本文是浙江省供銷合作社聯(lián)合社科研項(xiàng)目(06SS04)的部分成果
[摘要] 員工對企業(yè)的忠誠度可以用利益相關(guān)系數(shù)來度量,本實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)員工學(xué)歷高低、工作年限長短對員工利益相關(guān)系數(shù)的影響不顯著。
[關(guān)鍵詞] 員工學(xué)歷 工作年限 利益相關(guān)系數(shù)
一、文獻(xiàn)綜述和研究假設(shè)
美國渥克信息公司對幾千名就業(yè)者進(jìn)行的一次忠誠度調(diào)查顯示,有70%的被調(diào)查者對當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意,但只有30%的被調(diào)查者對公司忠誠;要想提高員工的忠誠度,僅僅靠提高員工滿意度是不夠的。員工忠誠度調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn),工作年限長不等同于忠誠,能培養(yǎng)員工忠誠度的幾大因素包括迎合員工的興趣所在、給員工發(fā)展機(jī)會,以及員工職位的質(zhì)量等。從上世紀(jì)80年代起,人們開始堅(jiān)信經(jīng)理人員與股東之間存在著利益背離這一事實(shí)。許多西方學(xué)者開始研究如何從制度層面上有效地控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為的問題,并逐漸演化成公司治理研究方向,該領(lǐng)域的文獻(xiàn)開始迅速增多。法瑪和詹森重點(diǎn)研究了董事會的重要性,認(rèn)為對經(jīng)理人員的監(jiān)督可以通過建立高效的董事會來實(shí)施,引導(dǎo)人們廣泛關(guān)注公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)安排。李文繁認(rèn)為,員工忠誠度的管理相對企業(yè)管理是薄弱的環(huán)節(jié),只有不斷更新和完善企業(yè)的員工忠誠度管理體系,才能有效地提升企業(yè)員工的忠誠度,發(fā)揮其管理力度。張永生發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)采用委托人即代理人模式,解決了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)配置不當(dāng)所帶來的低效問題,即經(jīng)營者人力資源管理問題;員工沒有滯留惰性而更多留任壓力與晉升激勵;民營企業(yè)代理鏈條短,降低了道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的發(fā)生率,所有人力資源的管理與自我管理更加能夠經(jīng)受公平天平的考量;民營企業(yè)最大的制度創(chuàng)新價(jià)值在于其市場化的用人機(jī)制。李維安的研究發(fā)現(xiàn),公司員工參與程度與企業(yè)業(yè)績和企業(yè)價(jià)值指標(biāo)之間均不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。劉國峰認(rèn)為,利益相關(guān)系數(shù)是不同的利益相關(guān)者主體對自己和其他利益相關(guān)者的利益增損進(jìn)行主觀評價(jià)的程度,這種主觀評價(jià)對實(shí)際的利益增損進(jìn)行了擴(kuò)大化或縮小化,并提出利益相關(guān)系數(shù)與員工學(xué)歷、薪酬、工齡、一系列制度建設(shè)情況等要素存在以下函數(shù)關(guān)系:
k=h[u(a,r,y,c,s,f,…)]+e
其中k代表自我報(bào)告的利益相關(guān)系數(shù);u(…)代表一個人實(shí)際的利益相關(guān)系數(shù);h(.)是關(guān)聯(lián)實(shí)際利益相關(guān)系數(shù)與報(bào)告利益相關(guān)系數(shù)的函數(shù);e為誤差項(xiàng),因?yàn)槿藗円话愫茈y精確地表述他們實(shí)際的利益相關(guān)系數(shù);a,r,y,c,s,f,…分別表示員工學(xué)歷、薪酬、工齡、一系列制度建設(shè)情況等要素。
相比較而言,目前的研究側(cè)重于理論研究,實(shí)證研究相對缺乏。因此,將員工對公司的利益關(guān)系(忠誠度)進(jìn)行量化并進(jìn)一步研究其影響因素仍值得繼續(xù)探討。
我們設(shè)計(jì)的訪談提綱即選擇員工學(xué)歷和工作年限這兩個因素進(jìn)行測量,并試圖驗(yàn)證如下兩個假設(shè):
假設(shè)1:員工學(xué)歷高低對利益相關(guān)系數(shù)影響無顯著差異;
假設(shè)2:員工工作年限長短對利益相關(guān)系數(shù)影響無顯著差異。
二、數(shù)據(jù)來源與研究方法
本研究在初步訪談和試調(diào)查階段采用了實(shí)地研究法和訪談法,首先以利益相關(guān)系數(shù)的若干假設(shè)為調(diào)查目的設(shè)計(jì)了訪談提綱初稿,隨后隨機(jī)選取研究者聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫中的四個樣本進(jìn)行初步訪談,然后根據(jù)初步訪談的結(jié)果,修改和完善訪談提綱。試調(diào)查共歷時5周。為了降低成本及提高回收率,試調(diào)查時在研究者聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫中選取了30人作為調(diào)查對象,一般利用聯(lián)系人的休息時間通過MSN、Skype在線即時傳輸訪談提綱,并解釋關(guān)于利益相關(guān)系數(shù)的有關(guān)問題,得到有效訪談記錄23份。
