文化資源的開發與整合芻議

摘要：文化資源的豐富與資源開發整合的不足，在很大程度上制約了文化產業的發展。本文通過對文化資源開發整合中存在的主要問題的分析，提出了搞好調研分析、構筑產業集群等具體對策。

關鍵詞：文化資源 開發 整合

一、存在的問題

一些地區的文化資源優勢非常明顯，但由于對資源的開發、整合不足，致使資源優勢難以彰顯，文化產業優勢并不突出，具體表現在：

（一）資源開發嚴重不足

在文化資源開發方面，主要存在資源開發范圍狹窄，開發方式單一，內涵挖掘嚴重不足，資源綜合開發利用程度低的問題。

首先，開發范圍狹窄，尚有大量未開發的資源。對傳統文化資源的開發，存在著一個怪圈：外國人比中國人重視，外地人比本地人重視。文化資源本身所蘊藏的巨大社會經濟價值遠遠沒有釋放出來，大量資源被塵封。這些資源本身所蘊藏的價值與其微弱的文化影響力形成了極大的反差，很多資源根本不被外界所知。

其次，文化資源開發方式單一。中華文化是博大精深的，承載著中華民族偉大而久遠的歷史積淀，歷史文化資源是我們巨大的財富。但是，對于如何利用這些資源，如何展示這些資源的魅力，辦法很少。一方面，在引進尖端科學、先進生產技術時，只重視自然資源的開發，而忽略了文化資源的開發，甚至錯誤地用開發自然資源的方式開發文化資源。另一方面，現代科技成果和產業的發展不能有機結合，不能充分利用現代科技成果提高資源開發效率和文化產品的科技含量，文化產業與科技的有機結合不能充分實現，不能運用更加先進的科技工具實現文化旅游服務和管理。新的科學技術成果未能充分運用到產業的發展上，開發仍舊依靠傳統手段，優良的文化旅游資源被低層次、低效率地開發。

最后，文化資源被低水平開發利用，內涵挖掘嚴重不足，難以突出并形成自己的特色與強項。一方面是組織者對河南文化資源的優勢在認知、把握和定位方面認識不足，豐富的文化底蘊被囿于很小的范圍內。另一方面是由于策劃者的水平低下缺乏創意，只知道用宏大的場面吸引人，而忽略了文化本身的豐富內涵，深刻的文化思想變成了簡單的模仿和重復。特產的品質提升及文化包裝、民間歌舞禮俗藝術提煉、特產生產工藝流程、特產文化歷史再現等的綜合體現顯然不足。諸如此類，都說明了文化資源開發的潛力和空間是非常巨大的。

（二）缺乏對資源有效整合

資源優勢的分散化，文化產業組織的小型化，已經難以適應強勢市場競爭的要求，資源整合的滯后已經極大的制約了地區資源優勢的發揮，影響了我國文化產業的發展。

首先，開發點過散、定位模糊，整體特色不明顯。由于各地資源差異大，多元文化并存，散布各地，形成了文化的多樣性與地區文化品牌唯一性的矛盾，并且對其共性的總結和挖掘也不夠。所以，對地區文化的功能尚未從整體上準確定位，強力品牌難以推出，地區文化的整體形象不夠鮮明、生動和突出。

其次，重點不突出，不能以提高核心競爭力為中心。要培育地區文化的核心競爭力，就必須有特色產品，特色產品是資源投向的重點，是培育核心競爭力的源泉。要發展特色產品，培育核心競爭力，離不開地區形象與主題的準確定位，離不開差異化經營、特色化服務的形成，離不開當地的特色資源和民俗風情。一些地區在項目建設中，重點不突出、齊頭并進、胡子眉毛一把抓，不能圍繞重點做文章，甚至出現重復建設。作為核心競爭力的來源和最重要的構成部分的精品名牌太少。

第三，多種資源不能為我所用，實現有機結合。未能樹立對各種資源整合的觀念，沒有實現從單向開發向綜合開發的轉變，不能充分利用豐富的生態資源和獨特的區位優勢。把山水自然景觀、人文歷史景觀、周邊景觀和民風民俗綜合起來，相互烘托，形成集約規模效益。多門類、多層次的文化藝術不能有機結合、遙相呼應，做到互相支援，僅僅局限于單邊發展。

第四，文化經營單位呈現“小、弱、散、差”的特點。具體表現為經營單位眾多，規模偏小，產業集中度不高，尚未形成有特色的產業集群，相關產業集群競爭力差，缺少龍頭帶動性強的產業集團。文化企業在文化市場上市場份額小，競爭弱，資金規模小，軟、硬件水平都較低，創新少，精品少。文化產業組織的小型化，資源優勢的分散化，難以適應強勢市場競爭的要求。產業資源整合、產業提檔升級勢在必行。但是，如何以產權結構與產權關系的深層變革，帶動以資本和業務為紐帶組建跨地區、跨行業的文化產業集團，還是文化產業發展的新課題。如何建立政府、學術界、產業界多重資源優勢的整合與聯動，并通過制度化操作形成文化產業研究思想庫與人才戰略資源庫，還需要進一步深入探討。

二、對策

（一）搞好調研分析

開展文化資源普查和文化強省建設等大型調研活動，廣泛聽取各方面意見，召集歷史、文化、經濟、管理、技術等各類專家，對現有文化資源進行細致分類和評估，為找準切入點、盤活歷史資源提供科學依據。全面啟動文化產業統計工作，結合地區實際情況，對現有統計年鑒的指標體系進行修訂，進一步搞準文化產業統計核算數據，完善文化文物統計年鑒各項指標，為研究制定文化產業發展規劃與政策及政府宏觀調控工作提供客觀的依據。

（二）構筑產業集群

沒有產業群就很難有什么地區優勢可言，產業發展方向也就很難明確。一個沒有優勢產業群的省市成為文化強省或文化強市，這是難以想象的。是否能夠構筑文化產業群是今后檢驗文化產業是否成熟的標志。在這個方面，要以創立品牌為目標，發展特色文化產業，組織相關部門研究，全面系統地搜集、整理、開發特色文化，形成大規模的產業群，并通過整體的產業開發，形成當地文化產業的品牌優勢。

（三）確定重點項目

產業項目是文化資源進入市場領域實現產業效益的有效載體，也是文化產業實現市場化、集約化、規模化的生長點。任何一個文化產業項目的運作，都要靈活地運用文化資源，選擇最優秀的、最有價值的、最能代表當地文化精髓的文化名片，進行重點挖掘、深度開發。從而形成一批帶有明顯地域文化特色的重點文化產業項目，以引起人們的關注，進而以項目建設拉動相關產業發展。對待這一問題要慎重，要做好全面評估和可行性、盈利性分析，切實發揮項目的帶動作用。不僅要考慮現在發展形勢，更應著眼于未來，不僅要看在當地的價值意義，還要放在國內、國際范圍內綜合考慮。

（四）因地制宜，規劃好區域布局

科學分析文化產業發展變化趨勢，規劃好當地文化產業的區域布局，在世界文化產業多元化發展的大格局中形成自己的小格局，以有效地推動當地文化產業，從而形成蓬勃發展的局面。確定區域性文化中心、文化中心城市，確立文化中心在區域發展中的龍頭作用，利用中心城市的交通、資本、資源、人才等優勢，帶動區域經濟的發展，形成統一的文化大市場，形成一個文化產業發展的戰略共同體。