火電施工企業競爭力評價指標體系因素分析

摘 要： 文章探索了提高企業競爭力的途徑，詳細分析了構成企業競爭力主要因素的影響力， 并在此基礎上對火電施工企業的現狀進行分析說明，最后結合火電施工企業的實際，提出了 一套測評火電施工企業競爭力的指標體系。

關鍵詞：火電 施工企業 競爭力 因素分析

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2007)11-198-02

在市場經濟中，競爭力最直觀地表現為一個企業能夠比其他企業更有效地向消費者提供 產品或者服務，并且能夠獲得自身發展的能力或者綜合素質。在競爭力評估中，最基本的競 爭力顯示性指標有兩個：第一，市場占有率；第二，盈利率。前者反映企業在多大程度上為 市場所接受，后者反映企業自身發展的基本條件。那么如何去提高市場占有率并最終使企業 盈利呢？很顯然是必須提高企業的競爭力。那么，企業的競爭力來自何方？如何測評企業的 競爭力？選取哪些指標進行測評呢？這些問題正是本文所要回答的問題。

一、企業競爭力的決定因素

世界公認的對企業競爭力戰略系統研究的權威當屬于美國哈佛商學院的邁克爾#8226;波特教 授。波特以創造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導 競爭行為提出了較為完整的知識框架，可是其理論局限于企業競爭優勢的來源和培育上。他 主要強調成本和差異兩方面因素，但這兩個因素屬于企業的直接競爭力，事實上，企業的競 爭力還存在間接競爭力，如管理、人力資源、技術創新等等。很顯然，決定企業競爭力的這 些因素是一個為數較多的多角度、多層次的指標體系。本文著重分析了人力資本、企業組織 、企業文化、技術創新等因素對企業競爭力的影響程度。

1.資本因素。資金是企業最基本的要素之一，國外一般把長期資金稱為資本。資本是要 通過增殖活動才能發揮出它對企業競爭力的影響作用。就資本運營的本身含義而言，資本運 營不同于一般的生產經營活動，它的對象不是產品、工藝、機器設備、專利等物化資本，而 是股票、證券、股權等證券化的物化資本或者說可以轉化為股權、股票的有形資產和無形資 產。它的核心問題是通過優化配置資源提高資產的運行效率，以確保資本的不斷增殖。資本 運營的收益主要是生產效率提高后資本市場價值的增加。它追求的目標是資本價值最大化， 并最大限度地提高資本運營效率和效益。

就火電施工企業而言，它們本身是服務性的企業，并且微利經營，在現今的市場競爭中 ，很多施工企業實際上施工工程完工后爭得僅僅是施工費用，因此，資金因素可以說是制約 其進一步生存和發展的一大因素。一流施工企業之所以能夠在市場競爭中處于領先地位，就 是因為其有資本，能夠技術創新，能夠購買一流的機械設備，能夠留住人才，也能夠進行多 種經營，并且大多多種經營搞得很好，經濟效益好，已經成為企業的另一個支柱。總之，資 本因素是影響企業競爭力的重要因素之一。企業一般可以通過財務指標量化的對其進行測評 和控制，進行財務分析，合理投資和融資以便最大限度地提高企業資金的使用效率，提高企 業的經濟效益，最終增強企業的競爭力。當然，我們不能無視一個影響施工企業資金短缺的 社會問題，那就是法律法規的不健全。主要表現是對規范業主行為的法律法規嚴重缺失，對 承包商墊資施工缺乏法律保障，導致承包商缺乏融資條件并承擔很大的資金風險。我國需要 加強這方面的法律法規建設，對業主肢解工程進行明確規范。同時，要從法律上允許承包商 融資、投資承包工程，從而為實施工程總承包創造條件。對于墊資帶資工程，必須以法律的 形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環境。這樣能降低承 包商資金風險，促進工程總承包市場的發育。

