與創(chuàng)業(yè)癡迷者共舞

從某種角度講，單一創(chuàng)始人是有問(wèn)題的，最起碼可以反映，創(chuàng)始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味，別忘了，他的朋友是最了解他的人。為了讓你避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，未來(lái)幾個(gè)月里，我們將在這個(gè)版塊向你展現(xiàn)多姿多彩的創(chuàng)業(yè)合伙、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)故事。在不久的將來(lái)，還有一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)期待著你。

齊向東和周鴻祎，一個(gè)穩(wěn)重、內(nèi)斂、隨和，有多年的國(guó)家機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；一個(gè)偏執(zhí)、好斗、不服輸，是天生的創(chuàng)業(yè)者、員工眼中的冷血老板和投資家的寵兒，性格完全互異，但兩人的合作卻被業(yè)界譽(yù)為“琴瑟和諧”。

十年前，齊向東和周鴻祎，一個(gè)是新華社通信技術(shù)局副局長(zhǎng)、新華社系統(tǒng)最年輕的司局級(jí)干部，一個(gè)是方正研發(fā)中心常務(wù)副主任，在各自的系統(tǒng)內(nèi)出類拔萃，因?yàn)楣ぷ魉麄儠r(shí)不時(shí)會(huì)碰個(gè)面，交流一下技術(shù)。相交多年后的2003年8月，周鴻祎終于說(shuō)服齊向東出任3721網(wǎng)站的總經(jīng)理，自己則從日常運(yùn)營(yíng)中后退半步做起了董事長(zhǎng)，外界評(píng)價(jià):“周鴻祎自此終于找到合意的伙伴。”

兩年前的2004年3月，兩人把3721賣給了雅虎，一起到雅虎中國(guó)做起了職業(yè)經(jīng)理人，那一年，頂著巨大的利潤(rùn)壓力，周鴻祎在齊向東的協(xié)助下讓一直水土不服的雅虎中國(guó)實(shí)現(xiàn)了歷史上的首次盈利。

2005年8月，隨著雅虎中國(guó)和阿里巴巴的并購(gòu)，倆人幾乎同時(shí)從雅虎中國(guó)離職，在離職的當(dāng)月齊向東就用不高的價(jià)錢買到一個(gè)不錯(cuò)的域名qihoo.com，并將網(wǎng)站更名為“奇虎”，做起了社區(qū)搜索，周鴻祎則搖身一變成為IDG的投資合伙人，周鴻祎同時(shí)也毫無(wú)懸念地成為奇虎的主要投資人之一。2006年3月，隨著奇虎第二筆融資的塵埃落定，公司資本和戰(zhàn)略方向變得非常明確，周鴻祎正式出任奇虎的董事長(zhǎng)，更多地參與到公司運(yùn)營(yíng)中，齊向東依然以奇虎總裁的身份對(duì)外。奇虎創(chuàng)立短短幾個(gè)月就成功融到兩筆不小的投資，其規(guī)模更是瘋長(zhǎng)般擴(kuò)張到現(xiàn)在的300多人，“奇虎兩三年肯定上市”的說(shuō)法更是不絕于耳，儼然一副要打破互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從成立到上市通常得五年以上這個(gè)常規(guī)的態(tài)勢(shì)。

不斷做減法，把事情做絕

“創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上應(yīng)該是一個(gè)不斷縮小自己目標(biāo)的過(guò)程、把事情做絕的過(guò)程。”采訪時(shí)齊向東深有感觸地說(shuō)，“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易犯的錯(cuò)誤就是貪大、求全。貪大，包括規(guī)模的貪大、目標(biāo)的過(guò)大；求全是什么事情都想干。”

“我們就是要做Web2.0時(shí)代最好的社區(qū)搜索。”奇虎的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單。社區(qū)搜索的概念，齊向東早在2003年加入3721前就想到了。當(dāng)時(shí)，齊向東有一個(gè)朋友要買車，就向他咨詢哪款車好。齊向東問(wèn)了周圍的一圈人，誰(shuí)都不知道。他跑到Google上搜索，也沒有結(jié)果。后來(lái)，有人向齊向東推薦某個(gè)關(guān)于汽車的BBS，他上去一看，發(fā)現(xiàn)那里人氣很旺，里面的內(nèi)容像一個(gè)知識(shí)寶庫(kù)，應(yīng)有盡有，但就是找起來(lái)太不方便。

