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讀者來信

交朋友與找工作

看見你們做的“社交商”專題，作為《職場》的老朋友，我也想來說上幾句。

社交，就是人與人之間的相互聯(lián)系。人是社會(huì)關(guān)系的總和。從某種程度上說，社交圈子塑造了我們。在社交圈子之內(nèi)，我們選擇志趣相投者形成自己的朋友圈子。交朋友可能有N種理由，我只談與找工作相關(guān)的部分。有些人交往的目的是希望共享一些工作機(jī)會(huì)，這挺好的，但有些問題我們也應(yīng)該注意:

朋友有遠(yuǎn)近。如果朋友關(guān)系沒那么近，我們請(qǐng)別人幫忙時(shí)請(qǐng)記住下面一句話“幫是情分，不幫是本分”，我們都應(yīng)該心存感激。如果你對(duì)對(duì)方來說，不是近到對(duì)方必須為你做什么的地步，得到幫助也只是“有可能”。

如果朋友之間夠近，我們就沒必要講究什么平衡和回報(bào)。但如果沒那么近，又希望別人幫我們一下，那下面的方法可能是個(gè)好辦法，即:在希望得到別人幫助之前，檢視一下我們能為別人提供的價(jià)值，可以相對(duì)準(zhǔn)確地估計(jì)出，是否能得到幫助和被幫助的力度。給錢就算了，找工作是能力和緣分的組合，錢買不來好機(jī)會(huì)，至少從我這兒不行。這年頭大伙都很忙，如果你不是對(duì)方很近的好朋友，看起來又沒有什么價(jià)值，對(duì)方也沒有什么必須要幫你的理由，那么，即便通過“社交”認(rèn)識(shí)了“朋友”，那也就只是認(rèn)識(shí)了。

LEO

RE

聽起來有點(diǎn)兒不近人情。但是事實(shí)就是如此。LEO，你太有才了!如果不掛個(gè)幡兒寫上“職場顧問”，都對(duì)不起你的才華。呵呵。不介意老朋友這樣跟你開玩笑吧。不過，對(duì)于更多職場中人來說，也只有慢慢經(jīng)歷了這些，才能讓我們?cè)诼殘錾现饾u成熟起來。

你想成為什么人

我不敢說自己是《職場》的忠誠讀者，因?yàn)槲乙彩菑?007年才開始看《職場》的，但是當(dāng)我翻開第一篇文章，我就知道自己喜歡上了它。

最近，我很困惑。畢業(yè)到現(xiàn)在快兩年了，我一直在一個(gè)國有銀行工作。頭一年我工作得很高興，盡管專業(yè)不對(duì)口，但是如此穩(wěn)定的工作還是讓家人高興了一把。去年6月，行里進(jìn)行人力資源改革，我選擇了調(diào)換崗位。于是，我被調(diào)到了綜合管理部，做統(tǒng)計(jì)、資金計(jì)劃、銀企對(duì)賬和行政出納。但是我越來越不開心，我覺得工作沒有方向感了，我不知道在這樣一個(gè)崗位上，做這樣一些工作，過了十年、二十年之后，我能做什么。于是，我對(duì)母親說，我要換工作。我知道母親反對(duì)，雖然她沒有明確地說出來。在老人家看來，我這個(gè)工作穩(wěn)定、有保障。而且，自從父親去世后就我們娘倆相依為命。我想出去闖闖，但又不忍心母親一個(gè)人在家。

但是我也很矛盾，寧做大池塘中的小蝦米，不做小池塘中的大魚。我想走出去，想出去闖闖，趁現(xiàn)在我還年輕，還有資本。現(xiàn)在，我又在投簡歷，又在應(yīng)聘。我該怎么做?

RE首先要謝謝你對(duì)我們的信任。有件事對(duì)每個(gè)人都很重要，但是絕大部分人想不明白，那就是:“你想成為一個(gè)什么樣的人，比你做什么工作更重要。”可能你自己還沒有想清楚，自己究竟想成為一個(gè)什么樣的人。為了成為這樣的人，你在現(xiàn)有的崗位上又都做了哪些努力、貢獻(xiàn)及出現(xiàn)了什么結(jié)果呢？

