動態能力忽略了什么

[摘要] 我們把動態能力定義為公司利用資源，特別是整合、重組，獲得與讓渡資源以適應甚至創造經濟環境（市場與非市場環境）的變化的過程，尤其強調對非市場環境的適應與創新能力。本文通過對動態能力研究現狀的分析，提出非市場環境下動態能力構建的問題。

[關鍵詞] 動態能力 非市場環境 政治戰略

動態能力是企業取得競爭優勢的關鍵，動態能力中的“動態”，強調了企業能夠及時的調整更新自己的競爭力，以適應復雜多變的商業環境。企業競爭的商業環境可以分為市場與非市場兩部分，而且企業在非市場環境中的行為能夠對企業的市場行為產生巨大影響，從而影響企業的績效，因此研究動態能力就不能局限于市場環境，而還應考察其在非市場環境中的作用。在非市場環境中，政府以及政府政策能夠對企業競爭甚至生存產生直接影響，被當作最為重要的非市場對象。而通過政治戰略，企業能夠對政府政治的制定與實施產生重要作用從而獲得有利的政策支持，取得競爭優勢。因此，政治戰略在塑造企業對非市場環境的適應與更新能力(即企業在非市場戰略中的動態能力)方面起到了重要作用。

一、動態能力忽略了非市場環境中的適應能力

進入20世紀，科技發展、知識膨脹、經濟全球化，使得企業競爭環境的動態性加劇。在日益動態的競爭環境中，企業如何保持持續的競爭優勢成為了戰略管理研究的焦點。Collis (1994)首次提出了動態能力的概念，動態能力能夠使得企業更加靈活，并能夠適應不斷變化的環境，因此被當作競爭優勢的來源。

動態能力到底是什么？盡管在現有研究中有大量關于動態能力的文獻，然而很難對它形成統一的認識，幾乎每個相關學者對動態能力都有自己的定義。Teece， Pisano and Shuen(1997)等人認為：動態能力的“動態”指企業能夠及時的調整更新自己的競爭力，以適應復雜多變的商業環境；“能力”則強調了戰略管理在企業恰當地配置與整合內外部的組織技能與資源，匹配外部環境過程中的關鍵作用。因此，該觀點強調了動態能力在企業整合內外部資源與技能，適應急劇多變的競爭環境的重要性。學術界針對企業如何構建動態能力也存在著大量研究，這些研究主要可以分為四個方面：網絡與合作關系、知識管理系統、信息交流技術以及創新?；仡櫸墨I發現，這些研究主要關注企業如何去適應市場環境，而忽略了對非市場環境的適應，即：強調動態能力的市場方面，忽視了動態能力的非市場方面。

事實上，企業的競爭環境由市場環境與非市場環境組成。所謂市場環境， 是指公司與其他由市場或私人條約所結成的伙伴的作用關系， 這些相互作用是自愿的且涉及財產的經濟處置和交換。非市場環境則由公眾、資產保管者、股東、政府、媒體和公共機構等協調的相互作用關系， 這些機構有別于那些市場環境的最大特點在于: 多數裁定原則， 權益訴訟， 較大的政治權利，集體行動，公開化等。由于企業的市場行為受到非市場環境的影響，如政府出臺的企業排污標準的政策可能會剝奪一些中小型企業生存的權利或增加其經營成本，因此企業在非市場的行為能夠從很大程度上決定企業的市場業績。復雜多變的非市場環境同市場環境一樣，能夠對企業績效產生巨大影響，因此，研究動態能力除了關注市場部分外，還應關注其非市場部分，強調企業對非市場環境的適應能力。基于資源基礎理論，動態能力可以定義為：企業獲取、配置與整合內外部資源以適應甚至改變市場與非市場環境，取得競爭優勢的過程。本文強調動態能力的非市場方面，研究企業對非市場環境的適應能力。

二、政治戰略是構建非市場環境下動態能力的重要方面

本文認為，動態能力不僅能夠使企業適應動態的市場環境，還包括多變的非市場環境。在非市場環境中，政府與政府政策能夠塑造企業的競爭環境，是最為主要的不確定因素。Shaffer(1995)通過回顧政府與企業關系文獻，依據利益相關者理論、階級理論、公共選擇理論以及組織理論，從企業層面探討了企業對政府政策的反應，為企業政治戰略提供了豐富的理論基礎。基于公共選擇理論，政治進程是一個市場交換過程，政府的偏好可以被“購買”，得到一定的產出，比如行業壁壘和發展基金。由于政府偏好能夠為企業帶來巨大的效益，因此企業盡力地去影響公共政策的制定過程，從而獲得有利的政策支持。然而與市場競爭不同的是，公共政策競爭關注良好的政策環境，并不給企業帶來直接的經濟效益。然而，二者卻有共同的最終目標：獲得競爭優勢。

在現代社會中，政府與商業不可避免需要相互依賴，影響企業經營運作的公共政策與法規的出臺一直是社會各種利益團體(包括企業) 的權力斗爭和利益權衡的結果。企業在很多情況下通常會主動去影響政府的決策過程，從而形成對自己有利的競爭環境。企業政治戰略就是企業通過調配資源，整合目標，針對社會政治與立法環境采取行動以影響政策制定者，從而獲取短期或長期的政治優勢。通過實施政治戰略，企業能夠增強對非市場環境的適應能力，因此，本文認為，企業實施政治戰略是企業構建動態能力的重要方面。

三、結論

綜上所述，對于動態能力的研究忽視了非市場環境下的動態能力，由于動態能力是創造，整合資源為競爭優勢的來源的推動力，而且優越的政策支持能夠使企業有效地制定市場戰略，所以政治戰略的產物是非市場環境的動態能力。

參考文獻：

[1]Teece DJ， Pisano G， Shuen A， Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal， 1997， 18， 7， p.509

[2]Eisenhardt KM， Martin J.， Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal， 2000， 21， p.1105

[3]李磊蔣景楠:動態能力戰略范式與傳統戰略范式的比較研究[J].商場現代化，2007.2：40～41