一晃三四年過(guò)去，周圍的投資故事、投資理念都發(fā)生了變化，齊向東最初模糊的想法越發(fā)清晰。在創(chuàng)辦奇虎之前，他和周鴻祎一起作了個(gè)判斷:在不遠(yuǎn)的將來(lái)，社區(qū)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的主流，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不斷趨同分化，網(wǎng)民將分散在一個(gè)個(gè)社區(qū)里。其間蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)的信息分為兩類，一類是以靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)形式存在，一類是在社區(qū)里以互動(dòng)帖子等形式存在。社區(qū)里的信息不同于傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站信息，以網(wǎng)民自創(chuàng)的內(nèi)容居多，海量的垃圾信息和有價(jià)值的信息混雜，網(wǎng)民有必要借助更為精準(zhǔn)、全面的搜索查詢信息。但現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)的搜索都無(wú)法滿足這種需求。Web2.0搜索需要使用與傳統(tǒng)搜索不同的技術(shù)。在傳統(tǒng)搜索引擎中起關(guān)鍵性作用的指標(biāo)是網(wǎng)站的級(jí)別、網(wǎng)頁(yè)的鏈接數(shù)量和關(guān)鍵詞的相關(guān)度。但是社區(qū)搜索則需要加入更多的網(wǎng)民參與來(lái)判斷帖子的優(yōu)先級(jí)，比如說(shuō)，分析帖子的標(biāo)題、字?jǐn)?shù)、回復(fù)數(shù)、發(fā)帖時(shí)間，及是否精華、是否置頂，還有內(nèi)容關(guān)鍵詞等，甚至要更深入地做內(nèi)容的挖掘整理，上升到知識(shí)管理的層面上來(lái)做搜索引擎。這就是奇虎要做的事兒。

從2006年4月開始，奇虎網(wǎng)在全國(guó)開展了結(jié)盟社區(qū)網(wǎng)站的活動(dòng)，由于不知道社區(qū)的反應(yīng)，將結(jié)盟的數(shù)量確定為5000家。結(jié)果，用齊向東自己的話說(shuō)“，應(yīng)者云集”，最多一天加入的就有七八百家。通過(guò)這種方式，奇虎希望向每個(gè)社區(qū)開放搜索代碼，然后每個(gè)社區(qū)DIY，為網(wǎng)民提供在社區(qū)站點(diǎn)內(nèi)的個(gè)性化搜索，從而能多維度地滿足網(wǎng)民對(duì)信息獲取的需求。同時(shí)，奇虎通過(guò)對(duì)這些社區(qū)的集納，自己形成一個(gè)很大的平臺(tái)。在這種集納的過(guò)程中，每個(gè)社區(qū)點(diǎn)擊的涓涓細(xì)流匯成了一條大河，在奇虎這個(gè)大的平臺(tái)之下，廣告的贏利模式也顯現(xiàn)出來(lái)。

“奇虎最大的挑戰(zhàn)在于，經(jīng)驗(yàn)太多，錢也太多，太容易做不應(yīng)該做的事情。”齊向東不無(wú)調(diào)侃地強(qiáng)調(diào)道，“不斷縮小目標(biāo)，加大資源，形成更大的壓強(qiáng)。目標(biāo)越小，越容易把事情做透、做絕、做成。”

打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的大公司

奇虎的團(tuán)隊(duì)非常特殊，1/3是原3721和雅虎中國(guó)時(shí)的舊部，他們?cè)贗T界久經(jīng)沙場(chǎng)，生活中多拖家?guī)Э冢溆鄦T工也多是具有其他大公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老將。如何將這樣一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵重新打造成一個(gè)用創(chuàng)業(yè)精神凝聚的團(tuán)隊(duì)，便成為奇虎創(chuàng)業(yè)初期的最大挑戰(zhàn)。齊向東和周鴻祎的選擇是:打造一個(gè)混合體、創(chuàng)業(yè)型的大公司，提供大公司一般的辦公環(huán)境和待遇福利，又營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

在齊向東和周鴻祎看來(lái)，如果要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，首先要制訂一個(gè)讓大家都非常認(rèn)可的目標(biāo)，覺得這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，足夠激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員興奮起來(lái)。這是一個(gè)企業(yè)第一重要的東西。奇虎的愿景是做一個(gè)最好的Web2.0時(shí)代的搜索引擎，這個(gè)目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常認(rèn)可的，而且正在進(jìn)一步將其變成一個(gè)可以逐漸實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。

“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)”，就是開創(chuàng)事業(yè)，無(wú)論以前多么成功，都要有隨時(shí)歸零、清空的心態(tài)，才能夠踏踏實(shí)實(shí)做成事兒。“不管奇虎現(xiàn)在有多少人，也不管現(xiàn)在的業(yè)務(wù)走到哪兒，對(duì)于公司的理想和從目前所處行業(yè)的位置來(lái)說(shuō)，奇虎就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大家就是應(yīng)該要有創(chuàng)業(yè)精神，才能有成功的機(jī)會(huì)。”

