現代物流企業穩健快速成長之參考路徑初探

摘 要：文章通過對2006年深圳高端服務業十大成長型物流企業的基本成長模式進行探析 ，總結了其成功經驗，并以此為基礎，初步提出了現代物流企業穩健快速成長的參考路徑。

關鍵詞： 十大成長型物流企業基本成長模式 參考路徑

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2007)11-244-02

2007年3月，深圳市的主流新聞媒體——深圳特區報、深圳新聞網與深圳市物流界的七 大權威協會——深圳國際貨代協會、深圳港口協會、深圳航空運輸協會、深圳海運協會、深 圳集裝箱拖車運輸協會、深圳國際配送協會和鹽田區物流商會共同舉辦了深圳市“物流奧斯 卡”盛大評選活動，根據最終揭曉的評選結果，華南中遠國際貨運有限公司、深圳市怡亞通 供應鏈股份有限公司、深圳市白沙物流有限公司、深圳能源物流有限公司、深圳新科安達后 勤保障有限公司、深圳市共速達物流有限公司、新景程（深圳）國際物流有限公司、深圳神 彩物流有限公司、深圳軟通物流有限公司和深圳市中天元供應鏈管理有限公司榜上有名，一 起被評為“2006年深圳高端服務業十大成長型物流企業” （以下簡稱為十大成長型物流企 業）。顯然，作為在深圳物流業中在如何使本企業于激烈的市場競爭中實現良好的成長性方 面取得了較為突出的成就并在此次評選活動中從眾多參選企業中脫穎而出的明星物流企業， 十大成長型物流企業各自所選擇的企業基本成長模式對其他物流企業而言無疑都將具有一定 的借鑒和示范意義。因此，本文將對十大成長型物流企業的基本成長模式進行歸納和總結，并 在此基礎上，對現代物流企業的穩健快速成長之道進行一般性的探索。

一、十大成長型物流企業的基本成長模式及其主要特點

通過對十大成長型物流企業中各企業從其初始成立起而至今的實際發展軌跡進行綜合考 察和演繹分析，可以將十大成長型物流企業的基本成長模式分析如下：

基本成長模式Ⅰ:從事某家具有一定壟斷競爭市場地位大型運輸企業所授權的獨家貨運 代理業務及其相關延伸業務，通過這兩類業務之間的相互促進而實現企業的快速發展。該成 長模式在十大成長型物流企業中以華南中遠國際貨運有限公司(簡稱為華南中貨)為 代表。華南中貨是中遠集運在整個華南地區的全球海運集裝箱運輸業務的獨家代理，華南中 貨在開展此代理業務的基礎上，負責將中遠集運的遠洋近海運輸業務向國內內陸延伸，配置 駁船船隊以開展國內內河運輸，同時又與有關的物流企業共同合作，采用海空聯運、海陸聯 運和海鐵聯運等方式，使得企業開展的遠洋近海運輸代理業務、內河運輸業務和多式聯運業 務相互促進，從而保證了企業良好的成長性。

基本成長模式Ⅱ:從進出口貿易業務和部分簡單物流業務到全面供應鏈管理業務。此種 模式在十大成長型物流企業中以深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司為代表。該公司 的成長過程大致經歷了以下幾個階段：(1）單純從事IT產品進出口貿易階段；(2）綜合從事 IT 產品進出口貿易+為IT企業代理通關和配送的簡單物流業務階段；(3）全面介入多種行業、 多種類型的客戶企業的國外運輸+倉儲+通關+國內倉儲+包裝+配送的全過程的專業供應鏈管 理業務階段。

此種業務模式是從簡單到復雜的一個階段，同時也是業務量迅速增加的階段。

基本成長模式Ⅲ:以倉儲為基礎，向運輸、配送等相關業務延伸。此種模式所開展的運輸和配送區域：以國內區域為主。 在十大成長型物流企業中以深圳市白沙物流有限公司、深圳能源物流有限公司 、深圳市中天元供應鏈管理有限公司等企業為代表。

基本成長模式Ⅳ:企業在成立之初即專門承攬某類客戶的部分或全面的企業物流外包業 務，并隨著該類客戶的業務發展而增加相應的物流業務。此種成長模式以深圳神彩物流有限 公司和深圳新科安達后勤保障有限公司為代表。深圳 神彩物流有限公司主要為彩電企業等大型家電制造型企業提供物流外包承攬服務，隨著彩電 企業等家電制造型企業的發展而獲得快速的發展。深圳新科安達后勤保障有限公司則主要為 包括消費品、高科技、工業、藥品和保健設備、零售等行業在內的客戶企業提供以儲、運一 體化為主要內容的第三方物流服務。

