如何做好縣級新聞報道

1989年我從教育戰線調到內黃縣縣委宣傳部任新聞專干，1９94年任新聞科長，1997年任主抓新聞的副部長。從事縣級新聞報道工作的19個年頭里，內黃縣的新聞外宣工作年年都上新臺階，年年都有新亮點，每年市以上黨報的十幾個一版頭題和幾十篇長篇稿件屢屢見諸報端，在河南日報舉辦的全省通訊員優秀新聞作品評選活動中，有3次獲獎層次和篇數排在縣級之首。2006年，內黃縣委通令嘉獎宣傳部新聞報道工作，在內黃新聞史上開了先河。

內黃縣是豫冀交界處的偏僻農業小縣，相對新聞資源不多。如何做好縣級新聞報道，為全縣工作大局服務，我談幾點體會，與兄弟縣市同仁交流。

建立和穩定一支新聞報道隊伍，解決好有人辦事的問題

人是生產力要素中的第一要素，有人寫稿，才能發稿，沒有一支新聞報道隊伍，新聞報道工作就無從談起。內黃縣委宣傳部曾在1994年、1999年、2005年三次下發文件，制定加強新聞報道隊伍建設的意見，要求各鄉鎮、各委局必須建立3～5人的新聞報道組，并由宣傳委員、黨委秘書和辦公室主任擔任組長，規定宣傳部新聞科不少于4～6人、廣電局專抓外宣的不少于4～6人。各單位為報道組提供辦公室、照相機、微機、報紙、電話等必要的設施和條件。宣傳部每年舉辦1～2次通訊員培訓班和以會代訓，推薦和組織骨干通訊員參加省、市的培訓活動，切實提高通訊員的整體素質，培養壯大一支愛寫作、愛吃苦、有能力的新聞報道隊伍。

建立和完善一套獎懲制度，解決好有錢辦事、干和不干一個樣、干多干少一個樣的問題

每年全縣發稿有一個總目標，市級發多少、省級發多少、國家級發多少、一版頭題發多少、長篇發多少，都有一個明確的規定，并把這些任務分解到新聞科、廣電局、鄉鎮和委局。然后制定獎懲制度，半年一通報，排名站隊，年終獎懲，數量超額的怎么獎，完不成的怎么罰，宣傳部制定了獎懲細則，各單位對通訊員也分解任務，制定了相應的獎懲措施。獎勵，要獎得讓那些不干事的人眼紅；罰，要罰得那些干不成事的人心疼。鐘聲不靈政策靈，政策調動積極性。人的積極性是巨大的、無限的，只要獎懲分明，獎懲兌現，人的積極性就會得到充分發揮。十幾年來，宣傳部新聞科采取量化目標管理，實行“月評月獎”制度，幾名同志較著勁地寫稿、發稿，一直保持著生機勃勃的狀態。

加強新聞調度，調動三個方面的積極性，解決好新聞選題、多寫稿、寫好稿的問題

宣傳部每季度召開一次新聞調度會，邀請縣委辦、政府辦、廣電局、鄉鎮委局的通訊組長參加，匯報情況、交流經驗，研究上級黨報的報道要點、報道特點、欄目要求，研究縣內工業、農業和社會各項事業的新聞亮點，選擇題目、制定報道提綱，下發報道意見。調動新聞科、廣電局和廣大業余通訊員三個方面的積極性。新聞科的同志是新聞專干，全縣的情況他們吃得透，上邊的情況了解得多，對他們的要求，就是要多上頭題，多上大塊，多上大報，解決好“優”的問題。廣電局人員多，隊伍整齊，對他們的要求，就是要拿出專業水平，多上大臺、多錄制有影響的專題節目。調動廣大業余通訊員的積極性。就是要形成“遍地開花”之勢，解決好“多”的問題。宣傳部每月印發一輯《內黃新聞外宣剪報》，把發表的新聞稿件收集起來，發給大家，以鼓舞全縣新聞報道工作的士氣。

攀親聯姻，與報社編輯記者交朋友，解決好有針對性地寫稿和上報命中率的問題

辦好一張報紙，不僅需要報社的一支編采隊伍，重要的還要依靠廣大通訊員為他們提供大量的、優質的、來自基層的新聞稿件。但是，基層通訊員往往弄不清報社需要什么樣的稿件，寫好了也不知道發給哪些編輯、哪個版面，隨便發過去，老是不見“響”。這就需要基層通訊員主動出擊，加強同報社編輯記者的聯系問題、溝通問題，攀親聯姻，同報社的編輯交朋友。幾年來，我們采取的辦法有：一是積極邀請報社記者到我們縣采訪，如利用春季的“二帝祭祖節”、秋季的“紅棗文化節”，邀請一批記者參加，或者是縣里有什么大的動作要發長篇稿件等，都請記者過來，讓他們親自感受縣里的實際，了解基層，通訊員也好利用這些機會，增強同記者的感情。二是帶領基層通訊員主動到報社送稿，與編輯記者面對面、心貼心地交流，親耳聆聽編輯們對稿件的選題、角度、寫法等技巧方面的教誨。這樣一來二去，報社了解了基層，基層也了解了報社，寫出的稿子，針對性也強了，命中率也高了，編輯們信任你了，還會經常給你吹風，向你約稿。

當然，要做好縣級新聞報道工作，還有一些問題也必須解決好，比如怎樣引起領導重視，取得領導支持的問題，如何克服經費不足，需要“借勢”，借船出海，借梯上樓的問題等等。總之，要科學統籌，揚長避短，創造性地把新聞報道工作做好。

（作者單位：內黃縣委宣傳部）

編校：張紅玲