什么是創(chuàng)業(yè)精神?就是擁有“拼命三郎”的精神、一種執(zhí)著、不達(dá)目的不罷休的精神。”在外界看來(lái)，奇虎最可貴之處在于擁有一支堪稱“豪華”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，1/3的員工名字曾經(jīng)同樣出現(xiàn)在半年前或一年前的雅虎中國(guó)的員工通訊錄上，其他員工也多數(shù)具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但在齊向東看來(lái)，奇虎最可貴之處在于，團(tuán)隊(duì)的成員都不只是想做收獲者，而且也愿意為自己的理想付出青春的代價(jià)、踏踏實(shí)實(shí)做拓荒者。“這么多人自發(fā)自愿地從雅虎中國(guó)出來(lái)跟隨我們，就證明他們都不想安逸度日，更希望拼一把，取得更大的成就，獲得更大的榮譽(yù)感和成就感，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上獲得更大的收獲。”

盡管如此，齊向東在創(chuàng)業(yè)初期還是刻意強(qiáng)調(diào)“先破后立”，“無(wú)論來(lái)自哪個(gè)企業(yè)，到了奇虎就必須沒有例外地按照奇虎的方式做事。”比如，他刻意要求員工不要以“齊總”稱呼他，換以“老齊”或“齊向東”，否則違者處以50元的罰款，每當(dāng)聽到公司里有人說(shuō)“我們?cè)谘呕r(shí)不是這樣的”時(shí)，齊向東就特別開心。“只有堅(jiān)決打碎他們以前在大公司做事情的慣性思維，奇虎才能成功。”

什么是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵?錢、經(jīng)驗(yàn)，還是擁有一流人才?都可以輕易地找出相應(yīng)的反例，答案都是否定的。“關(guān)鍵還得靠一種精神，以上條件都是需要具備的，但關(guān)鍵在于精神，在于團(tuán)隊(duì)是否具有創(chuàng)業(yè)精神，是否真的是用創(chuàng)業(yè)精神凝聚起來(lái)的。”

也許，這正是“奇虎兩三年就可以上市”的說(shuō)法得以廣泛流傳的原因所在。

“壓強(qiáng)原則”下的創(chuàng)業(yè)癡迷者

如果給你一根魔棒，讓你可以任意而為，你心目中最理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的?“有對(duì)創(chuàng)業(yè)特別癡迷的領(lǐng)頭人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不只是想做收獲者，而且愿意付出青春的代價(jià)、先做拓荒者。”接受采訪時(shí)，齊向東這樣回答道，“周鴻祎就對(duì)創(chuàng)業(yè)非常癡迷。他為了思考公司的一個(gè)問(wèn)題可以整宿、整宿地不睡覺，直到想通為止。而一旦睡得著了，他自己又不踏實(shí)了，得給自己提出更高的目標(biāo)，典型的‘不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’。”

周鴻祎出生于1970年10月，籍貫湖北。由于同是測(cè)繪工程技術(shù)人員的父母遷居河南，他在那里生活到高中畢業(yè)，中學(xué)時(shí)周鴻就呈現(xiàn)出“牛人”跡象，多次在全國(guó)物理、數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。由于父母工作的便利，周很早開始接觸計(jì)算機(jī)。“不懂什么編程，就是覺得好玩。”被保送西安交通大學(xué)讀研究生后周鴻“不務(wù)正業(yè)”，編過(guò)游戲軟件、殺毒產(chǎn)品，為了賣自己的產(chǎn)品，還開過(guò)兩家小公司，

招聘人手準(zhǔn)備在全國(guó)“自建渠道”，結(jié)果以失敗而告終。

創(chuàng)業(yè)受挫讓周鴻祎明白自己欠缺的東西還很多，于是他決定畢業(yè)后先進(jìn)大公司，從最基礎(chǔ)的東西學(xué)起。1995年7月研究生畢業(yè)后他加入方正集團(tuán)，從程序員做起，由項(xiàng)目主管到部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，最后做到方正研發(fā)中心副主任。1997年10月，周鴻組織開發(fā)成功中國(guó)第一款自主版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)軟件方正飛揚(yáng)電子郵件。由于互聯(lián)網(wǎng)不屬于方正的主營(yíng)業(yè)務(wù)，他再度萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。于是，1998年10月，周鴻成立國(guó)風(fēng)因特軟件公司，技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自方正，他給公司網(wǎng)站取了個(gè)挺能表現(xiàn)他風(fēng)格的名字“3721”，取自“不管三七二十一”的俗語(yǔ)。新公司起步于五個(gè)人。周鴻祎和同事找了套便宜房子，維持最低生活水平，自己做飯，像美國(guó)的車庫(kù)階段。

