成長的？

在《華帝之道》一書中，作者從企業哲學、企業文化、企業策略等各個層面，為我們揭開了華帝成功的“達芬奇密碼”。

從企業哲學上看，華帝無疑是中國傳統“人和”哲學在企業建設中的成功實踐者。創業之初，華帝的七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協定”，七人股份均等，各占10%，并且約定各人的親屬不得參與、干預企業事務，以避免個人私欲膨脹、裙帶關系等對企業成長帶來種種不利問題，這使得華帝從一開始就擁有一個良好的企業結構。這樣的“人和”事例，在《華帝之道》中還有很多論述和介紹。也正是華帝始終堅持“人和”哲學，使得華帝逃離了很多民營企業因人事權力紛爭等問題而分崩離析的厄運。

從企業文化上講，華帝一直秉承“誠信、責任、創新、共贏”的企業精神。正是對于誠信精神的固守，華帝才沒有像其他一些民營企業那樣最終成為孤家寡人。從創業之初的“君子協定”到“兩權分離”，華帝一直在嘗試著組織架構創新、制度創新。至于責任和共贏，則在華帝畢其14年心血建立的內部、外部兩個利益共同體中得到了完美體現。

所以說，做企業就是做文化，一個企業所堅持的文化理念有多深遠，決定了它在歷史舞臺上能走多遠。而文化優勢，無疑成為華帝得以穩健成長的指路明燈。

更為重要的是，企業文化在華帝的發展策略上得以成功實踐。創業之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬元啟動資金里，拿出40萬元投入到品牌建設中，全面導入CI系統。企業在發展過程中，在各種資源短缺的情況下，華帝懂得如何利用自己的優勢資源做最重要的事，這就是華帝的“一把鹽理論”。通過獨家代理制、反傾銷協議、市場保護制度建立廠商利益共同體，諸如此類的經營策略，都成為華帝穩健成長的基石。

綜觀改革開放后中國民營企業的動蕩發展史，不難看出，有的企業利用中國經濟轉型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大肆投機，最終衰敗；有的企業因日益膨脹的財富欲望，導致內訌而煙消云散；有的企業由于過于樂觀而盲目擴張，進而衰亡；有的企業居安而不思危，安于現狀而被時代拋棄……

所有這一切，都與企業所秉承的企業哲學、企業文化以及企業戰略息息相關。在同樣復雜多變的環境中，華帝之所以能夠穩健前行，是因為華帝對自己的企業哲學、企業文化以及企業戰略有著獨特的理解和堅持。

惟其如此，華帝才能在面對誘惑做出抉擇時，樂觀而不盲目，進取而不冒進，逐利而不忘義，最終避開風險，穩健前行。所有這一切，在《華帝之道》一書都有著詳盡的論述。

對于眾多中國民營企業而言，這本書的參考價值和借鑒意義是不言而喻的。

(《華帝之道》，黃啟均、尹傳高著，中信出版社2006年10月出版，定價：35元)