淺談企業(yè)集團財務管理中的問題和對策

[摘要] 文章首先提出當前企業(yè)集團財務管理中存在的諸多問題，然后在此基礎上提出一些值得企業(yè)集團借鑒的財務管理對策。

[關鍵詞] 企業(yè)集團 財務管理 問題 對策

一、目前我國企業(yè)集團財務管理中存在的諸多問題

1.集團內部的會計準則使用不統(tǒng)一，管理環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)集團在經營業(yè)務上有著多元化的特點，與此同時其財務主體多元化，使得財務核算相對比較復雜，往往存在集團下屬各會計單位會計準則選擇不一致，會計期間不統(tǒng)一，財務基礎數據也不是十分統(tǒng)一，會造成集團內個體企業(yè)財務管理的和整個集團財務管理的不一致，為財務成果的合并、集團財務控制、財務決策等帶來較大麻煩，給整個企業(yè)集團財務管理帶來很大困難。

2.集團內部資金管理比較混亂，導致資金成本偏高

企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和組織結構的日益膨脹，使得集團企業(yè)資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。有些下屬企業(yè)的資金變得嚴重短缺，只有借助銀行貸款才能解決財務資金困難，最終導致企業(yè)集團整體銀行貸款金額居高不下，財務費用有增無減，與此同時也有一些集團企業(yè)內部的下屬企業(yè)大量閑置各種資金，使其得不到合理使用，這些都容易使企業(yè)的資金使用效率低下，無形中加大了資金的管理成本。

3.財務人員的監(jiān)管不利，財會人員的素質參差不齊

企業(yè)集團對子公司的財務負責人缺乏監(jiān)控，導致財務負責人只為子公司經營者著想，損害了集團的整體利益。許多財務負責人過于迎合于公司的經營者，缺乏大局意識，甚至為子公司經營者提供不利于公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，最終損害了母公司的利益。另外，集團內部不大注重對財務人員的管理，造成財務人員整體素質不高，影響財務管理效果，很多企業(yè)集團財務人員素質參差不齊，中高級管理人才匾乏，導致財務管理水平難以提高。

二、企業(yè)集團在財務管理中應該注意的對策

1.要建立起完善的企業(yè)集團財務管理制度

現代企業(yè)集團大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經營的運營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，企業(yè)集團的財務管理要在保持集團利益的前提下，既發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，又要充分尊重子公司的法人地位，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動性。首先，在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務管理制度，以企業(yè)集團的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿點。將財務管理分出層次，各個層次的財務管理制度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方面的財務管理內容；其次，要建立起良好及時得財務報告制度。各子公司都要定期向集團總部及時報送財務會計報表，保證其真實性、合法性和完整性，對一些期后事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚，根據日常收集整理的財務、統(tǒng)計等信息，及時向其發(fā)出是否接近臨界值的提示等。

另外，企業(yè)集團還要保證會計核算的準確性，加大財務監(jiān)管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施，加強財務監(jiān)督管理力度，提高財務監(jiān)督防范風險的能力。

2.注重對財務人員的管理，提高財會人員的素質

要加強對于公司財務負責人的管理，具備條件的集團母公司應向集團子公司派出財務負責人，并實行定期崗位輪換制度，對派出人員進行科學的考評，以促使廣大財務人員更富積極性和主動性。同時，必須注重對集團財務人員的培訓考核，履行業(yè)務管理和會計人員管理兩種職能，對會計人員進行系統(tǒng)的管理，對財會機構設置和職能范圍進行統(tǒng)一規(guī)劃，切實做好在職財會人員的崗位培訓和繼續(xù)教育，實現應有的效果。

3.要加強企業(yè)集團的內部審計

企業(yè)集團將內部審計經常化、制度化，不僅僅是資本所有者的單方要求，也是經營者的愿望，其作用在平衡信息不對稱、促使股東利益和經營者利益最大化中得到有效體現。內部審計是企業(yè)集團內部財務控制的最后一道防線，處理適當可大大增強母公司對子公司的財務約束力，有助于實現企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標。當前我國市場機制尚不完善，多數企業(yè)集團股權集中與所有者缺位，要切實解決這一問題，首先集團領導應對財務監(jiān)控有足夠的認識，建立一個具有充分獨立性和權威性的審計部門，除了領導的重視還不夠，內審機構的合理設置亦直接影響到其作用的發(fā)揮，內審機構應直接歸屬與企業(yè)集團董事會的審計委員會并定期向總經理匯報工作，同時內審人員不允許兼管其他任何與審計相關利益沖突的業(yè)務。

4.要協(xié)調企業(yè)集團的財務信息，提高傳遞速度與質量

當子公司之間進行產品、人員、技術知識和資金等實物交易時，其運動軌跡就可以被記錄下來并生成各種數據、報表等信息時，這些信息在母子公司、子公司間進行加工傳遞、處理等，會影響母公司和子公司的決策行為，在決策行為之后，又會直接影響對實物資料的加工、生產和交易，信息控制為企業(yè)集團提供了一個信息平臺，以其特有的方式在集團成員之間傳遞有關信息流，以引導各個成員企業(yè)的行為與集團的目標保持統(tǒng)一，較容易的解決了集團母公司和子公司之間的信息不對稱。

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