基于企業生命周期理論的創新網絡演進分析

[摘 要] 企業發展具有周期性。當企業處在不同生命周期階段時，進行技術創新活動的動機、積極性以及面臨的風險是不同的。根據企業發展生命周期各階段的特點，建構、改進、選擇加入或退出不同類創新網絡，以不同模式進行網絡創新，對企業發揮在創新網絡中的主動性、培育自身核心能力具有積極作用。

[關鍵詞] 生命周期 企業創新網絡 網絡創新型的企業

一、引言

傳統的企業獨立內化的創新模式已經無法適應當今高技術全球競爭的需要。越來越多的企業通過契約關系、信息網絡、社會關系與企業、大學、科研機構、政府、資本市場和中介機構等聯結形成合作組織，也就是創新網絡。

在許多研究中，創新網絡被認為是自組織形成的，企業層面因素對網絡形成和演進的影響被大大的忽視了。實際上，企業并非創新網絡的被動接受者，企業層面的進取型戰略意圖、網絡導向的人力資源管理、開放的組織文化、整合度較高的內部交流結構、充足的內部資源配備、較高的信任感和強有力的承諾，有助于企業創新網絡的范圍擴展、關系強化和長期化。

然而，企業的發展具有周期性，處在不同生命周期階段時，進行技術創新活動的動機、積極性及在進行技術創新時所面臨的風險是不同的。根據企業發展生命周期各階段的特點，建構、改進、選擇加入或退出不同類型的企業創新網絡，以不同模式進行網絡創新，對企業發揮在創新網絡中的主動性，培養企業自身的核心能力，具有積極

的作用。

二、生命周期中創新網絡演進過程

1.創業期創新網絡特點

創業期是企業創立和誕生的階段。在這一階段，企業的組織系統還很不完善，資本實力很弱，產品無論是在結構上還是在生產工藝上都存在著不足，且生產成本偏高，規模偏小，市場知名度低。但這時企業具有很強的活力、創造性和冒險精神。此時，企業的主要任務是籌集更多資金、提高管理水平、進行技術創新、打開銷路、占領市場，其中打開銷路、占領市場是企業發展的根本所在。企業為了在最短時間內打開銷路、占領市場，主要采用的策略有：一是通過大量的廣告和促銷提高市場知名度來打開市場銷路；二是通過產品及工藝創新活動盡早使產品完善、擴大生產規模，降低生產成本。在這兩種策略中，技術創新策略猶為重要。因此，這時創業者進行技術創新的積極性非常高， 其動機主要來自企業生存的需要。但是，企業創新資金缺乏、創新能力有限，同時由于缺乏對市場的準確認識，缺少進行技術創新的經驗，企業的創新風險很大。為了獲得資金、提高技術創新能力、分散風險，企業對外部的訴求很高。然而，由于自身實力太弱，企業一般沒有機會加入已存在的正式創新網絡或是建立自己的新網絡。非正式創新網絡就成為了這些企業的首選。于是，高層管理者通過血緣關系、地緣關系、同窗關系和戰友關系等各種社會關系，加強聯系，組建非正式創新網絡，為企業進行技術創新創造各種條件。此時，創新網絡的特點是邊界不確定，受網絡節點屬性和數量的制約，隨節點屬性的變動、數量的增減而擴張或收縮。

2.成長期創新網絡特點

這一時期是企業成長最快的階段。企業技術水平和產品設計能力迅速提高，生產成本下降，規模效益開始出現，市場開拓能力也迅速加強，市場份額擴大，產品品牌和企業的知名度不斷提高。成長期的企業資金剩余情況很樂觀，足以支撐企業的快速發展。良好的發展趨勢，使創業者們愿意為企業的未來發展冒一定的風險，企業擴張欲望增強，進行技術創新的欲望也會比較強，其動機主要來自于企業發展的需要和外在的競爭壓力。此時，企業擁有了一定的創新資金，創新能力大幅度提升，對市場的認識迅速加深，也積累了部分技術創新的經驗，但創新風險依然很大，企業存在盲目擴張的傾向。這時，非正式創新網絡因其不確定性、缺乏正式規則的約束性和規模局限性等局限，已經不能滿足企業發展的需要。為了為企業發展謀求更多的外部創新資源支持，樹立企業自身的形象，實現企業的平穩、良性發展，管理者一方面通過簽訂契約和合同，將非正式創新網絡中的一些非正式關系轉化為正式關系，同時剔除一些已經成為企業創新負擔的節點；另一方面，開始憑借自身實力，加入收益率更高的創新網絡或者構建新的網絡節點。然后將上述兩方面進行整合，力求實現創新網絡中正式關系和非正式關系的平衡。此時的網絡穩定性不高，容易受到各種外界情況變化的沖擊，處于一個變動期。相對于創業期而言，處于成長期的小企業網絡側重于計算性網絡，網絡中的節點是經濟利益驅動型節點、市場導向型節點。

3.成熟期創新網絡特點

成熟期是企業最輝煌的時期。這一時期，一方面企業已在市場上完全站穩，企業形象已經樹立，生產規模也已擴大，盈利水平達到了高峰，實力有也很大的提高；另一方面，創業者在經歷了多次的危機后，開始學會了授權，職業型企業家也開始步入企業，企業的組織體系也日趨完備，得以擺脫創業者的影響而獲得新生，并不斷走向成熟。在這一階段，企業的創造力、開拓精神得到制度化保障，創造力很強，創新的動力主要來自維持企業的輝煌和來自競爭者的壓力。此時，企業擁有了大量的創新資金，創新能力達到生命周期中的最大值，對市場也有了準確的認識并積累了大量的技術創新經驗，形成了企業的核心能力。職業型企業家的出現和各種創新制度的完善使得企業的創新網絡建設傾向于正式網絡。企業自身創新實力的增強使得企業成為創新網絡中的核心節點，企業取得了創新網絡的控制權。這個時期，企業可以維持比較穩定的創新網絡，憑借自己的核心能力，不斷的進行全新產品和技術的開發，實現老產品和落后技術的更新換代。

4.衰退期創新網絡特點

在衰退期，企業在各方面都出現了嚴重的問題。人們越來越拘泥于傳統、注重形式，強調做事方式，而不問所做的內容和原因，企業各部門注意力集中到內部地位之爭，企業內部越來越缺乏創新機制，主要產品已經過時或已被市場淘汰，銷售出現嚴重下降，利潤也嚴重下降甚至開始出現虧損。管理者對企業的未來發展趨勢缺乏信心，企業人心渙散、活力消失，導致了創新動力不足。雖然此時仍然有部分創新資金、殘余的創新能力和進行技術創新的經驗，但是進行技術創新的風險很高。一旦創新失敗，可能進一步加速企業的滅亡。由于自身實力的下降，創新動機的消失，別的節點對企業的未來發展趨勢喪失信心，使得企業逐漸在創新網絡中失去控制權，以企業為中心的創新網絡開始瓦解或者由別的結節取代了其核心地位。最終，隨著企業的破產，企業作為這個創新網絡中的節點也會消失。

三、總結

本文將創新網絡的演化過程放到企業生命周期中進行討論，探討了企業發展過程中所處的創新網絡的演進過程，為研究企業創新網絡提供了一個新的視角。通過研究不同生命周期階段企業所在創新網絡的狀況，可以為企業發展過程的技術創新網絡的建設和選擇提供理論上的指導。期待有更多的研究，從實證的角度，將這一問題的研究深入下去，形成一套操作性更強的理論和實踐方法。

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