業(yè)務(wù)科一共三個人:一位正科長,一位副科長,再一個就是我。
正科長原是飲食服務(wù)部門的政工科長,肚子塞滿脂肪,大部分時間呆在家里,但科里大小事務(wù),都得電話請示他,由他定奪!
副科長原在釀酒部門管后勤,調(diào)到藥材批發(fā)站來,他常說:藥與酒,一吃一喝,沒離大格嘛!
年初我起草進藥計劃。寫好之后,照例先送副科長審查,就像上三樓必須經(jīng)過二樓一樣。
副科長看了看計劃書上的數(shù)字:“根椐我在釀酒部門的經(jīng)驗,有備才能無患。你的計劃是不是充分估計到衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?”他在每種藥材后面,都加了一個零,這樣,數(shù)量一下子變成十倍。
我懷著不安的心情去見正科長。他看了計劃上的數(shù)字,意味深長地說:“注意,任何時候都不要把自己搞得被動,被動就會挨打。你的計劃是不是保守了一些?”大筆一揮,又在后面都加了一個零。這樣,一個小時不到,計劃擴大到之前的一百倍!
紫草丸一次就進五千箱,即使全市兒童都得了麻診,也足足夠用三年。我犯了疑:衛(wèi)生事業(yè)再飛快發(fā)展,有這么快嗎?我說,科長,多了吧?
他說,就這么定了,這是他的口頭禪。
藥品像流水一樣,源源不斷地流進倉庫。衛(wèi)生部門領(lǐng)導下來視察,夸贊藥材儲備工作做得很充分,很好!正科長馬上讓我以業(yè)務(wù)科領(lǐng)導的名義,起草一個經(jīng)驗總結(jié),上報給單位領(lǐng)導。
可不久,單位領(lǐng)導卻批評我們占用流動資金過多,副科長立馬又指示我以個人名義寫份檢討。
一個月過去了,藥庫嚴重“便秘”——藥材出庫率不到百分之一。
兩位科長著了急。副科長說,我加了一個零就正好了,你怎么又加一個零?一切后果由你負責!
正科長聽到風聲,領(lǐng)導要嚴辦此事,破天荒來科里上班了。見面便質(zhì)問我,這么多藥,不是開玩笑嗎?計劃是死的,人是活的呀,有不同意見你隨時可以請示匯報嘛!
過失在我。沒辦法,我坐在電話機旁,開始給各醫(yī)院打電話,動員他們多進藥品。
正科長被我吵煩了,說,做工作要到下面去,不要高高在上發(fā)號施令。
于是我到各醫(yī)療單位去,跑了一天也沒結(jié)果。
回到科里,副科長在那兒,說,不能整天在外面跑,家里沒人不行!
第二天我只好又坐在辦公室。正科長來了,知道我昨天跑得沒結(jié)果,吹胡子瞪眼了,工作是人做的嘛,要開動機器,多想想辦法嘛。比方,可以到食品廠去,建議他們把“人丹”放到水果糖里嘛!
于是,我只好“開動機器”到食品廠去。我請接待我的生產(chǎn)科長品嘗人丹,一股腦把一小袋人丹全倒進了他嘴里,不一會兒,辣得他直咧嘴,他忙點頭,承認人丹質(zhì)量不錯。我建議他把人丹放進水果糖里,科長拿起我的介紹信,又仔細看了一遍,狐疑地看著我說,我們的水果糖放的是薄荷,不要人丹。
我還到浴池以及副食商店推銷過……這一切都沒能讓藥庫“減肥”。一照鏡子,我的臉倒是曬得跟藥丸一樣黑。
我病了:頭暈,眼花,身上發(fā)熱,心里發(fā)冷,一小時上了四次廁所。我知道病因,那天又累又曬,再加上吃了半盒紫草丸,一盒牛黃解毒丸,至于人丹吃多少就沒數(shù)了。
正科長和副科長來看我了,手里各提著一個紙盒子。
副科長說,快點好吧,工作總得有人做呀!
正科長放下手中的盒子,說吃吧,不夠還有,科里給核銷了。
我看了看,又昏過去了,那是十盒推銷不出去的“女金丹”。