牛根生談品牌國際化

2006年歲末的一個下午，在人民大會堂重慶廳里，中國品牌文化論壇上，牛根生的發(fā)言點燃了聽眾的激情。

“我們認為，當今的世界經濟版圖，是靠品牌劃分勢力范圍的，國家的版圖大小已經不是國家強大的標志，人口多少也不是，資源多少還不是。最近，中央電視臺播放了一部《大國崛起》的紀錄片，其中講到，荷蘭GDP在十七世紀中葉貿易額超過了全球的1/2，但版圖僅僅是北京市的兩個半大。當奔馳、寶馬跑遍天下的時候，德國崛起了：當索尼、佳能裝進普通百姓的背包，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒在地球人胃里的時候，山姆大叔向全世界發(fā)號施令了。可見，老百姓對一個國家最直接的感受就是通過這個國家的產品及品牌得來的。從小品牌到大品牌的角度來看，產品品牌、企業(yè)品牌、國家品牌就好像種子、森林的關系。從大品牌到小品牌的角度來看，國家品牌、企業(yè)品牌、產品品牌，就好像家族、母親、兒子的關系。”

老牛進一步講到一個企業(yè)品牌如何馳騁天下，為國爭光。他談了三點看法：

“第一，要想稱雄世界，首先要立足國內。做品牌就像下圍棋，要有自己的金角、銀邊。有了立于不敗之地的金角、銀邊，才有可能使勢力范圍由點到面，由小到大，步步擴展。點與全局是什么關系?是星星之火，可以成燎原之勢。什么是中國企業(yè)的金角呢?國內市場是我們最熟悉的市場。世界名牌占領國際市場，有它的規(guī)律。通常是先國內、再國際、可口可樂、百事可樂當初是美國人的飲品，現(xiàn)在成了全球的。……