創(chuàng)業(yè)是艱難的，周鴻祎把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成自己的磨刀石。其實(shí)對(duì)他的眾多舊部來(lái)說(shuō)，他也是如此。3721時(shí)代里，周鴻祎絕對(duì)控股企業(yè)，以工作狂的姿態(tài)施行高壓統(tǒng)治。那時(shí)，他成天把網(wǎng)絡(luò)實(shí)名擺弄來(lái)、擺弄去，找到新的功能、合作者和目標(biāo)之后就兇猛地在公司推行，他的“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”就足以“逼瘋”他的員工。緊張感包圍著他們，周鴻祎隨時(shí)監(jiān)控各部門流程，不辭勞苦。他不喜歡上班時(shí)間開會(huì)，因?yàn)樗X得那樣耽誤工作，是“集體偷懶”，于是大家經(jīng)常折騰到半夜；據(jù)說(shuō)他妹妹曾負(fù)責(zé)3721的客服，會(huì)上常被他訓(xùn)得眼圈紅紅。“早期融資規(guī)模太小。沒有錢的話你不能承擔(dān)錯(cuò)誤，可能一個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)讓企業(yè)整個(gè)翻了，對(duì)不對(duì)?企業(yè)日子過(guò)得緊巴巴的，我一直在為生存而擔(dān)憂。”

“周鴻祎夠狠、夠義氣、夠聰明、夠有錢，他是我所見過(guò)的網(wǎng)絡(luò)界最有個(gè)性的人物。”IT寫作社區(qū)創(chuàng)辦人劉韌對(duì)周鴻祎如此評(píng)價(jià)。在員工看來(lái)，除了工作上苛刻以外，這家伙機(jī)敏、幽默，不難相處，甚至有點(diǎn)兒童心未泯。周有個(gè)能噴水的遙控坦克，數(shù)次“襲擊”過(guò)推門進(jìn)來(lái)的員工，后來(lái)有人說(shuō)這是“辦公室暴君”，他才把坦克藏了起來(lái)。

“堅(jiān)韌不拔最重要，不服輸?shù)男愿駥?duì)我最有幫助。你看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這些公司，堅(jiān)持下來(lái)的結(jié)局都不錯(cuò)。”周鴻祎曾經(jīng)這樣說(shuō)，“我所見過(guò)的成功創(chuàng)業(yè)者個(gè)性都非常強(qiáng)烈。‘偏執(zhí)狂才能生存’，猥瑣的人很難有領(lǐng)導(dǎo)力。”

周鴻祎不光直言不諱，他還是個(gè)不斷自省、可以踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。時(shí)過(guò)境遷，周鴻祎反省當(dāng)年的管理:“當(dāng)時(shí)的心態(tài)的確不是特別好，因?yàn)樯鎵毫Υ螅瑢?duì)團(tuán)隊(duì)、員工和自己的壓力都比較大。”在面對(duì)記者時(shí)，很多問(wèn)題他甚至都已經(jīng)自問(wèn)自答了很多遍。早期產(chǎn)品白皮書的每句話都經(jīng)反復(fù)朗誦、推敲審定，就像把課本抄上一百遍的小學(xué)生。

如今，雖然奇虎也還算在創(chuàng)業(yè)，但周鴻祎的心態(tài)已與十年前大不相同。“我不那么急躁了。過(guò)去經(jīng)常感覺‘過(guò)了這個(gè)村沒有這個(gè)店’，實(shí)際上從投資角度來(lái)看，滿眼都是機(jī)會(huì)，好企業(yè)不會(huì)被投完的。”為了放松，他有時(shí)看看DVD，打打網(wǎng)球。不過(guò)，“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的作風(fēng)卻通過(guò)他的那些舊部在奇虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)得到了傳承。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這些根本不可能，每天的工作內(nèi)容就已經(jīng)壓得每個(gè)工程師都要經(jīng)常徹夜加班。所以在奇虎，沒有太多的花絮可以讓你們寫。”當(dāng)問(wèn)及和Google一樣推崇工程師文化的奇虎員工為何不能像Google的員工那樣帶狗上班、享受20%的私人時(shí)間時(shí)，奇虎的一位員工坦承道。

其實(shí)，周鴻祎和齊向東都非常認(rèn)可華為任正非的“壓強(qiáng)原則”，即在關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。“奇虎的方針就是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的刺激性目標(biāo)。”

