建設企業文化 提升管理水平

中鐵六局集團有限公司是在國家實施主輔分離、輔業改制的大潮中于2004年初掛牌成立的，下設7個控股子公司和3個直屬分公司，所在區域橫跨京、津、晉、冀、內蒙古，在建工程項目181個。通過開展企業文化建設，企業的凝聚力得到增強，項目管理水平不斷提高，先后榮獲了“全國優秀施工企業”和中國鐵路工程總公司優秀企業等稱號。

我們以建立和健全現代企業制度為目標，努力把企業文化理念融入項目管理之中，為企業發展打好堅實的思想基礎。在廣泛調研的基礎上經過整合提煉，集團確定了統一的企業文化理念。根據中鐵總公司的要求，設計了企業標志、企業旗幟、標準色、標準字、辦公用品、員工著裝等，編印了《視覺識別系統簡明手冊》，實現了集團在建工程項目CI同步到位，展現了企業的風采，受到了有關領導、甲方與社會公眾的好評。

我們逐步建立完善了集團6大管理體系，重點修訂了《項目管理辦法》、《合同管理辦法》、《經營開發管理辦法》等80余種生產經營管理制度，建立了考核激勵機制、競爭上崗機制、用人機制和黨風建設責任機制。修訂了項目部各部門、各工種崗位職責，制定了辦公接待、業務洽談、外事活動等禮儀規范。為加強項目部黨建思想政治工作，制定了《關于進一步加強和改進工程項目部黨組織建設的實施意見》和《關于集團公司重大工程指揮部黨工委設置的實施意見》，積極開展了“雙爭立功競賽”、“黨旗在重點工程高高飄揚”、“安全連著你和我”等特色鮮明、針對性強、頗具實效的主題活動，促進項目管理逐步走向規范化、制度化、科學化，并向文化管理層次邁進。……