2．人力資本因素。20世紀60年代美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立的人力資本理論認 為，人力資本是體現在人身上的資本。從舒爾茨理論推知，人力資本是一種能動性的資本， 因為它在使用過程中一方面具有自我豐富、自我積累、自我強化和自我發展的特征；另一方 面使得勞動者的生產技能得以提高并增強了勞動者的組織、協調、適應和創新能力，最終導 致其他物質資本生產效率的提高，所以人力資本對企業競爭力具有決定性作用。對火電施工 企業而言，人力資本匱乏可以說火電施工企業普遍經濟效益不佳的一大主要 原因。后進企業之所以難以在技術、經營、市場、質量、信譽等方面趕上一流企業就是因為 沒有雄厚的人才作為其第一資源。

3．組織結構因素。在現代社會，一個企業一旦設計了好的組織結構，其意義非同一般 ，它可以形成企業整體力量的匯集和放大效應，否則，就可能出現“一盤散沙”。“三個和 尚沒水喝”的典故其實就是組織結構執行的效果。人們常把組織譽為與人、財、物三大生產 要素并重的“第四大要素”，這也是基于它的這種影響力。組織結構對企業競爭力的影響甚 至于勝過組織資源對企業競爭力的影響作用，畢竟組織資源通常可能被其他企業模仿和購買 。國外施工企業總部大都采取事業部的組織形式，各事業部在組織結構上基本相同，大都 設有項目控制部、設計部、采購部、施工管理部、試運行部等。而國內火電 施 工企業的組織結構大多是簡單的職能型組織結構，缺乏信息交流的質量和速度，與市場的距 離比較遙遠，已經不能適應現代市場的競爭格局，很大程度上制約了企業的人才的優化配置 ，因此，國內施工企業開展總承包業務也應該借鑒國外施工企業的組織模式，通過健全組織 實現健全職能。這里特別要注意的是，企業員工專業結構和能力結構要同企業組織相匹配。 其實進行組織結構的改制已經是大多火電施工企業的心聲。一些經營業績好的施工企業在經 營機制上就實行公司決策層、管理層和執行層分離，實行項目施工和專業化施工，并實施二 級法人的管理，這是其他企業改制的可以參考的范例。

4．企業家素質。21世紀，由于全球市場競爭越來越激烈，對企業家素質要求也越來越 高。一般不僅要勝任卓有成效的戰略經營任務，而且還要有力地領導自己的團隊在同心協力 完成既定的目標任務的同時，準備迎接新的挑戰。法國經濟學家薩伊在1800年左右對企業家 最先做了定義：“ 把經濟資源從生產效率較低、產量較小的領域轉到生產效率較高、產量 更大的領域的人便是企業家。”英國經濟學家馬歇爾指出：“企業家們屬于敢于冒險和承擔 風險的有高度技能的職業階層。” 柳傳志認為，企業家起碼要具備三個特點：①高理想、 重精神，為此敢冒風險；②主宰心強，但又虛心好學；③聰明能轉化為智慧。而且他認為， 優秀的企業家肯定不止這三條。企業競爭力的提高與企業家素質的高低密不可分。企業家的 資質除了有天生的成分外，主要是培養出來的，不僅包括了思想、知識、智慧、經驗、技能 、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個企業家的素 質可以是不同的，因為每個人都應該有自己獨特的素質。有些素質是可以替代的，或者說可 以通過購買或雇用而得到，但作為企業家素質，必須是獨一無二的，是沒有辦法被替代或取 代的。這也就是為什么有的企業本來發展的有聲有色，但是企業家被替代以后，就走了下坡 路的緣故。

國內一流的火電施工企業一定都有好的管理機制和優秀的領導班子，這是成功的一個 共同特點之一，但是對中國企業來說，“企業家”是中國當代非常稀缺的資源之一，對火電 施工行業而言，更是不存在這樣的資源。目前企業家在國內的理論界尤其是企業界倍受關 注。一個好的企業家是企業成功的必要條件，一個要想在市場經濟中不斷發展壯大的企業， 離不開企業家階層的成長，離不開對企業經營者選擇經營機制的改革。經理市場的競爭，一 方面決定著哪些人可以成為企業家，另一方面又決定著企業的前途。目前中國缺少真正意義 上的企業家，民營企業有可能成就一些企業家，因為其所有權和經營權是一致的。當然目前 國有企業改制正在進行，我們應該相信，中國在不久的將來會孕育出自己的企業家的。另外 ，由于中國沒有健全和完善的經理人市場是中國缺少真正的企業家的主要原因，所以健全并 完善經理人市場是中國當務之急要解決的問題，畢竟真正的企業家需要在經理人市場的激烈 競爭中產生。