在正式調(diào)查階段,除在杭州的部分企業(yè)采取了進(jìn)入工作現(xiàn)場、員工集體宿舍、公司外約訪等形式進(jìn)行訪談外,研究者還通過Skype、MSN等工具隨機(jī)抽樣進(jìn)行在線訪談,歷時三個月,共得到207份數(shù)據(jù)。我們使用SPSS12.0及EXCEL2000對本次調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,采用描述性統(tǒng)計(jì)、方差分析和LSD多重比較方法對假設(shè)1和假設(shè)2進(jìn)行檢驗(yàn)。
三、實(shí)證結(jié)果分析
1.學(xué)歷水平對利益相關(guān)系數(shù)影響的實(shí)證分析
在對員工的調(diào)查中,按樣本學(xué)歷水平分為四組,各組基本描述性統(tǒng)計(jì)量見表1。表2為單因素方差分析,從表中可知,總離差平方和為2624.501,組間離差平方和為45.869,組內(nèi)離差平方和為2578.632,組間離差平方和中能被線性解釋的部分為29.514;方差檢驗(yàn)F=1.204,對應(yīng)的相伴概率為0.310,大于0.05的顯著性水平,因此認(rèn)為各組之間差異不顯著,未發(fā)現(xiàn)學(xué)歷水平與K值有相關(guān)關(guān)系。表3顯示了LSD法多重比較結(jié)果,從表中可知,各組間的相伴概率都大于顯著性水平0.05,也說明各組之間的差異不顯著,假設(shè)1通過檢驗(yàn)。
2.員工工作年限對利益相關(guān)系數(shù)影響的實(shí)證分析
樣本按工作年限長短分為三組,各組基本描述性統(tǒng)計(jì)量見表4。表5為單因素方差分析,從表中可知,總離差平方和為2624.501,組間離差平方和為29.859,組內(nèi)離差平方和為2594.642,組間離差平方和中能被線性解釋的部分為28.780;方差檢驗(yàn)F=1.174,對應(yīng)的相伴概率為0.311,大于0.05的顯著性水平,因此認(rèn)為各組之間差異不顯著,未發(fā)現(xiàn)樣本工齡高低與K值有相關(guān)關(guān)系。表6為LSD法多重比較結(jié)果,從表中可知,各組間的相伴概率都大于顯著性水平0.05,亦說明各組之間的差異不顯著,假設(shè)2得到支持。
四、結(jié)論與局限性
從本次調(diào)查的結(jié)果來看,員工學(xué)歷水平高低和員工工作年限長短對利益相關(guān)系數(shù)的影響無顯著差異。因此企業(yè)在招聘員工時無法通過學(xué)歷水平和已工作年限來識別其忠誠度。
本研究從利益相關(guān)者的視角來研究員工決策行為,并進(jìn)一步討論了員工受教育水平(學(xué)歷)和工作年限對利益相關(guān)系數(shù)的影響,解釋了不同制度安排下的企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系,豐富了決策行為分析理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。
本次調(diào)查研究的缺陷之一是調(diào)研時間較短,樣本都取自于研究者本人的聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫中的聯(lián)系人數(shù)量較小,所以整個調(diào)查有可能存在偏差。
由于這次調(diào)查的訪談內(nèi)容尚待改進(jìn),并且本次調(diào)查的數(shù)據(jù)主要是采用描述統(tǒng)計(jì)和比較均值的方法,沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析,這些都是本研究工作的局限所在。
在訪談過程中研究者還發(fā)現(xiàn),對同一受訪者而言,如果進(jìn)行跟蹤調(diào)查,其利益相關(guān)系數(shù)可能是動態(tài)的。如果能夠采用實(shí)驗(yàn)研究方法結(jié)合統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究,將有益于在后續(xù)的研究中進(jìn)一步探討不同情況下的利益相關(guān)系數(shù)及其影響因素。
參考文獻(xiàn):
[1]Marc Drizin,A. J. Schneider.美國員工忠誠度調(diào)查:薪酬與員工忠誠度無關(guān)[EB/OL]
http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=41125,2004-10-25
[2]陳宏輝:企業(yè)利益相關(guān)者的利益要求:理論與實(shí)證研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004
[3]Fama, Eugence. and Michael Jensen.Separation of ownership and control[J].Journal of law and Economics,1983,(26):301-326
[4]Fama, Eugence. and Michael Jensen.Agency problems and residuals claims[J].Journal of law and Economics,1983,(26):327-349
[5]李文繁:淺析企業(yè)員工忠誠度管理[EB/OL]
http://www.globrand.com/2005/09/14/20050914-125515-1.shtml,2005-09-14
[6]張永生:民營企業(yè)人力資源管理變革[EB/OL]
http://management.hr.com.cn/content/90031.htm,2005-10-11
[7]李維安:公司治理評價(jià)與指數(shù)研究[M].北京:高等教育出版社,2005
[8]劉國峰:加強(qiáng)費(fèi)用考核提高企業(yè)員工的忠誠度[J].杭州:杭州科技,2006,(6)