喬布斯與蘋(píng)果電腦的命運(yùn)之旅

即使沒(méi)用過(guò)Macintosh(俗稱Mac機(jī))，相信你也會(huì)見(jiàn)過(guò)iPod。市值約570億美元的蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，創(chuàng)辦人兼現(xiàn)任行政總裁喬布斯創(chuàng)業(yè)以來(lái)，曾令蘋(píng)果電腦寫(xiě)下了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，卻被“親生兒子”背叛，被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果。而基于創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的頑強(qiáng)意志，他成功地爭(zhēng)回了“撫養(yǎng)權(quán)”，走向另一個(gè)新階段。連帶使“次子”――Pixar受惠，成為另一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的霸者。

締造“蘋(píng)果”傳奇

喬布斯一生的傳奇可以說(shuō)始于1971年，16歲時(shí)他認(rèn)識(shí)了一位改變他人生的朋友——Apple計(jì)算機(jī)的發(fā)明人、時(shí)年21歲的沃茲#8226;尼亞克。沃茲是一名計(jì)算機(jī)天才，而喬布斯則極富商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，二人一拍即合，成為莫逆之交。1976年，他說(shuō)服沃茲將所發(fā)明的計(jì)算機(jī)裝配完成后出售；同年4月同另一位朋友羅韋恩三人在喬布斯養(yǎng)父的車庫(kù)中組成了日后改變計(jì)算機(jī)界的“蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司”。

喬布斯從商很有智慧，從他少年時(shí)車庫(kù)公司成立不久后的訂單可見(jiàn)一斑。創(chuàng)業(yè)一個(gè)月后，喬布斯向當(dāng)?shù)赜?jì)算機(jī)商店推銷，店主保羅#8226;泰瑞爾表示愿訂購(gòu)50部已完全裝配好的計(jì)算機(jī)。喬布斯當(dāng)時(shí)并沒(méi)有足夠財(cái)力，但仍致力爭(zhēng)取訂單，為籌備資金，除出售私人物品外，更到大型電子零件分銷商CramerElectronics訂購(gòu)零件。面對(duì)這名身無(wú)分文的年輕小伙子，店鋪經(jīng)理質(zhì)疑他沒(méi)有能力結(jié)賬，但喬布斯說(shuō)：“我有一份計(jì)算機(jī)商店的50部計(jì)算機(jī)訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在期限內(nèi)把計(jì)算機(jī)裝配完成并送貨，再付清賬款。”三人在車庫(kù)內(nèi)日以繼夜地裝配及測(cè)試計(jì)算機(jī)，終在期限前將這批后來(lái)被命名為“Apple I”的計(jì)算機(jī)如期送貨，零售價(jià)666．66美元，為蘋(píng)果公司賺取了首筆創(chuàng)業(yè)資金。

“Apple I”有著當(dāng)時(shí)其他同類計(jì)算機(jī)無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)。以今天的眼光來(lái)看，“Appl e I”簡(jiǎn)陋得可憐，但在30年前卻是劃時(shí)代的設(shè)計(jì)，發(fā)明者沃茲更獲得“設(shè)計(jì)大師”的美譽(yù)，時(shí)至今日，他仍是不少硅谷IT人的偶像。第一代蘋(píng)果計(jì)算機(jī)只生產(chǎn)了200部，真正讓世界震驚的是Apple II。1977年1月，蘋(píng)果正式注冊(cè)成為蘋(píng)果計(jì)算機(jī)有限公司，同年4月，喬布斯將Apple II帶到首屆“西岸計(jì)算機(jī)展覽會(huì)”中亮相，結(jié)果一鳴驚人，被業(yè)界譽(yù)為締造家庭計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品，銷量大增，在上世紀(jì)80年代已售出數(shù)百萬(wàn)部，營(yíng)業(yè)額突破1億美元。

被迫黯然離開(kāi)“蘋(píng)果 ”