自留地

做個(gè)職場小虛竹

一開始確定做“管理上司”這個(gè)選題的時(shí)候非常頭大。說真的，畢業(yè)幾年來浪蕩職場，一直覺得人若小舟，隨波飄搖，清者自清，冷暖自知，從沒好好想過管理的拐棒居然也可以朝上?突然有一天，還要扮成權(quán)威來指點(diǎn)“管理上司”的江山了，自己就像站在珍瓏棋局前被震懾住的虛竹小和尚，既躍躍欲試，又難免有點(diǎn)誠惶誠恐。

身邊幾個(gè)貌似超脫辦公室政治的朋友，在聽說我在準(zhǔn)備這個(gè)選題之后，居然紛紛表示強(qiáng)烈關(guān)注。每個(gè)人一張嘴就說得出自己的一套經(jīng)驗(yàn)和理論，但卻都老老實(shí)實(shí)承認(rèn)，上下級(jí)關(guān)系的確重要得非同一般，非常愿意聽聽這在管理學(xué)上有什么權(quán)威解釋。

性格不合，足以成為結(jié)束戀情的理由，卻實(shí)在成不了在處理與上司關(guān)系上屢屢碰壁的借口。在領(lǐng)教了“兵來將擋、水來土掩”的所謂職場兵法之后，上下級(jí)關(guān)系問題仿佛慢慢蛻掉令人憎惡的外殼，重新顯露出人與人之間最本質(zhì)的聯(lián)系。有時(shí)另辟蹊徑想問題，真的可能一下子醍醐灌頂。這比潦草地捧幾本成功學(xué)暢銷書隔靴搔癢，可要有用得多呢。

——本期特別策劃編輯馬新莉

一起開始“倉鼠的革命”

自從《職場》二月份推出“Michael的E-mail秘籍”專欄后，得到了很多讀者的關(guān)注。原本是我們每天都會(huì)用到的E-mail，以為它是再平常不過的office工具，沒想到還有這么多“道道兒”。

一位名叫Echo的讀者來信告訴我們說，她在剛上班的時(shí)候，很少用到郵件。卻因?yàn)槊看慰陬^交代的貨品數(shù)量、尺寸沒有留下記錄而不得不吃啞巴虧。在一個(gè)前輩的教育下使用了電子郵件作為這些數(shù)據(jù)的書面資料留存工具，她深深受益。“一切都書面往來，有憑有據(jù)，以理服人。這個(gè)方法我用了很久。”Echo說“，現(xiàn)在我從那家公司跳了出來，到向往中的公司工作，不過我總覺得自己在工作中有哪里不對(duì)頭，看了你們的E-mail專欄才明白，我把發(fā)郵件給發(fā)揚(yáng)得太光大了!無形中給很多人增加了麻煩，也可能是由于這種是事兒就發(fā)郵件的郵件觀普及得太厲害，這造成了我們每天不得不發(fā)一上午郵件的惡果。也許現(xiàn)在在中國宣揚(yáng)新的郵件觀顯得還不那么到火候，但是很多人已經(jīng)逐漸意識(shí)到濫發(fā)郵件的問題了，是時(shí)候吹陣新鮮風(fēng)、普及一個(gè)讓人‘頓悟’的郵件理論了。看到你們說MichaelSong有本這方面的書，這讓我很高興。非常著急想把它拿來看看。”

像Echo這樣的讀者還有很多，紛紛來信詢問MichaelSong出的那本書是什么，專欄內(nèi)容會(huì)不會(huì)跟書重復(fù)等等。我們當(dāng)時(shí)看到這本書的時(shí)候也是很興奮，因?yàn)檫@對(duì)于很多沉浸在發(fā)郵件帶來的成就感中的職場人來說，是全新的觀念，需要全新的行動(dòng)來支持，這個(gè)行動(dòng)在國外已經(jīng)掀起風(fēng)潮了，希望我們?cè)卩]件方面也能“一體化”得早一些。我們的專欄不是書摘，而是節(jié)選了書中討論特別精彩的主題，請(qǐng)作者繼續(xù)發(fā)揮。如果你看過原書就知道，原書更注重趣味性，而我們的專欄更注重實(shí)戰(zhàn)技巧。當(dāng)然，因?yàn)槠邢蓿瑢跓o法像書那樣詳盡地展開，這也是我們的遺憾。

《倉鼠革命——如何管理好你的電子郵件，在你被它控制以前》這本書的確已由電子工業(yè)出版社在今年2月出版，不過，要在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)發(fā)行完畢，可能需要到4月底。

我們這期的“書語”欄目也越洋采訪了作者M(jìn)ichaelSong，希望喜歡MichaelSong的你一定要支持哦!