轉變觀念，探索儲運公司發展新思路

儲運公司成立于1964年，屬于比較低層次物流性質的老企業。運轉幾十年以來，積淀下沉重的企業包袱，發展后勁嚴重不足。在改革開放大潮中沉浮多年，仍然無法擺脫體制、觀念等諸多困擾，停滯不前，步履艱辛。探索發展企業新思路，必須轉變觀念，從實際出發，不等不靠，積極運用市場信息、政策機遇力量，尋求煥發企業新的生機。

1轉變經營策略，大力提高主營業務收入水平

公司現階段主營業務是倉庫商品保管和場地租賃兩塊，收入合計占全部業務收入95%以上，倉庫已經是公司賴以生存的能夠產生效益的主要資源。如何大力提升倉庫利用效率，提高倉庫業務收入水平，是現有公司要著力重點考慮的。要轉變經營策略，工作的開展要圍繞“提高倉儲收入”主題來進行。市區倉庫在房地產開發中逐步減少，給予我們一次難得的市場機會。掌握主動權，就會得到先機。適時地選擇好的客戶，依據市場信息適當上調倉儲費率，是公司要傾心工作的要點。另一方面是場地租賃，是目前郊區倉庫的主要經營方式，做到既在改造舊倉庫時消除安全隱患，又要保證收入水平不下降或略有提高。同時，繼續探索和尋找在配送、運輸業務方面的突破，全面提升企業物流工作水平。

2轉變工作作風，積極營造輕松和諧團結奮斗的工作環境

公司提倡輕松快樂團結奮斗的工作氛圍。企業黨員干部要轉變工作作風，不浮不躁，務實高效。要深入基層與職工打成一片，傾聽職工意見和呼聲。形成積極、有為、上進的團隊精神，做到賞罰分明，職責明確，團結一心，奮發圖強。工作起來上下左右關系融洽，相互理解，相互信任，有困難大家想辦法，和諧友愛，共享成功。能夠積極為企業管理和發展謀取權益，獻計獻策；能夠主動為企業的穩定、和諧和發展做出自己的努力和貢獻。創建一支不計較個人利益、勤懇踏實、奮發創新、互助互愛的企業干部職工隊伍。

3轉變思想方法，提高企業管理水平

思想方法對頭，工作水平就水漲船高，企業效率效益就會自然顯現。公司近期轉變思想方法后就有較好體現：

（1）挖潛，是創造效益的首選。公司將大樓職工宿舍六樓并入七樓，騰空并與庫房四樓打通連接，增加倉庫經營面積250㎡，挖潛創收。

（2）整合資源，勤翻勤整創效益。把租外水產倉庫的商品移庫至公司自有的泉頭山車輛存放庫，庫存商品進行整合，既減少外租庫租金支出，又增加原閑置庫經營收入，整合資源效益顯著。

（3）積極合理避稅，減輕企業負擔。商場租賃收入既要繳營業稅又要繳納房產稅。依據商場租賃前店后庫現狀，與租賃戶協商重新分別簽訂商場與倉庫兩份協議，使后庫租賃協議改為倉庫保管合同，緩解企業負稅過重的困境。

轉變思想方法，適應形勢變化，不斷總結經驗，才能提高企業管理整體水平。要大力挖掘企業潛力，因地制宜，開展增收節支活動，在自己一畝三分地上精心耕耘、精打細算，利用現有資源積極運作，產生出新的效益。

4轉變發展思路，提升企業品質

公司要做大做強，贏得較快發展，就要轉變思路。要有新舉措，千方百計提高企業品質。主要設想有：

（1）招商引資，走股份制改革之路。股份制是注入資金、轉變經營策略、發展自己的好方法。

（2）積極尋找經營合作伙伴，采取多元化籌劃資金渠道，合資、參股，與民營企業資本合作。

（3）要跳出二環路，用市區倉庫、土地轉換置換資產。改變市區倉庫經營方式，改庫房為商場，變倉庫為展廳。

（4）要主動招兵買馬，招賢納才，職工隊伍要年輕化、專業化，為企業發展壯大打基礎。

（5）適時改制，脫胎換骨，輕裝上陣。改制后企業才能甩開包袱大踏步前進，社會性的企業責任才能弱化和減輕，減少不該由企業負擔的與企業生產經營職能不相關性的費用支出，一心一意謀取企業經營、生產和發展。