中國企業與企業家精神

摘要：一個企業的誕生、成長、發展，除了必要的社會制度、經濟體制和經濟發展規劃等因素外，企業家精神是一個極其重要的因素。在中國，中國企業家與西方企業家在企業運作方面存在很大不同。中國企業家，對企業、集體乃至國家承擔很大責任。西方企業家、職業經理人更多是靠完善的流程、制度來治理一個企業，更注重中間過程，在責任承擔上也沒有中國企業家重。本文將探討下中國企業與企業家精神的休戚關系，以及分析在經濟轉型的今天，中國企業更需要哪些企業家精神。

關鍵詞：中國企業企業家精神

一、轉型的中國企業特點

自殷商起，我國就有了“商人”之說。但我國真正意義上的企業，還得從清朝時期面對外國資本侵入的民族工業開始算起。那個時候的企業，由丁一方面面臨著國外資本企業的大舉入侵以及不公平的競爭，另一方面面臨著本國政府的打擊、壓榨。因此，無論是資金還是運營方式，都存在著嚴重的依賴性，缺乏自己的獨立性。

改革開放后，新中同的企業可謂如雨后春筍般成長起來。在進一步擺脫了計劃經濟的約束后，我國的企業發展迎來了一個高潮期。企業的火量成長，并不意味著所有的企業都擺脫了計劃經濟的桎梏。我國很多企業還是帶了大量的歷史遺留問題。

(一)企業制度不完善

“規矩已立，則賞必行，罰必信”是我們遠祖就已經意識到了的管理標準。發展到今天，就是企業里頭的管理制度了。跟西方的企業管理制度相比較，我國的企業顯得更集權化。除了計劃經濟的“領導”概念的遺留，一個客觀的原因就是制度的不完善。假想一下：企業里很多事情在管理制度上得不到解決，甚至制度上壓根沒有類似事例的描述，那當然要找“領導”了。這使得我國的企業對企業家的依賴性比較明顯。

制度的不完善和對領導的依賴是個惡性循環，要打破這個循環，必須要打破，而不是重復。尋求一個真正的企業家，而不是一個領導。

(二)企業規模不大

總體來說，我國企業的規模不大。規模的偏小，使得企業更加注重直接領導，而非管理。在管理層次上，以垂直管理模式居多，而扁平化模式往往是一些大型企業了。一方面，由于規模的不大而使得企業有個“容易管理”的假象，另一方面，由于企業的一干大小事等都壓在了一個人肩上，造成了風險的增大以及決策的不夠科學性。

二、中國企業家精神

企業家，是持有的‘整套獨特的心態、價位現和思維態勢，帶領著下面的企業不斷成長進步的個人。不同的歷史時期，人們對企業家的理解也有所不同。而企業家精神是企業文化的精髓所在，是企業的成長和發展內在的關鍵因素。馬歇爾認為企業家精神應該是敢于冒險和承擔風險。創新精神，冒險精神、競爭精神和社會責任感構成企業家精神的核心內容。

(一)企業與企業家精神

獨特的土壤，培養了獨特的中國企業家精神。知難而上，富有時代責任感，想著去幫助別人，去為集體、社會創造財富是中國企業家獨特的精種。

1．企業家精神是企業文化的靈魂

企業文化是在一定的社會歷史條件下，在企業生產經營和管理活動中所創造的具有特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范，行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。可以說，它超出了文化的概念范疇，是一個企業的優良結晶沉淀。

一個企業，從它的創立之初到高速穩定發展，它部帶上了濃濃的開創者或最高管理指揮者個人的精神氣質。“企業家精神”(enterpreneurship)是由法文“entrepredre”引申而來的，其意思是“著手工作，尋求機會，通過創新和開辦企業實現個人目標并滿足社會需求”。企業家精神是一個內容頗為豐富的概念，這些內容與企業家個人的精神境界和內在氣質相聯系，企業家精神象征著一種與普通人明顯區分的個人稟賦。這種稟賦使企業家成為經濟增民、社會福利增進使命的主要承擔者。

企業家與其所在企業是相互交織的，人們可以從企業家的舉止言行推測其企業的實力；也可以從企業的細微環節折射出的企業文化感受到企業家的精神氣質。人們可以從張瑞敏對海爾的處處“苛刻”中感受到海爾人對質量孜孜不倦的追求；同樣，人們也可以從海爾的品牌文化上感受到張瑞敏那種獨特的企業家氣質、一種人格魅力。

2．企業文化是企業家精神的過渡

一個有魅力的企業家，他會將他身上的獨特氣質逐步地過渡到企業，最終，形成一個由“樹木”到“森林”的轉換。人們看到的，是“整片森林”。比如在家電大賣場里，你問消費者張瑞敏是誰，很多人都知道他的事例，并且馬上浮現出“海爾”的名字。通過張瑞敏這棵“大樹”，人們認識了“海爾”，這就是一個有魅力的企業家很好地完成了這種由個人精神到企業精神的過渡，他成功地利用自身的影響力推動了企業的發展。企業家精神的最高境界，就是“只在此山中，云深不知處”。比如，說起手機制造商諾基亞和三星企業，可謂如雷貫耳，但又有幾個人知道它們的董事長或CEO是誰呢?

