文化的魅力

中國(guó)鋁業(yè)河南分公司水電廠黃河水源車間，坐落于邙山腳下、黃河岸邊。現(xiàn)有員工112人，下轄6個(gè)班組，主要擔(dān)負(fù)提取、處理黃河水，供應(yīng)中鋁鄭州地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)及居民生活用水的任務(wù)。

2003年以來(lái)，這個(gè)車間在水電廠的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則，大力弘揚(yáng)公司“實(shí)、勤、公、高”核心理念，圍繞水電廠“大安全、大服務(wù)、大電網(wǎng)、大水網(wǎng)”的服務(wù)理念，積極開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)文化“創(chuàng)新示范基地”活動(dòng)，取得了令人欣喜的成績(jī)，先后榮獲了公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“亮點(diǎn)車間”、“標(biāo)準(zhǔn)化車間”，“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“五化”工作法

“企”無(wú)“人”而“止”，每一位員工都應(yīng)是優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)造者、傳播者和受益者。

在創(chuàng)建過(guò)程中，他們采取了“五化”工作法，即工作具體化，責(zé)任人頭化，要求標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果可量化，獎(jiǎng)罰分明化。這“五化”分別明確了工作的內(nèi)容、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、具體標(biāo)準(zhǔn)、怎樣考核和獎(jiǎng)懲的尺度。這一方法的實(shí)施，使員工對(duì)“實(shí)、勤、公、高”核心理念的理解更加深刻，認(rèn)識(shí)更加到位，工作更加努力。他們認(rèn)為，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，就必須結(jié)合車間實(shí)際，在建章立制、塑形鑄魂、凝心聚力上下功夫。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理進(jìn)程中，車間十分注重引導(dǎo)員工“樂(lè)意做”，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。他們通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；再通過(guò)組織大家共同創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)員工的成就感。比如，車間生產(chǎn)的管理制度、崗位規(guī)范以及文化警句等，都是員工共同參與討論、提煉而成的，所以他們非常清楚每項(xiàng)內(nèi)容的必要性，因而執(zhí)行的自覺(jué)性大大增強(qiáng)。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。員工對(duì)企業(yè)文化的理解深入了，奮斗目標(biāo)更明確了，“企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作“做到位”就成了自覺(jué)的行動(dòng)。

2004年初，國(guó)家出臺(tái)了峰谷分時(shí)電價(jià)政策，每天零點(diǎn)到八點(diǎn)是電價(jià)的最低時(shí)段。為了節(jié)省電費(fèi)，車間及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，把原來(lái)白天做的一些工作放到了后半夜。員工們克服種種困難，用行動(dòng)確保了這一措施的順利實(shí)施。僅此一項(xiàng)，每月就節(jié)約電費(fèi)1萬(wàn)余元。

“分子、分母”大討論

為了使員工做到人人熟知成本、關(guān)心成本、努力降本，車間開(kāi)展了獨(dú)具特色的“分子、分母”大討論活動(dòng)。他們告訴員工各種消耗之和就是分子，總供水量就是分母，分子除以分母就是噸水成本。要想增加利潤(rùn)，就必須千方百計(jì)增大分母、減小分子。

討論中，員工們談體會(huì)、寫心得，針對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備、工藝流程中存在的問(wèn)題和不足，積極開(kāi)展合理化建議、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。檢修班組把以往丟棄的“廢品”拆卸分解，重新組裝出電機(jī)3臺(tái)，砂泵3臺(tái)、儀表5塊，閥門4只，共創(chuàng)價(jià)值8000元。凈化工序配制凈化劑，原來(lái)都是憑經(jīng)驗(yàn)加水，后來(lái)他們?cè)跀嚢韪字邪惭b了尺子，凈化劑的年消耗水量就由過(guò)去的800噸降到了650噸。員工王建華先后提出合理化建議76條，僅“百米輻射沉淀池間斷排泥”一項(xiàng)建議實(shí)施后，每年就可創(chuàng)效57萬(wàn)元。

和諧促發(fā)展

近年來(lái)，車間開(kāi)始構(gòu)建“和諧文化”，努力打造一流員工隊(duì)伍，積極促進(jìn)安全、生產(chǎn)、環(huán)境、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

車間通過(guò)建立健全各項(xiàng)工作制度，積極開(kāi)展“三觀教育”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)佳績(jī)，對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展”大討論，組織員工觀看分公司的宣傳專題片，使員工深深地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力和奉獻(xiàn)。

黨員的先鋒模范作用是建設(shè)和諧文化的保證。車間黨支部開(kāi)展了“有問(wèn)題找支部、有困難找黨員”活動(dòng)，黨員主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)了車間的和諧與團(tuán)結(jié)。黨員任大為、劉雅斌針對(duì)泵房的一個(gè)重大事故隱患，提出了一套切實(shí)可行的技術(shù)改造方案，實(shí)施后從根本上保證了生產(chǎn)安全。

為了給員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境，車間組織員工植樹(shù)、建綠地、修花壇、鋪地磚，給班組配備了沙發(fā)、桌椅、更衣柜等用品。為使企業(yè)理念和崗位規(guī)范更加深入人心，車間設(shè)置了美觀別致的櫥窗、宣傳欄、燈箱，還對(duì)建筑物內(nèi)外進(jìn)行粉刷裝飾。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，車間的環(huán)境美了，設(shè)備亮了，人心齊了，文化氛圍濃了，員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。現(xiàn)在，他們正在發(fā)揚(yáng)積極探索、大膽創(chuàng)新的精神，努力使黃河水源車間不斷展現(xiàn)出新的文化魅力!