奇虎創(chuàng)立初期，周鴻祎以投資人的身份隱藏在齊向東的背后，主要負(fù)責(zé)公司的資本籌集和戰(zhàn)略方向的制定，齊向東則負(fù)責(zé)公司的具體運(yùn)營(yíng)。隨著2006年3月第二筆巨額融資的成功，奇虎的資本和戰(zhàn)略方向問(wèn)題得到解決，周鴻祎正式出任奇虎的董事長(zhǎng)，

和齊向東一起分擔(dān)奇虎的日常運(yùn)營(yíng)工作。“我們彼此的信任程度可能超乎人們的想象。我們的‘路數(shù)’非常互補(bǔ)，在公司運(yùn)營(yíng)等方面他完全尊重我的意見，在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、方向等大的戰(zhàn)略問(wèn)題上，我完全同意他的觀點(diǎn)。我非常佩服周鴻祎在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)包括中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向上的一些見解。在3721、雅虎磨合了兩年后，我與周鴻祎形成了高度的一致。”齊向東曾這樣評(píng)價(jià)他和周鴻祎的關(guān)系。

“對(duì)于奇虎來(lái)說(shuō)，如果我是領(lǐng)隊(duì)的話，那么周鴻祎就是教練級(jí)的人物。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的很多人其實(shí)都是周鴻祎創(chuàng)辦3721的時(shí)候親手培養(yǎng)出來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人對(duì)于周鴻祎作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是有很高的認(rèn)同感。”齊向東是2003年才離開新華社到3721任總經(jīng)理的，在不到兩年的時(shí)間里，齊向東完成了從體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)商人的轉(zhuǎn)換，他認(rèn)為在這個(gè)角色與定位的成功轉(zhuǎn)換過(guò)程中，周鴻祎功不可沒。“我有一個(gè)非常好的伙伴。他在整個(gè)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向上給了我很大的幫助，同時(shí)他幫助我完成了這種轉(zhuǎn)化。”

日常運(yùn)營(yíng)中，齊向東把選對(duì)公司內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的帶頭人視為關(guān)鍵。他選擇的團(tuán)隊(duì)帶頭人都有個(gè)共同的特點(diǎn)，自驅(qū)力非常強(qiáng)，不用別人對(duì)他們亦步亦趨地進(jìn)行督促，他們對(duì)自己的要求比誰(shuí)都高。“自驅(qū)力強(qiáng)，即使其他缺點(diǎn)很多，在奇虎也可以得到重用；但如果自驅(qū)力不強(qiáng)，其他優(yōu)點(diǎn)再多，在奇虎也得不到重用。如果找不到合適的帶頭人，我們甚至寧愿暫時(shí)擱置想做的事情。對(duì)人的信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)牢固于對(duì)事情的信任。”“即使做了之后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，也并不代表當(dāng)初就不應(yīng)該做，這種合作的心態(tài)都得有。敢做敢當(dāng)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一批這樣對(duì)創(chuàng)業(yè)癡迷的人時(shí)，就非常容易成功。”

奇虎的工程師文化

奇虎給自己的員工提供了完善的后勤裝備和服務(wù)，盡可能讓他們不用去考慮生活的煩擾，只需去考慮業(yè)務(wù)的精進(jìn)。用彈性工作制取代傳統(tǒng)的8小時(shí)工作制，公司設(shè)置完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)，并交由工程師自由安排具體工作時(shí)間。工程師可以根據(jù)自己的工作習(xí)慣，選擇在白天上班還是晚上，或者選擇在幾點(diǎn)離開去喝下午茶。

公司免費(fèi)提供一日三餐，而且24小時(shí)都有廚師為員工服務(wù)，饑餓的員工隨時(shí)可以到廚房找吃的。據(jù)說(shuō)廚師是在麗都飯店做過(guò)6年西餐廳的廚師長(zhǎng)，廚師每天都有營(yíng)養(yǎng)配餐表，每周7天都會(huì)不大會(huì)重樣。洗衣房、健身房、配備了可樂(lè)與咖啡等飲料的茶水間、員工宿舍等一應(yīng)俱全，員工還不時(shí)可以領(lǐng)到公司提供的健身卡。

當(dāng)解釋為何一個(gè)初創(chuàng)型公司要花費(fèi)這么多精力如此推行工程師文化時(shí)，齊向東解釋道:“因?yàn)槠婊⒃谧鲆患浅?chuàng)新的事情，而在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，但凡要做成一件非常創(chuàng)新、獨(dú)一無(wú)二、非常有前景的事情，最底層肯定是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，否則很難成功。”