供應(yīng)鏈推動(dòng)式協(xié)作創(chuàng)新中的規(guī)模效應(yīng)

摘要：擁有創(chuàng)新成果的供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商，需要通過供應(yīng)鏈將創(chuàng)新傳遞到最終客戶并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。這種創(chuàng)新模式稱為供應(yīng)鏈推動(dòng)式協(xié)作創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)基于自身利潤最大化目標(biāo)決策與一家或多家下游企業(yè)合作。在終端產(chǎn)品的競爭作用，以及這種競爭作用通過供應(yīng)鏈的逆向傳遞下，擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)傾向于選擇較大規(guī)模的下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)家合作，從而產(chǎn)生較大規(guī)模的制造企業(yè)更容易集成更多的上游創(chuàng)新成果，由此產(chǎn)生供應(yīng)鏈推動(dòng)式協(xié)作創(chuàng)新中的規(guī)模效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；推動(dòng)創(chuàng)新；規(guī)模效應(yīng)

中圖分類號：F270．7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Scale Effects of Push-type Collaborative Innovation in Supply Chains

LI Ren-liangHU Yu-han2

(1. School of Economics and Management， Nanchang University， Nanchang 33003 China;2 .Faculty

of Science， University of Science and Technology Liaoning， Anshan 114044， China)

Abstract:Supplier owning innovation realizes the innovation's value by passing the innovation through supply chain to the end consumer. This mode is called supply chain push-type collaborative innovation. Supplierdecides to cooperate with one or more partners based on profit maximization as they prefer one partner to more because of the effects of competing end production and its reverse transfer through supply chain. This preference may cause more innovations influx to end production manufacturer with larger scale.Scale effects then come into being in supply chain push-type innovation.

Key words:

一、引言

創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，通過“引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；開辟新的市場；獲得一種原料或半成品的新的供給來源；實(shí)行工業(yè)的新組織”把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系①。創(chuàng)新的核心和最終目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。一個(gè)工商企業(yè)中的創(chuàng)新始終必須以市場為中心，如果創(chuàng)新以產(chǎn)品為中心，很可能產(chǎn)生一些“技術(shù)上的奇跡”，而報(bào)酬卻令人失望②。

企業(yè)完全運(yùn)用自有資源與能力來開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，并完全自己擁有開發(fā)成果和獨(dú)自享有相關(guān)收益的實(shí)踐活動(dòng)為企業(yè)自主創(chuàng)新。由形成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的多個(gè)企業(yè)運(yùn)用各自的資源與能力，共同開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，并共享開發(fā)成果和收益的實(shí)踐活動(dòng)為供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新。在鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的同時(shí)，也需要倡導(dǎo)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新相比，具有創(chuàng)新速度更快和風(fēng)險(xiǎn)較小的特征。同時(shí)，由于需要跨越企業(yè)邊界的協(xié)作，除企業(yè)自主創(chuàng)新的決策因素外，創(chuàng)新成果和收益在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的分配機(jī)制是關(guān)鍵。

按照創(chuàng)新在供應(yīng)鏈中的傳遞方式，可以將供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新分為推動(dòng)式、拉動(dòng)式和推拉結(jié)合式三種模式。供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)首先通過自主創(chuàng)新獲得創(chuàng)新成果，該成果通過供應(yīng)鏈向下游傳遞到最終產(chǎn)品制造商實(shí)現(xiàn)集成，并最后交付到消費(fèi)者的模式為供應(yīng)鏈推動(dòng)式協(xié)作創(chuàng)新。

擁有自主創(chuàng)新成果的上游企業(yè)基于自身收益最大化目標(biāo)決策與一家或多家下游企業(yè)合作。影響其決策的主要因素為包含創(chuàng)新成果的產(chǎn)品或服務(wù)的單位銷售利潤和銷售數(shù)量。與單個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新決策不同的是，在供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新中，創(chuàng)新的收益必須通過供應(yīng)鏈成員的協(xié)作，再經(jīng)過供應(yīng)鏈傳遞到最終產(chǎn)品和消費(fèi)者才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此，開展對擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)的決策行為，以及供應(yīng)鏈的傳遞作用機(jī)制研究，具有重要意義。

二、基本假設(shè)

知識流是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷リP(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流、知識流、信息流和服務(wù)流，覆蓋從產(chǎn)品（或服務(wù)）設(shè)計(jì)、原材料采購、制造加工、組裝、分銷直到交付給最終用戶的全過程的功能鏈、知識鏈和增值鏈。顯然，供應(yīng)鏈中的知識傳遞和創(chuàng)新合作，是供應(yīng)鏈管理的重要方面。

為集中分析上游供應(yīng)商的創(chuàng)新成果在供應(yīng)鏈中傳遞中的規(guī)模效應(yīng)，這里做如下假設(shè)：（1）供應(yīng)鏈分三個(gè)層級。即擁有創(chuàng)新成果的供應(yīng)商，最終產(chǎn)品的制造商和最終產(chǎn)品的消費(fèi)者。（2）擁有創(chuàng)新成果的供應(yīng)商需要將其創(chuàng)新成果包含在其供應(yīng)給最終產(chǎn)品制造商的零部件中。最終產(chǎn)品制造商獲得包含創(chuàng)新成果的零部件，并將之集成到最終產(chǎn)品中，而最終產(chǎn)品體現(xiàn)上游的創(chuàng)新成果。消費(fèi)者愿意為最終產(chǎn)品獨(dú)特的創(chuàng)新付出額外的購買成本。（3）擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商按照自己的利益最大化決策，其收益受銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的影響。（4）擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商具有初始決策權(quán)，包括對合作的最終產(chǎn)品制造商的選擇權(quán)和初始定價(jià)權(quán)。（5）最終產(chǎn)品制造商按照自身利益最大化原則決策，其收益受包含創(chuàng)新成果的零部件購買成本、最終產(chǎn)品的銷售單價(jià)和銷售數(shù)量的影響。最終產(chǎn)品只能被動(dòng)接受包含創(chuàng)新成果的零部件的銷售價(jià)格。（6）消費(fèi)者按照自身效用最大化原則決策，其效用受購買價(jià)格和創(chuàng)新功能的效用的影響。（7）創(chuàng)新成果的零部件與最終消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量對應(yīng)比例關(guān)系為1：1。