發(fā)跡后的蘋(píng)果雖仍是三人行，但組合已有所不同——?jiǎng)?chuàng)辦人之一的韋恩在1976年退出，換入了風(fēng)險(xiǎn)投資者馬庫(kù)拉，馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元及與喬布斯聯(lián)署2 5萬(wàn)美元銀行貸款。他的眼光換來(lái)回報(bào)，1980年蘋(píng)果上市時(shí)市值已達(dá)12億美元；1981年，喬布斯取代馬庫(kù)拉成為蘋(píng)果行政總裁。在1982年年?duì)I業(yè)額已達(dá)20億美元的蘋(píng)果，獲選為美國(guó)財(cái)富雜志《Fortune》“500巨企”之一，成為首家創(chuàng)辦5年內(nèi)入榜的公司。1983年，躊躇滿志的喬布斯公開(kāi)表示，蘋(píng)果創(chuàng)造了300位百萬(wàn)富翁。而這一年，喬布斯作了一個(gè)是福也是禍的決定——聘請(qǐng)前百事可樂(lè)公司主管史考特?fù)?dān)任蘋(píng)果的行政總裁。

少年得志往往會(huì)過(guò)分自信。30歲不到便已名成利就的喬布斯卻在30歲時(shí)慘遭滑鐵盧——由于與史考特不和，而董事局卻大力支持史考特，喬布斯被迫退出蘋(píng)果。導(dǎo)致喬布斯與史考特反目，原因始于令A(yù)pple名留青史的Macintosh及喬布斯以女兒之名命名的新型計(jì)算機(jī)“Apple Lisa”。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)“Apple Lisa”信心十足，過(guò)分專注發(fā)展，對(duì)其他事情置若罔聞，但史考特則認(rèn)為Macintosh潛力遠(yuǎn)勝Lisa，兩人之爭(zhēng)以喬布斯落敗告終。喬布斯在一次演講中講述這次經(jīng)歷，表示：曾是我整個(gè)成年生活重心的東西不見(jiàn)了，令我不知所措。我有幾個(gè)月不知道干什么好，我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。

挽救“蘋(píng)果”

離開(kāi)蘋(píng)果并不代表離開(kāi)計(jì)算機(jī)界，經(jīng)思索后，喬布斯發(fā)現(xiàn)自己真心喜愛(ài)這個(gè)行業(yè)，于是決定東山再起。1986年，他開(kāi)設(shè)了NeXT計(jì)算機(jī)公司，并開(kāi)發(fā)出NeXT計(jì)算機(jī)及NeXTStep操作系統(tǒng)；同年，他基于興趣以1000萬(wàn)美元向《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演及策劃《奪寶奇兵》系列的佐治#8226;盧卡斯買下其電影公司的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)部門，創(chuàng)立Pixar動(dòng)畫(huà)制作室。

NeXT計(jì)算機(jī)因與Apple Lisa一樣太前衛(wèi)而生意淡薄，反而Pixar卻成為全世界最成功的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)公司，處女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D計(jì)算機(jī)特效制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片。一經(jīng)推出名震整個(gè)電影界。接下來(lái)，Pixar制作成為票房保證，《海底奇兵》、《蟲(chóng)蟲(chóng)特攻隊(duì)》、《怪獸公司》、《超人特工隊(duì)》等無(wú)一不賣個(gè)滿堂紅，《海底奇兵》更在2003年打破動(dòng)畫(huà)王國(guó)——迪士尼皇牌電影《獅子王》的全球總票房常勝紀(jì)錄。不過(guò)，史考特作風(fēng)保守，而計(jì)算機(jī)行業(yè)又最講究反應(yīng)迅速，因而令蘋(píng)果的發(fā)展步伐逐漸落后于其他同業(yè)。而一個(gè)致命傷是蘋(píng)果計(jì)算機(jī)采用Mac OS操作系統(tǒng)，與流行的軟硬件俱不兼容，大大阻礙了其發(fā)展。這時(shí)，兼容性強(qiáng)的微軟操作系統(tǒng)乘機(jī)而起，迅速將蘋(píng)果的市場(chǎng)份額搶奪過(guò)來(lái)。蘋(píng)果踏入成立以來(lái)最嚴(yán)峻的日子，而1995年微軟推出的Windows 95更是雪上加霜。

