營造文化的“海灣”

海灣控股有限公司作為中國消防行業在香港聯合交易所主板上市的企業，立足于企業生產經營和發展的實際，建設企業文化，促進了企業持續、健康、快速地發展。

“海灣”文化的核心：人才戰略

企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低、優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業深厚的文化底蘊。

以人為本是“海灣”文化的核心，實施人才戰略是公司長足發展的關鍵，也是“海灣”文化一切為了人、依靠人、關心人、塑造人的本質體現。

用事業留人

“不惟學歷重能力，不惟資歷重業績”，憑本領吃飯，靠業績晉升，公司內部實行了多渠道并行的職工職業生涯發展機制：管理類員工可依行政級別提升，研發人員可以走技術專家成長之路，技術工人通過培訓成長為公司一線核心骨干。一個能力突出、業績優良的員工，即使什么行政職務都沒有，他創造出的勞動成果也同樣得到認同；一個沒有任何行政職務的技術專家，其收入甚至超過公司相應的高級管理人員的收入。

海灣公司建立了博士后科研究工作站，積極爭取資金支持，確保了科研項目的立項開發，對提高傳統產業產品檔次、創造強勢企業新優勢、發展新興民營產業，起到了積極的促進作用；與此同時，對吸引高層次技術和管理人才起到了不可替代的作用。

讓打工者成為股東

海灣公司招募和培養了一大批青年知識分子，其中有數百名工程技術人員、市場銷售人員和經營管理人員。這支隊伍有知識、有專業特長、有理想，充滿了創業激情和活力。

為更好地激勵人才，充分調動他們的積極性，2000年，公司拿出總股本的10%，贈與18位高級管理人員和技術人員。這是海灣公司邁向建立現代企業制度的重要舉措，也是企業的一次重大飛躍，它為技術創新提供了強大的驅動力，也為企業的發展奠定了堅實的基礎。這樣做，也是基于重視人才、挽留人才的初衷。

正如《員工手冊》中寫的：在現代化企業管理模式運作下的海灣事業，必將不改我們創業時的初衷——“把海灣當作青年知識分子實現報國理想與人生價值的大舞臺”。

創建學習型企業

人要作為資本就應該有保值、增值的作用，而只有給人增加知識才能增加其價值，當人把這樣的知識用于生產的時候，人力資源才真正地變現為人力資本。

在人才培養上，海灣公司形成了多層次、規范化的培養機制。公司每年投入培訓經費近百萬元，已形成了高、中、低三級培訓體系，實行崗前、在職、脫產等培訓方式，努力創建學習型組織，為各類人才提供全方位、全過程的成長教育機會。公司鼓勵員工參加業余學歷教育，重視員工的專業技能教育，注重新員工教育，不斷培養高級綜合性人才，使職工自身價值得到不斷提升，使公司人力資本得到總體升值。由于公司在培訓方面的持續投入，員工在技術、知識和能力上不斷提高，使公司在同業競爭中一直保持領先地位。

學習既是公司持續發展的需要，也是個人發展的需要。為了使人才培養規范化，公司成立了“虛擬商學院”，采取遠程教育、局域網教學、定期授課培訓、函授等多種教學方式，講授MBA、軟件流程以及其他相關知識。公司主張“好知識大家分享”，提倡團隊共同學習，共同創新，共同提高。外出學習的員工回公司后需要把學到的內容講給大家。 “工作學習化，學習工作化”，在海灣已不僅僅是一句口號，而是實實在在的行動。

“海灣”文化底蘊：科技興業

十多年的風雨歷程，海灣公司始終恪守“科技創新為先導，提升質量為中心，完善服務創優質，顧客滿意為目標”的方針，大力組織和整合科技資源，使公司研發產品通過了3C、LPCB、UL和CE等多項國內及國際認證，公司通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和ISO10012.1計量檢測體系認證。

對產品質量與技術服務的高標準，為海灣公司贏得了多項榮譽，也贏得了客戶的信賴。

加大科技投入，保持技術領先

海灣公司每年投入大量資金進行科研開發工作。多年來，“海灣”堅持技術自立原則，一切以產品的先進性、可靠性、適用性為目標，將先進技術與用戶需求完美結合起來，確保了產品的性能價格比處于行業領先地位，既維護了用戶的長遠利益，又滿足了股東的投資利益。

海灣公司擁有職業化的人才隊伍、國際領先水平的生產及檢驗設備和大規模、高效率的生產能力。公司在北京和秦皇島兩地分別設有技術研發中心，培養了大批高精技術骨干，采用自主、合作和引進相結合的開發方式，不斷提高產品的技術含量，技術能力在國內始終保持領先地位。公司承擔了多項國家級、省部級科技開發項目，多次獲得“國家級新產品”和“國家火炬計劃項目”等榮譽稱號。

小產品決定大命運

海灣公司從事的消防安全產業，不僅與人民群眾生命財產息息相關，而且直接決定著企業的命運。質量管理是海灣公司各項工作的重中之重。

海灣公司成立不久，就將質量管理納入ISO9001體系，運用多種方法將質量置于控制范圍內。在產品設計上，從立項到方案設計、樣機驗證、產品檢測和用戶試用等程序上，形成了一套嚴密的程序，做到人無我有，人有我精。在質量控制上，開展QC小組活動，為改進質量出謀劃策；實行質量例會制度，總結質量工作，研究解決措施；建立質量信息臺帳，為質量控制提供數據支持；應用統計技術，為提高質量提供科學依據。有辛勤耕耘，必有喜人收獲。海灣公司的質量管理取得了豐碩成果，產品連續多年保持國家抽檢“零缺陷”，被中國質量協會評為中國消防行業惟一的“全國用戶滿意產品”。

以市場為先導

90年代初，中國建筑業空前繁榮，但消防電子產業卻發展滯后。海灣公司審時度勢，成功開發出了當時具有國際先進水平的“兩總線無極性”信息傳輸控制技術，生產出了GST-2000新型火災自動探測報警系列產品。1995年，海灣公司完成了第一代產品的系列化，滿足了市場多方面的需求。1998年，海灣公司推出了以全分布、智能化為特點的第二代產品，滿足了市場要求。2000年以來，公司推出具有國際先進水平的電子編碼火災報警系統，產品開始向第三代更新。

企業文化作為企業核心競爭力的活力之根、動力之源，必然要在繼承中創新，在創新中發展。在融入國際競爭大潮的過程中，做好企業文化工作，必將為企業在市場競爭中實現跨越式發展提供強大的精神動力。