基本成長模式Ⅴ:高標準、高起點地直接按現代第三方物流企業的標準進行新建物流企 業的規劃和投資。此種成長模式在十大成長型物流企業中以深圳市共速達物流有限公司為代 表。深圳市共 速達物流有限公司在決定全面進軍物流業，致力于專業的第三方物流服務后，隨即與有關物 流專家共同研究制定了公司的長期發展規劃，采取優先發展區域物流，走向全國物流，鏈接 國際物流的發展策略，其實際業務目前正按規劃在有條不紊地進行之中。

基本成長模式Ⅵ:以某項運輸業務為基礎，向倉儲發展，搶占物流制高點。此種成長模 式在十大成長型物流企業中以深圳軟通物流有限公司為代表。深圳軟通物流 有限公司在著力做好華南與華東兩大區域之間的陸運轉關運輸業務，在物流市場上搶占了一 席之地后，又在東莞投資興建了保稅倉，減少了企業的被替代性，從而在物流市場更好地站 穩了腳跟。

基本成長模式Ⅶ:以空運代理、海運代理為基礎，向運輸和部分港口業務延伸。 此種成長模式以新景程（深圳）國際物流有限公司為代表。該家公司以空運、海運的代 理業務為其基礎業務，但是也瞄準市場機會，及時介入珠江三角洲的運輸業務，以及特種設 備的運輸業務，另外還涉足集裝箱堆場等港口業務，采取見縫插針，有業務就做的經營策略 ，從而促進了企業的發展。

二、從十大成長型物流企業的基本成長模式所得到的啟示

從十大成長型物流企業所采用的基本成長模式所反映的共性特征，我們可以得到以下啟 示:

1.十大成長型物流企業的成長史大多都沿著從簡單到復雜的軌跡：企業首先找到一個市 場切入點，通過此切入點進入物流市場站穩腳跟后再逐漸進行相關業務的延伸。但也有少數 企業發揮后發優勢，直接按第三方物流的要求，從企業涉足物流業的籌備和起步階段就按第 三方物流企業的運作模式進行規劃和運作。

2.十大成長型物流企業的發展方向都是以既有業務為基礎，向供應鏈的兩端延伸，為客 戶提供不同程度的一條龍的物流組合服務，在為客戶提供更加便利的服務同時，也增加了自 身的業務量和利潤量。

3.十大成長型物流企業往往都配置一定的倉儲、運力資源和較先進的物流信息管理系統 。

4.十大成長型物流企業中，多數企業目前的主要業務區域都立足于國內的運輸和配送區 域。

三、現代物流企業穩健快速成長之參考路徑

根據上述通過對十大成長型物流企業采用的基本成長模式進行歸納和總結所得到的啟示 ，結合現代物流業的發展要求，可以得出現代物流企業穩健快速成長之參考路徑：

1.物流企業如果要尋求穩健的發展之道，首先就必須從運輸方式的角度，或從將服務對 象定位于哪一行業，甚至哪一行業中的哪一類企業和個人的角度，或從其他有效角度，找到 一個市場切入點，選擇企業要重點發展的物流業務。

2.在物流市場競爭十分激烈的情況下，要想獲得穩定的市場份額，一般情況下需要 配置 一定的稀缺性資源，其中，倉儲和運力是最基礎的必備條件。所以，在找準市場切入點之后 ，就必須為開展業務需要而配置帶有一定的稀缺性特點的物流資源——或倉儲，或運力，或 其他物流資源，以保證客戶由于企業所擁有的物流資源具有一定的稀缺性而對企業的物流業 務產生較大的依賴性，從而保證企業開展的業務有穩定的客戶資源。

3.企業在物流市場的某一業務領域站穩腳跟后，再向相關的業務領域進行延伸，為客戶 提供一站式服務，以有效提高客戶的供應鏈競爭優勢作為企業的努力方向。

4.在對某一行業的物流業務有了縱向延伸以后，再向其他行業進行物流業務橫向的延伸 。

5.在業務發展的過程中，大力進行企業的品牌建設，努力提高企業的知名度，并通過多 種方式參與不同客戶的物流項目招標活動，盡量多地爭取承攬客戶的物流外包項目，以此作 為最重要營銷手段。

6.企業如果具備較強的實力，則可以發揮后發優勢，從一開始就按第三方物流企業的要 求進行規劃，配置第三方物流所需的硬件，高起點進行運作。

參考文獻:

1.繆六瑩.物流運輸管理實務.成都:四川人民出版社，2002

2.郝聚民.第三方物流.成都:四川人民出版社，2002

（作者單位：中外運空運發展股份有限公司深圳分公司 廣東深圳 518001）

（責編：賈偉）