被異化的募捐

今年6月，威海市發起“慈善月”活動。該市以行政方式層層推進募捐行動，各單位募捐成績被納入績效考核，一些官員更是把募捐當作“政治任務”逐級下達。在“行政推手”的作用下，短短10天，募捐現金近2000萬元，企業認捐基金超過10億元。

但筆者一點也高興不起來，因為愛心捐款行動，異化成了一場行政募捐與公益慈善的“虛偽愛情”——“捐款”下達指標，“慈善”納入考核，公共愛心變成了看得見摸得著的政績指標。捐款的火爆場景，不是對于慈善公益的強烈熱忱，而是對于“政績”的好大喜功。

在中國，如何來做慈善，是一個發人深省的問題。因為，我們至今仍然習慣于如此以行政募捐來實現愛心的落后模式。往往是：領導帶頭，群眾必須廣泛響應；領導捐多少、群眾捐多少，政府捐多少、企業捐多少，都一一制定出一個心照不宣的“標準”。一切“按部就班”，一切“統一行動”，一切“層層推進”。

令筆者擔心的是，當慈善捐贈的數目與官員的升遷、單位的形象掛起鉤來，人們不但會對慈善產生心理反感，還會在年復一年的慣性被動募捐活動中，將樸素的慈善自覺意識一點點消耗殆盡。