三、基本模式

按照基本假設(shè)，創(chuàng)新成果在供應(yīng)鏈中的傳遞涉及到供應(yīng)鏈的三個(gè)參與層級，即上游具有創(chuàng)新成果的供應(yīng)商，最終產(chǎn)品制造的核心企業(yè)和最終產(chǎn)品的消費(fèi)者。三個(gè)參與層級的關(guān)系如圖1所示。

（一）上游擁有創(chuàng)新成果的企業(yè)A只選擇一家最終產(chǎn)品制造商合作的決策

假設(shè)上游擁有創(chuàng)新成果的企業(yè)A其零部件的單位生產(chǎn)成本為常數(shù)cA，cA＞0。

設(shè)上游企業(yè)A的包含創(chuàng)新成果的零部件的銷售價(jià)格為pA，銷售量為Q：

則：上游企業(yè)A的行為可用壟斷者的最大化方式描述：

顯然，擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商A會(huì)同時(shí)考慮邊際收益和邊際成本來均衡其價(jià)格和產(chǎn)量。均衡產(chǎn)量受價(jià)格需求彈性的顯著影響，由（5）可以看出，均衡價(jià)格為邊際成本再加上一個(gè)加成系數(shù)，而加成系數(shù)由價(jià)格需求彈性給出。若邊際成本為常數(shù)，價(jià)格需求彈性越大，均衡價(jià)格將會(huì)越高，均衡產(chǎn)量也就將會(huì)越低。

（二）上游企業(yè)A同時(shí)與最終產(chǎn)品制造企業(yè)BI和BII合作的決策

考慮擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)A同時(shí)與最終產(chǎn)品制造商BI和BII合作的情況，上游企業(yè)A需要同時(shí)考慮市場BI和BII的銷售數(shù)量和銷售價(jià)格的影響。

由于屬于同一創(chuàng)新，所以BI和BII兩個(gè)最終產(chǎn)品制造企業(yè)的終端市場存在交叉影響。

擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)A的最大化問題為：

四、擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)A的選擇分析

作為擁有創(chuàng)新成果的上游企業(yè)A來說，他有單獨(dú)與BI合作、單獨(dú)與BII合作和同時(shí)與BI、BII合作三種合作方案選擇。

這里，在相同的價(jià)格下，不失一般性地假設(shè)單獨(dú)與BI合作的的銷售量大于單獨(dú)與BII合作的銷售量。這可以從合作前的兩個(gè)企業(yè)的市場份額判斷。

單獨(dú)與BI合作的A企業(yè)收益為：

其增加的收益為凈增量。最后，與BI和BII同時(shí)合作的收益是否增加，取決與這兩個(gè)影響的平衡情況。

如果市場BII很小，其增加的凈收益不足彌補(bǔ)在市場BI的損失，則企業(yè)A會(huì)放棄與BI和BII同時(shí)合作，而選擇只與BI合作。即：

這就是所謂的“如果不允許價(jià)格歧視，壟斷者會(huì)最優(yōu)地只選擇服務(wù)于大的市場” ③。

五、結(jié)束語

通過自主創(chuàng)新?lián)碛袆?chuàng)新成果的上游供應(yīng)商，需要將其創(chuàng)新成果通過供應(yīng)鏈向下游傳遞到最終客戶處實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。由于創(chuàng)新成果的獨(dú)特性，擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商面臨一個(gè)壟斷市場，擁有決定價(jià)格和產(chǎn)量的主動(dòng)權(quán)，并通過調(diào)整價(jià)格和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)其收益最大化。

擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商在供應(yīng)鏈推式協(xié)作創(chuàng)新中，有選擇一家下游企業(yè)單獨(dú)合作或選擇多家下游企業(yè)同時(shí)合作的選擇。筆者通過分析指出，擁有創(chuàng)新成果的供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，傾向于選擇市場規(guī)模較大的最終產(chǎn)品制造商作為獨(dú)家合作伙伴。

在擁有創(chuàng)新成果的上游供應(yīng)商的這中選擇模式下，創(chuàng)新成果容易向規(guī)模大的核心制造商集中。具有較大市場規(guī)模的最終產(chǎn)品制造企業(yè)更容易吸引上游的創(chuàng)新成果，發(fā)展成為創(chuàng)新集成者，推出更多項(xiàng)集成上游創(chuàng)新的創(chuàng)新終端產(chǎn)品，從而形成供應(yīng)鏈推式協(xié)作創(chuàng)新中的規(guī)模效應(yīng)。

注釋：

①約瑟夫·熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M]．北京：商務(wù)印書館，1990:73．

② 金吾侖．創(chuàng)新方法論[J]．天津社會(huì)科學(xué)．2003（2）:36．

③ 哈爾·瓦里安．微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997:269．

參考文獻(xiàn):

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（責(zé)任編輯：石樹文）

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