“常勝將軍”張果喜

他本是一個小木匠，但他完成了從雕刻木器到雕刻人生的轉變，并多次躋身“福布斯中國富豪榜”。

他也是一個平凡的人，但中國歷史卻不會忘記他，因為他是中國改革開放的見證人，而且太空中有一顆小行星與他同名同姓。 就在改革開放后的第一批企業家不少已經銷聲匿跡的時候，他卻仍然舉著改革開放的旗幟一直走到了今天，演繹著不倒的傳奇。

他，就是張果喜，江西果喜集團有限公司董事長。

為創業，他賣了房子

張果喜這樣解釋自己的名字：“果子熟了，大家都喜歡!”確實，在江西省余江縣提到張果喜，無人不曉。1952年出生的他，說話痛快、不乏幽默，走起路來一陣風。

1973年，鎮辦的農具修造社已開始負債累累。為求生存，木工車間主任張果喜帶上3名工友來到了人生地不熟的上海，找到了上海工藝品進出口公司，與他們簽訂了20套雕花樟木箱的生產合同。

回到余江，小小的縣城轟動了。有人說：“余江從來就沒有干雕刻的歷史，這些拿板斧的人能劈出雕花樟木箱來嗎?”修造社不肯出錢，也沒有錢可出，但合同簽了，又沒退路，張果喜情急之下喊出了：“要吃飯的跟我來!”隨即有21名工人跟著他一起離開了修造社，開始創辦余江工藝雕刻廠。

辦廠初期，張果喜再三說服老父親，把家里土改時分的惟一的老房子賣掉，將所得的1400元，用于企業的第一筆啟動資金。當時，為了節省運輸費用，采購來的木料就在河水中放流。張果喜回憶：有一次，正是寒冷季節，我第一個脫掉毛衣，跳到河里撈木材。員工們見了也紛紛跳入河中，盡管冷得要命。

沒有雕刻技術，張果喜就來到有一千多年雕刻史的浙江東陽拜師求藝。在他們“三顧茅廬”的感動下，一位老師傅終于被請到了余江，幫助雕刻廠培訓了第一批雕刻技術員。

有了技術，產品也生產出來了，余江工藝雕刻廠的市場日趨見好。張果喜開始圍繞國際市場打起了自己的算盤，并很快使企業發展成為國內外著名的木雕聯合企業，被外商稱為“天下雕刻第一家”。

隨著企業生產規模不斷擴大，資金、材料、技術已不再是什么問題，而傳統的管理模式卻在嚴重束縛著企業的發展。為此，張果喜狠狠地掄起板斧，劈向了“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”，并創新出一套工資分配、勞動用工和人事制度，建立起適合企業發展的新的管理體系。

但在那個“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”的“文革時期”，張果喜的這種做法顯然被一些人認為是“瘋”了。結果，他被批判為新生的資產階級分子、戴著紅帽子的資本家。

張果喜說：“說實話，面對這些‘左’的壓力，我苦惱過、困惑過，也疑慮過，甚至想不通，但我始終沒有放棄自己的追求。我堅信：辦企業沒錯，為工人謀生路沒錯；干事業，不干則已，干則必成。”

就是頂著這種壓力，張果喜帶著余江工藝雕刻廠的工友們一直干了下來。直到改革開放前，雕刻廠不但賬面上有盈利，還蓋起了一座1.2萬平方米的新廠房，工人的工資水平有了很大提高，求生存的最低目標基本實現了。

上世紀80年代初期，“余雕”的名氣開始越來越大了。

湖——江——海

從一只雕花樟木箱開始，張果喜的“出口木雕漆器”逐漸做大做強，直至建立起了他的“木雕王國”。現在，日本的漆器佛龕市場上，大部分都是張果喜的產品。

先富起來的張果喜，從來就沒有收手做個“富家翁”的想法。他說：“來世間一趟，就要看看自己究竟能干多大的事。”

如果說“第一次創業”是為了找飯吃、求生存，那么，從1990年開始的“第二次創業”，用張果喜的話說，就是為了促使企業向現代化、科學化發展。他先后投資5億多元，進入了化工發泡材料、酒店旅游、汽車小飾件等行業。

在海南尚未被人看好的時候，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”。1994年決定興建酒店。1996年，“海南熱”突然降溫。張果喜沒有猶豫，將進行了一半的工程停了下來。靜觀兩年多，時機成熟了，張果喜再次“上馬”。現在的三亞果喜酒店，日進斗金，成為張果喜事業大廈的重要一部分。