5．技術創新因素。技術創新能力是通過引入或開發新技術，使企業滿足或創造市場需 求，增強企業競爭力，獲得最佳經濟效益和社會效益的能力。技術創新是企業創新能力的核 心；產品創新要靠技術創新來推動，沒有技術創新就沒有產品創新。據世界有關權威機構統 計，80%的企業壽命只有3年，10%的企業壽命只有8年，只有2%的企業壽命能達到40年以上。 像巨人、三株、愛多等輝煌一時的短命企業，失敗的原因中最關鍵的是忽視了新技術、新產 品的開發，使企業逐步喪失了原有的核心競爭力和比較優勢。事實告訴我們，面對全球經濟 一體化和市場競爭愈加激烈的形勢，企業只有依靠技術創新，不斷培育核心競爭力，才能在 市場競爭中確立優勢、站穩腳跟。

對火電施工企業來說，良好的企業社會信譽（品牌）和施工質量無疑能為施工企業承接 工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越 來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，技術創新是其降低成本、提高效益的必 經之路。然而，國內大多火電施工企業的技術和革新的程度都不是很大。在今后相當長的一 段時間內，我國火電燃煤機組將以30萬～60萬KW為主力，并大力采用60萬KW的超臨界機組 ，并逐步采用60萬～100萬KW的超超臨界機組。與此同時，潔凈煤技術也正在推廣和發展 ，燃煤火電機組的脫硫和脫硝裝置的安裝環保新技術也是趨勢。所以，對于火電施工企業來 說，這些新技術應該盡早掌握并強占先機。因為誰在技術上處于領先地位，誰重視技術創新 的投入誰就能在激烈的市場競爭中處于領先優勢。一流火電施工企業的成功經驗就證明了這 樣一個事實，例如廣東將全部配套脫硫裝置，這是實力的體現。高技術必將帶來高質量，隨 之而來的就是高的競爭力。

6．產品與服務因素。產品質量是企業競爭力提高的核心，質量優，企業興；質量差， 企業亡。著名管理專家桑德霍姆更是為其佐證：“質量是打開世界市場的金鑰匙。”當今世 界正進行著“第三次世界大戰”，這不是一場使用槍炮的流血戰爭，而是一場商業競爭大戰 、貿易大戰。而在這場戰爭中致勝的武器就是質量。誰贏得質量，誰就有了這場戰爭的主動 權。

對于火電施工企業而言，質量管理的對象是技術、資本密集型的火電建設工程。建設 質量的優劣，直接關系到火電機組的安全和投資效益，乃至地區的社會效益。作為火電工程 項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資方付出巨大的投資，要求獲得高質量 的達標機組，以期在預定時間內收回投資，并為社會經濟建設和物質文化需要做出貢獻。如 果因為施工質量差，不但不能發揮應有的效益，而且還會因為質量安全等問題影響國計民生 和社會大環境的安全。因為施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患其后果是不堪設想的 。所以在火電施工建設中，必須加強質量管理工作，確保施工項目優質、高效地達標移交。

7．品牌因素。在市場經濟高速發展的今天，品牌是企業競爭力大小的綜合表現。可口 可樂公司前任董事長羅伯特#8226;士普#8226;伍德魯夫曾經說：“如果可口可樂公司在全世界的所有 工 廠，一夜之間被大火燒光，僅憑‘可口可樂’的這塊牌子，就可以吸引大量的投資，在短時 期內就可以恢復原樣。”這位可口可樂前掌門人決非一個自大狂，憑空臆想。因為他知道銀 行家們了解可口可樂品牌的價值，貸款的實際對象不是可口可樂公司的一片廢墟，而是可口 可樂這個品牌，憑借可口可樂這一無與倫比的品牌競爭力，公司就可以重整山河，再為投資 者帶來巨額回報。這就是品牌的魅力。

