人力資源成本分析

一套行之有效的人力資源成本分析的方法包括:

1.公司人力資源部的費用分析。實施這一分析的前提是公司的財務上要有充分的記錄，這樣能方便數據的采集。

2.公司的人力資源成本在核心部門和核心崗位上是如何分配的。該方法是從會計流程上看部門的各項任務是如何分解的、成本是如何攤銷的、資源分配是否合理。通過這個分析，可以判斷出某個崗位上的人員的質和量是否足夠，如果是不夠格的話，該怎樣進行處理;人員的配置是多了還是少了;各個崗位上的配置是否有重復;崗位前后的連接是否合理，有沒有脫節，等等。

3.工作流程分析。這是一個層層遞進的方案，根據企業所處的現狀進行實施。

●根據工作內容，運用類似ABC(基于活動的成本分析)的方法，對崗位和工作量進行分析;

●效率分析。這種方法適合于那些職能分配不變、但效率不高的企業。通過向它們提供具有國際水準的最佳操作參考，可以幫助企業判斷崗位人員的配置是否合理。比如同行業其他公司同樣崗位配置的人員是5個，而本公司卻配了10個，這就屬于效率不高;

●對技術使用的效果進行分析。這個方法可以對公司某項技術的使用狀況和效果進行分析;

●對公司的運作方式進行分析。這種方法適合于那些在運作方式上有缺陷的企業。通過對其整個流程進行的分析，來判斷是否需要進行諸如外包生產這樣的方式，從而改進和提高效率等等。

編譯:張維 施智梁