蘋(píng)果管理層在請(qǐng)走了史考特后，曾聘用Michael Spindler和Gil-bert Amelio擔(dān)任行政總裁，但二人都未能挽蘋(píng)果于既倒。1996年，蘋(píng)果以4億美元向喬布斯買下NeXT技術(shù)以求力挽狂瀾，但仍無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損命運(yùn)。蘋(píng)果陷入破產(chǎn)邊緣，華爾街分析員幾乎一邊倒放棄這只曾風(fēng)靡一時(shí)的科技股，無(wú)計(jì)可施的董事局在1997年請(qǐng)喬布斯回巢，重整旗鼓。對(duì)于這條漫長(zhǎng)的“回歸路”，喬布斯的體會(huì)是，你必須找到自己喜歡的工作。

“回家”后的喬布斯采取多種策略挽救垂危的蘋(píng)果，包括縮短戰(zhàn)線，將開(kāi)發(fā)中的15種產(chǎn)品減至4種，并裁員節(jié)流；其次，將蘋(píng)果定位為消費(fèi)市場(chǎng)，以家用型計(jì)算機(jī)為主；第三，拓展銷售渠道，找來(lái)CompUSA成為全美獨(dú)家銷售商，令Mac機(jī)銷量大增；還有，與宿敵微軟和解以獲得微軟15億美元投資及繼續(xù)為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)軟件。經(jīng)一輪策略調(diào)整，蘋(píng)果重整陣營(yíng)，在1998年推出以外形取勝的iMac，成為蘋(píng)果的復(fù)活之作。iMac的劃時(shí)代設(shè)計(jì)，再加上喬布斯花上逾億美元大打廣告戰(zhàn)，以“Think Different”來(lái)為iMac重塑形象。一個(gè)“型”字令iMac在美國(guó)及日本熱賣，3年內(nèi)賣出500萬(wàn)部，令蘋(píng)果安然度過(guò)財(cái)政危機(jī)。其后2002年的創(chuàng)意之作iPod，更進(jìn)一步使蘋(píng)果再次成為科技潮流界的領(lǐng)導(dǎo)者。iPod最初只是Mac專用產(chǎn)品，因大受市場(chǎng)歡迎而加入了兼容Windows功能，在2004年iPod已躍居全美最受歡迎的數(shù)碼音樂(lè)播放器，市場(chǎng)占有率達(dá)五成，總銷量已逾1000萬(wàn)部，為蘋(píng)果帶來(lái)巨大利潤(rùn)，連亦敵亦友的微軟主席蓋茨也不得不說(shuō)：“iPod是一件了不起的產(chǎn)品。” iPod與iMac的成功，喬布斯是最大功臣，他是完美主義者，重視產(chǎn)品的品位及文化，常將已完成的產(chǎn)品推倒再來(lái)。有人說(shuō)他要求苛刻，但對(duì)完美的追求卻往往能令產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)更上一層樓。由掃地出門至以創(chuàng)新科技潮流產(chǎn)品令蘋(píng)果重拾昔日光輝，喬布斯重新走到人生高峰。但不幸的是，他在高峰邊緣再遇人生低谷——2004年患上胰臟癌。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥，大概只能活3～6月，并建議他回家準(zhǔn)備后事。

即使一個(gè)人能克服任何困難，但唯獨(dú)死亡是沒(méi)人逃得過(guò)的，不幸中之大幸，喬布斯在極度沮喪下獲得一個(gè)“好”消息——他所患的是一種極罕見(jiàn)的癌癥、也是少數(shù)有機(jī)會(huì)康復(fù)的胰臟癌。死里逃生的喬布斯在其后一次演講中提到，當(dāng)我17歲時(shí)讀到一則格言，“把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會(huì)輕松自在。這對(duì)我影響深遠(yuǎn)，在過(guò)去33年里，我每天早上都會(huì)照鏡子自問(wèn)：‘如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么?’每當(dāng)我連續(xù)太多天都得到一個(gè)‘沒(méi)事做’的答案時(shí)，我就知道我必須有所改變了。”