(二)中國企業家特點

在現階段，一如阿里巴巴和淘寶網CEO馬云所說：企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的。不僅要使得自己下而的企業實現一個企業股東效益最大化的功能。還必須得想著去幫助別人，去為社會創造財富，為國家發展做貢獻。中國企業家有著其獨特的本土特點。中國的淵源歷史文化，根扎于中國企業家的內心深處。比起外國企業家來，加上國企業家多了一份傳統儒家思想。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。儒家思想比較深厚的中國，現任仍然有很多人認為生活目的是工作，工作的目的不是生活，不是個人享受，而是要齊家治國，要讓你的集體、企業乃至同家為你驕傲。有了這種儒家思想，中國人的內心就有了一份拙特與西方企業家獲得成功的驅動力。

在責任上，中國企業家和西方企業家不一樣。比如說，對于企業破產，西方企業家可以是嚴格按照程序執行，向法院申請破產，然后等待清算組的清算審核就可以了。而在中國，一個企業破產了。對企業家米蛻，最大的難題不是如何面對破產的企業，而是如何耐對那些昔日的集體、昔日的企業工人?他們的肩上，除了企業的效益外，還有企業工人的生計問題。中國的企業家面對著更大的壓力和責任。這些壓力和責任賦予了中國企業家有別于國外企業家的獨特人格魅力，一種讓人值得信賴和合作的魅力。

三、在現代，中國企業更需要哪些企業家精神

在整個經濟高速發展的今天，“領導”已經逐漸被“管理者”所替代。一個卓越的企業家，他應該完成山領導指揮到流程控制管理的蛻變。而這個將企業家精神過渡到企業的過程中，企業到底需要哪些企業家精神呢?

(一)立足現實，迎難而上

在2005年《財富》論壇的“企業家精神”論壇上，TCL集團總裁李東生針對2004年并購湯姆遜和阿爾卡特事件認為，依中國企業現在實力，進行海外并購確實存在巨大風險和難度。但如果現在不做，中國企業將錯失良機。因此，明知難也要知難而上。這是中國企業家特有的特神。任經濟高速發展的今天，想輕輕松松找個盈利的真空地帶，那是難于上青天。更多的企業面臨的是“千軍萬馬過獨木橋，狹路相逢勇者勝”的殺開條路了。

敢于迎難而上體現了一個企業家的魄力，并且由此賦予了企業不折不撓的勇氣。但是，如果沒有事先對這個“難”有足夠的分析把握，就貿貿然“迎難而上”，那么帶給企業的，將是不可拔身的災難。因此，迎難而上的前提必須要立足現實。我們說“思想有多遠，我們就能走多遠”并不是說可以天馬行空，恣意為之。能走多遠，取決于思想。而擁有了思想，意味著你經過了思考，而不是腦袋發熱，一時沖動。

(二)以人為本，敢于承擔責任

在越來越注重人力資源的今夫，深厚的人才儲備無疑領先市場一步。而企業家完成由領導指揮到流程控制管理的蛻變的過程，就是一個權力合適下放的過程。放權的同時，意味著有合適的人接過權力。否則，企業家由領導指揮轉到到流程控制管理就是句空話了。企業家精神需要一個以人為本的精神。培養人才、留住人才，不能只靠豐厚的薪酬，因為在競爭激烈的今天，你不可能永遠是支付薪酬的最高者。這個時候，企業的那種以人為本的企業文化就體現作用了。試問，一個人可以在別的公司得到更豐厚的薪酬，但他能肯定得到這么好的尊重嗎?能肯定得到這么優越的人文工作氣息嗎?能肯定得到這么好的員工氛圍嗎?當這一切都是不肯定的乃至否定的時候，他會選擇留在原企業。留著了人才，企業也就留著了希望。

古語有云：已不率，人不從。作為一個企業家，他必須要有敢于承擔后果的勇氣和責任。從某個角度上講：這種勇氣歸結于企業家的創新精神。企業家精神具有的一個很好激勵作用，那就是鼓勵企業員工敢于創新。創新的過程，必然會帶來階段性暫時的失敗。如果企業家缺乏承擔責任的勇氣，對員工的失敗耿耿于懷，那么，這個企業是不會有創新的。沒有了創新，企業也就沒有了新鮮的血液，剩余的只能是機械的重復，最終歸于淘汰。因此，企業家要有敢于承擔后果的勞氣和責任。因為只有他擁有了，員工才有。

(三)不斷學習、進步

改革開放初期，憑借吃苦耐勞的精神，很多企業家白手起家，創造了一個又一個奇跡。然而隨著改革開放的深入，單純依靠成本優勢發展的企業家們已經日益受到資源要素緊缺的嚴重制約，粗放型的經濟增長模式在國際競爭的壓力之下也日益其弊端，大多出身于“草根階層”的商人們日益受到提高自身素質和建設優秀經理人團隊的雙重人力資源建設壓力。

在企業的發展中，我們經常看到這樣一個無情的規律：在創業階段，企業往往生氣勃勃，但創業成功后，往往把“維持現狀”作為企業追求的目標，滋生自我滿足的心理。企業管理的最高指揮者如果由于成功從創業者變成滿足現狀的經歷著，那么整個企業便會養成一種墨守陳規、馬首是瞻的風氣。

在競爭激烈的今天，企業面臨從本土競爭到國際競爭、從粗放經營向精細化經營的戰略轉型，其經營環境也日益復雜，企業需要走一步，看兩步，想三步，這對企業家的戰略意識提出了更高的要求。作為一個新時期的企業家，他必須得不斷更新自己的知識，不時了解行業的最新動向。只有這種企業家精神，才能影響下面的員工不斷地完善自已。這種拉動影響力，遠遠比其學到的知識要重要得多。

美國管理大師杜拉克說過：“戰略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發現獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節，瞄準目標進行進攻。不斷地進行這種權衡正是戰略家的任務，一種不可由他人代替的任務”。而對于企業家來說，這也一樣。