在1997年的亞洲金融風暴中，別人緊縮銀根，張果喜卻在生意不景氣的時候揮師疾進，加緊建設新的生產線，最終在經濟復蘇時搶先一步占領了市場。

招數怪異，出手敏捷，競爭對手們很難揣測出果喜集團的行動步驟。因此，張果喜總是搶在別人的前頭。

實踐證明，二次創業使果喜集團成功地超越了自我。如今，果喜集團已經生產出具有國際先進水平的高科技產品——稀土永磁無刷無槽直流電機，并源源不斷地打入了國際市場。這種產品廣泛運用于鐵路、汽車、家電等數十個行業領域，發展前景非常看好。目前，這一產業已成為果喜集團發展的重點項目。

張果喜總結了他兩次創業的關系“第一次創業的產業相對狹窄，好比是湖，湖雖大，仍然有邊；第二次創業，產業多元化，可以說是江，走得更遠、做得更大了；而現在，二次創業正全面進入成熟期與收獲期，果喜集團產業化也漸入佳境，這時又好比是海。我希望把事業做得無邊無際、無窮無盡。”

錢就像是池塘里的水

這些年來，和張果喜同時代的一批“著名企業家”，很多早已被歷史的滾滾潮流所淹沒。據有關部門調查，我國民營企業的平均壽命只有2年零7個月。這究竟是為什么呢?

張果喜認為，民營企業要想做得強一點，壽命長一點，一是要提高自身的綜合素質，不斷學習，提升核心競爭力；二是政府要加強引導。“做生意也是一個學習的過程，我提倡‘先做后學’，在實踐中摸索。這些年來做企業，我總結了一個規律，要在市場經濟中立于不敗之地，企業家應具備五個力：情報力、想象力、判斷力、決策力、實施力。情報力就是信息，要從四面八方調查、獲取信息，包括與朋友聊天、出國考察、參加商務活動等。聽到以后，要分析這消息是否真實，如果是真的，就要判斷這項目能不能搞，可行性有多大。然后就要進行決策，最后就是實施，人力物力財力全部上。”

目前，整個果喜集團有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。張果喜說：“在果喜集團的中高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，但這完全是按現代管理機制來操作的。果喜集團不是家族式企業，即便是家族企業，也不能用家族式的方法來管理，那樣會制約企業的發展。我們的企業是根據不同的需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的。”

張果喜素有“常勝將軍”的美譽，其實他也遭遇過失敗。引進發泡材料生產線的時候，張果喜把生產線放在了老家余江縣，1995年項目實施的第一年就虧了400多萬元。第二年，他馬上調整產業區域，分別放到福建、上海和深圳等工業密集和發達地區，一年后就創出了1000多萬元的經濟效益。張果喜從這次教訓中總結出一條經驗：生產項目的成敗與區域條件有密切關聯，有了好的項目，還必須放在好的地區發展。

張果喜坦言：“我們的企業在中國，就應該了解中國的國情，應該掌握我們國家的方針政策和法律法規。只有這樣，才能把握好企業的方向。企業家可以不從政，但不能不關心政治。還有一個根本因素，作為知名企業的老總，我的一言一行，老百姓都特別關注，所以我一直要求自己要與員工、與老百姓保持親一點再親一點的融洽關系。此外，我在充分考慮企業發展的同時，還要考慮為地方、為百姓做點實實在在的好事。”

張果喜在接受某電視臺采訪時，曾打了一個比方。他說：“錢就像是池塘里的水，滿滿的，不外流就會發臭，人們經過這個池塘就會繞道走。這就是人的品質問題。有錢人如果太摳了，人們惹不起躲得起。反之，大口進小口出，池塘的水就會保持干凈、清澈，這樣才有人到水塘邊來走走。”他還說“做人不合格，做生意也不可能成功。”

張果喜把企業的致富歸結成三部曲：一是靠苦力賺錢，二是用錢賺錢，三是憑智慧賺錢。

當年江西省沒有外貿出口渠道，出口產品都要通過上海進出口公司，所以他們制作的第一只樟木箱子就是由上海工藝品進出口公司送到廣交會上的。他說：“很幸運，在廣交會上第一次我們就訂出了20套樟木箱，賺了一萬多元。這是我第一次賺錢。在這基礎上，我們又相繼發展了多個品種。通過生產第一只樟木箱，我們也了解了廣交會的情況，了解了客商對產品的要求。”

30多年來，張果喜的多數企業都獲得了成功。有媒體稱，不僅在中國，就是在世界企業史中，這也是值得矚目的一個奇跡。