你和上司到底哪里不一樣？

曾經有好心的受訪者，掏心掏肺地告訴我:上司和下屬合乎規則的關系應該像小舅舅和侄子，夾雜在親與不那么親之間，長輩又不那么長輩之間;我也曾經遇到那些信誓旦旦可以和上司出去泡吧、甚至出生入死的年輕人。我不知道誰的話更加可信，我只知道，如果人情可以變化，那么“階級”不會，從階級論看跟上司的關系，不失為一個面對現實的好辦法。

《職場》雜志在今年3月底，開了一場慶祝一周年生日的慶典。為了這場慶典，我忙得肝腦涂地，其他同事也一樣，還有頂頭上司，嘴上的燎泡起得觸目驚心。作為活動“名義”策劃人，在活動的當天凌晨，我準備放棄睡眠回到辦公室準備最后的材料，正好順道搭上司的車。我們從對活動的不安談到我失眠，從我失眠談到上司失眠，然后談到上司的失眠和我的失眠差別何在。

在車子即將抵達辦公樓的時候，整個話題突然發展得玄妙起來。上司說:“實際上每一個員工要做的就是盡力展現自己，讓自己成為組織中最長的那個板，顯示自己的不可替代性，但是作為上司，要做的卻是維持一種平衡，這種不同是不能調和的。”

聽起來很讓人挫敗是嗎?實際恰恰相反，正是這種不同讓你和上司好像太極中的“陰”和“陽”，成為緊緊銜住的切口。

階級區別之一—責任

“沒有想到的事情你也應該想到。”誰叫你是上司呢?對吧。

組織里的事情，實際到了上司那個節骨眼上，所有的事情都沒有辦法準確地找到責任人了，因為這件事已經涉及了太多層級。上游地帶是一坨混沌所在，這也就意味著，上司只有為自己的控制不周密而買單。

一個員工如果工作業績不理想，他很容易找到類似士氣低下、公司轉型艱難之類的原因。他們不會覺得是自身的問題，因為他是基數。但是老板難逃責難，組織的問題就是他的問題……

階級區別之二—解決問題

下屬和上司的另一個不同就是，一個處理“收斂型”問題，一個處理“發散型”問題。前者類似于3+4=?，后者類似于???=7，甚至有可能是???=?。所以誰要計算得多一些，不難發現。

而且在處理問題的時候，下屬偏向于找到正確的問題，因為正確的問題是唯一的、可衡量的、可以用來表功的。而上司偏向于找到有效的問題，因為有效的才是能救命的。

階級區別之三—尷尬地位

大多數人在兒童時期，都被灌輸了“父母有答案”的認識;學生時代，都被灌輸了“老師有答案”的認識;進入工作中，也必定會認為“上司有答案”。他們都天然地認為，“上面的”有辦法，而最后，一旦發現“上面的”并沒有一切答案時，又會傾向于以不屑的態度、不服從的面孔對待這些人。

階級融合點—保持相同視線

知道了以上這些不一樣，也就知道了上司的邏輯。

只關注老板的作為，只能證明你是一個喪失重點的旁觀者。你應該順著他的目光，看到組織內部的信息，看到競爭對手的信息，你需要直白并善意地表現自己的憂慮和擔心。如果你把自己的每一步舉措，都逆著老板的視線指向他，那就完全錯誤了。這和我們前面所謂的“潛望”沒有關系，潛望是預測性的，而逆著老板的視線觀察他，是投錯石頭問錯路。

所有覺得事不關己的人都可以停下，你不能，因為停下，就意味著你從他的身邊越離越遠。

不過最后我要忠告一句，順著老板的視線，可別幻想自己就是老板。Ifyouarenotboss，don’tbebossy。