如何理清現象與本質？

在管理理論與實踐日益復雜與多元的今天，如何理清企業經營的現象與本質?如何不斷提升探究本質的能力?

理清現象與本質

要激發人的創造力，引導團體進行改善與變革，關鍵是在實現團隊共同愿景過程中引發創造性的張力，讓團隊有動力。創造性的張力是彼得·圣吉在論述“學習型組織”的經典著作《第五項修煉》中提出的重要觀點，目的是讓團隊不僅要勾繪愿景、擬定目標，還要看清現實，了解理想與現實間的差距，以創造性張力點燃每個成員的動力?，F代的企業、政府機關或非營利團體幾乎都學會了目標管理、凝聚共同愿景等管理方法，但為什么在大多數組織中還無法體察到讓人們全身心投入的創造性張力?

要引發創造性張力，讓組織完成變革，達成愿景目標，首要之務就是“看清真相”。如果對現實沒把真相看清楚，則所做的判斷、采取的行動不但無益而且有害?！拔以谶@個行當那么久了，還有我不知道的事嗎?”“天下沒有新鮮事!”有這樣心態的人容易用過去的經驗來看待正在發生的事情，因而看不見新的可能性與新的轉折和變化，自以為是、過度自信而迷失了方向。其次，事物永遠有表層現象與內在本質之分。如不穿透表層現象的遮蔽就無法掌握本質，也就看不清真相。而人往往是用自己的判斷來看外在世界，所以，要超越這一束縛需要下工夫去修煉。比如我們通常認為成績好的學生學問就一定好，心智模式中假設是成績一學問。……