企業文化變革的方法

①教育輸入法。當企業內外環境迫切需要推行新的價值體系時，企業領導者應通過會議、講座、廣播等各種形式對員工進行教育，使他們了解企業文化變革的意圖，并接受新的價值觀和行為準則。

②輿論導向法。企業文化變革進入關鍵時刻，新舊文化的沖突和摩擦非常激烈，企業員工所信奉的價值觀不一致。這時必須有針對性地組織各種各樣的宣傳活動，大造輿論，從而為員工提供正確的價值導向和行為導向。

③建立禮儀法。通過規范性的企業禮儀活動，可以使員工在莊嚴熱烈的氣氛中受到感染和激勵，潛移默化地接受新文化。

④造就楷模法。企業領導及時地發現、培養和造就楷模，可以使員工找到學習企業新文化的榜樣。

⑤創造氛圍法。變革企業文化也可以先從改變企業文化氛圍開始，在這些氛圍中植入企業新文化特有的精神格調，這對于企業成員的精神境界、氣質、風格的形成蟲改變具有重要作用。

⑥領導典范法。企業領導人通過自身的言行體現新文化的特點，具有良好的表率和帶動作用。

⑦利用事件法。利用企業發展或對外交往中的重大事件，來強調它們的重要意義，可使職工產生強烈的印象，無形中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。

上述方法在運用中并非是孤立的，根據企業文化變革的范圍和難度，可以以一種方法為主，其他方法為輔；也可以把幾種方法結合在一起使用，使之相輔相成，發揮綜合作用。