人本管理在人才管理中的應(yīng)用研究

[摘要] 在我國(guó)的人才管理實(shí)踐中，長(zhǎng)期以來(lái)見(jiàn)物不見(jiàn)人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強(qiáng)。近些年來(lái)，雖然“以人為本”、“人本管理”經(jīng)?？陕効梢?jiàn)，但很多人并沒(méi)有深究其中”人“與”本“的真正內(nèi)涵。理清人本管理的內(nèi)涵對(duì)于人才管理具有非常大的實(shí)踐意義。

[關(guān)鍵詞] 人本管理 以人為本 應(yīng)用研究

人本管理，按字面理解容易被理解成了盡可能地激發(fā)職工的工作積極性，開(kāi)發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本，照此說(shuō)法，它充其量不過(guò)是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)其自身功利目標(biāo)的一種“現(xiàn)代化”的手段，而組織中的”人“并未擺脫其僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位；人本管理作為一種新的管理理念也并未有何重大突破。弄清楚人本管理的內(nèi)涵， 以及本質(zhì)對(duì)于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的實(shí)踐意義。

一、人本管理的涵義

人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善。突出人性化的管理模式，對(duì)于人才的引導(dǎo)作用是無(wú)法估價(jià)的。

二、人本管理原理的含義透析

弄清楚人本管理原理，對(duì)于正確的應(yīng)用該原理，具有重大的意義。

要理解人本管理原理，首先要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)。在管理的發(fā)展階段中先后出現(xiàn)過(guò)多種人性假設(shè)，側(cè)重研究人的需求、行為的動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系、激勵(lì)理論等，主張通過(guò)多種方式激勵(lì)人的積極性。在管理思想發(fā)展的新階段，對(duì)人的認(rèn)識(shí)有了升華，在依據(jù)當(dāng)代心理學(xué)的動(dòng)機(jī)研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果，從系統(tǒng)動(dòng)力論和人的生活價(jià)值與意義的角度出現(xiàn)了一種新的人性假設(shè)。

人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個(gè)體內(nèi)心的自我的未來(lái)狀態(tài)或其他心理圖式的可能運(yùn)動(dòng)，它們是個(gè)體在后天的社會(huì)生活中選擇性地建構(gòu)起來(lái)的，代表著個(gè)體潛在的理想、愿望或愿景，并規(guī)定著具體的行為策略；在一定的情景中，某些目標(biāo)被激活之后成為個(gè)體行為的發(fā)動(dòng)者和組織者，形成人的行為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是改變?nèi)说男睦頎顟B(tài)和行為的內(nèi)在原因；在人的心理世界中，存在三種層次的目標(biāo)，即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會(huì)關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個(gè)體之間在其個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。人有著一種固有的全面實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，人生的價(jià)值與意義在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)自我的發(fā)展。 要理解人本管理，還要把握什么是“人本”。從本原上來(lái)講，以人為本實(shí)際上是“人本主義”的一個(gè)必然要求。

三、和諧社會(huì)理念下人本管理原理在現(xiàn)在人才管理中的應(yīng)用

人本管理原理在和諧社會(huì)下，其原理被賦予了新的含義。而傳統(tǒng)的原理僅僅局限于表面，而且最大的弊端是把人本管理原理的外延過(guò)分縮小，其實(shí)人本管理應(yīng)該突破其固有的瓶頸，需求突破式發(fā)展。我們國(guó)家經(jīng)歷了2000年以來(lái)的最大規(guī)模的擴(kuò)招運(yùn)動(dòng)。為了管理好這么多的人才，在大學(xué)的人才管理中也必須的引入人本管理的思想，本文也正是突破了傳統(tǒng)的人本管理原理應(yīng)用的局限性，而把這一原理應(yīng)用于人才管理中，這也是對(duì)這一理論的突破和發(fā)展。

筆者認(rèn)為:對(duì)于傳統(tǒng)人本管理的反思，以及對(duì)和諧社會(huì)下人本管理原理的新的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：

1.人本管理必須建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)之上

從人本管理的由來(lái)中不難看出，它是科學(xué)管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。因此，它的應(yīng)用必須建立在嚴(yán)格的規(guī)章制度和合理的勞動(dòng)定額基礎(chǔ)之上，脫離了科學(xué)管理而枉談人本管理，大學(xué)人才管理體系將成為一盤散沙。人本管理應(yīng)先有嚴(yán)格的規(guī)章制度，再輔之以人性化的內(nèi)容，這才是科學(xué)的管理之道。以人為本進(jìn)行管理就是說(shuō)在制定規(guī)章制度和各種考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)從廣大人才的切身利益出發(fā)，尊重人，依靠人，以激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開(kāi)發(fā)和利用為目的。

2.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)人本管理的影響

中國(guó)傳統(tǒng)文化講究的是重義輕利、封建的倫理道德、等級(jí)觀念，以及家庭觀念等， 這些具有濃濃的“人情”味的思想觀念， 對(duì)實(shí)施人本管理有積極的影響， 但是如果不加以正確的引導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)使人本管理陷入“無(wú)政府”狀。比如說(shuō)， 在管理過(guò)程中， 過(guò)分強(qiáng)調(diào) 義”而輕視“利”的作用， 單純搞精神激勵(lì)法或者導(dǎo)致分配中的平均主義；封建的倫理道德和等級(jí)觀念， 容易導(dǎo)致高層管理者獨(dú)斷專橫， 滅殺了民主管理。這一切都是在實(shí)施人本管理過(guò)程中要加以引以為戒的。

3.基點(diǎn)是全面認(rèn)識(shí)人的本性

人的核心問(wèn)題是人的本質(zhì)，因此，對(duì)人本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是人本管理的立足點(diǎn)。馬克思指出:人的本質(zhì)是人的真正的社會(huì)聯(lián)系，由于人的社會(huì)生活是多方面的，因此人與人之間的聯(lián)系和關(guān)系也是多方面的，現(xiàn)實(shí)的人的本質(zhì)就是這一切社會(huì)關(guān)系的總和，就是這一切社會(huì)關(guān)系的集中表現(xiàn)，人本管理，尤其是人才管理，主要是做人的工作。人本管理工作的目的就是實(shí)現(xiàn)人才管理的優(yōu)化，促進(jìn)人才創(chuàng)新素質(zhì)的發(fā)展，造就德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新人才。這就必須關(guān)注人的本質(zhì)，在人本管理工作中重視各種激勵(lì)和制約因素，統(tǒng)籌兼顧， 制定出一套系統(tǒng)的、科學(xué)規(guī)范的工作思路和運(yùn)作機(jī)制。在從事人才管理工作時(shí)，只有把人放在各種社會(huì)關(guān)系中做綜合考察才能真正把握人的本質(zhì);在各種制度、方針、計(jì)劃的制定中，只有把人的本性放在前面，才能切實(shí)做好人才管理工作。

總之，實(shí)行人本管理是人才管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?；谖覈?guó)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施人本管理應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的改善，人才文化素質(zhì)的提高，逐步貫徹到管理工作中去。既要避免盲目照搬，也要避免全面否定，科學(xué)的運(yùn)用人本管理思想必然會(huì)推動(dòng)我國(guó)人才管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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