民營(yíng)企業(yè)人本管理研究

[摘要] 當(dāng)前， 人力資源管理水平較低已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文深入分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀， 指出其存在的問(wèn)題， 并從人才戰(zhàn)略、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面提出了提升民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平的可行性對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 以人為本 對(duì)策

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)，人力資源成為企業(yè)各種資源中最重要的因素。相對(duì)穩(wěn)定的、高忠誠(chéng)度的人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問(wèn)題:員工平均素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力嚴(yán)重不足， 極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度；企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏科學(xué)化、制度化規(guī)范管理，難以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模:核心員工流失嚴(yán)重，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和用人風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失;消極的企業(yè)文化占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)凝聚力很小，員工忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感等。這些問(wèn)題都集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平上， 成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素， 如何提升人力資源管理水平是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)急待解決的問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.沒(méi)有制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。近幾年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重大作用。……