對于火電施工企業而言，品牌的價值更加突出。由于火電機組設備的標準化程度比較高 ，各施工企業技術沒有大的差異，因此各火電廠安裝工程（產品）基本上是相同的，要想在 競爭中贏得較大的份額，就需要一種能夠象征它的消費價值的東西——品牌。所以實施品牌 戰略是火電施工企業取勝的必經之路。目前，品牌已經成為業主——各電廠挑選施工對象的 的主要因素之一，因為一個好的產品就是一流企業和一流產品的象征。

8．企業文化因素。企業文化是一個綜合的、系統的概念，價值觀是企業文化的核心。 價值觀念是企業在實踐中所形成的思維方式、經營理念、共同價值觀、團體意識和行為規范 的總和。企業文化和社會道德是同一范疇，都屬于企業制度的組成部分。法律失效的時候， 靠社會道德約束。企業也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業文 化來約束。企業文化作為一種有形和無形的感知力量，在企業這個特定的群體中構成了一個 氛圍，使得進入企業者，無論其能力強弱、個性同異，都會或多或少地受到影響而有所改變 。

企業文化從來沒有像今天這樣受到企業的重視，能夠快樂地工作，已經超過薪水的地位 成為人才長留的衡量尺度，企業文化將替代資金和技術成為核心競爭力。一個公司的企業文 化活動開展得好，可以使員工增強企業歸屬感、激勵士氣、同時可以增進員工之間的交流， 促使各部門更好的合作。成功的企業大多有良好的企業文化。聯想企業文化的發展遵循：“ 小公司做事，大公司做人”這一路子。惠普的企業文化注重人的因素，并且從員工的角 度出發制定公司的規章制度、管理方式，它是成功的關鍵。不同的企業有不同的文化。

目前，幾乎所有的企業都開始重視企業文化的建設，重視廣告的作用和宣傳，重視企業 形象的塑造和維護，大多數企業對外單位人員的接待能夠做到有節有禮。火電施工企業也不 例外，當然，企業文化建設做得比較好的當屬一流的火電施工企業，這也是企業實力的體現 。

二、火電施工企業競爭力測評指標體系設計

通過前面對影響企業競爭力的諸多因素的分析和說明，可以看出，企業競爭力是一個內 在性、層次性、綜合性和動態性的系統。因此，在指標體系的設計中，除了首先要遵循一定 的原則以外，還要必須全面反映這些特征。一般把企業競爭力可分為顯在競爭力和潛在競爭 力，即顯在競爭力是企業與外在環境的交融、內在要素的有機整合基礎上，通過市場表現出 的企業在產品、服務方面的優勢，顯示出企業的整體實力。 因為顧客是通過企業的產品和 服務真正認識企業的。而潛在競爭力是影響層和決策層，是企業可持續發展的關鍵。為 了能盡可能全面、科學地反映企業的競爭力、提高企業的競爭力，本文根據火電施工行業的 特點以及行業中企業的特點，設計了一套測評企業競爭力的指標體系。

為了突出21世紀的企業參與的競爭是市場的競爭、人才的競爭、科技的競爭、信息的競 爭，在構筑火電施工企業競爭力評價指標體系時，可以從經濟效益、財務狀況、管理水平 、科技進步、職工素質、品牌與信譽、社會效益以及企業對外開放程度等8個方面來 參考。

以上指標反映了火電施工企業的可持續發展能力、盈利能力、市場占有能力、營銷能力 、產品的創新能力、技術開發能力、人財物利用能力以及對社會的貢獻等綜合能力。用這些 指標可以反映企業在本行業中的競爭力的強弱。

參考文獻：

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（作者單位：西安電力高等專科學校管理系 陜西西安 710032）

（責編：賈偉）