南新倉的頓悟與巨變

1949年，北京市百貨公司應運而生。幾十年下來，商圈中人稱之為“百批”因為它在計劃經濟體制之下做精了一門功課：批發。

當中國經濟開始以市場配置資源的時候，批發這種業務方式受到了前所未有的挑戰，公司的經營越來越艱難，經營規模大幅萎縮，經營效益大幅下降。與此相應的是成本不斷增加，原有業務環節，渠道迅速被瓦解，企業連年扭虧無望，市場空間被擠得越來越小，為企業奮斗了半輩子的員工們紛紛失去工作崗位。“北京市百貨公司”這塊曾在全國都叫得響的招牌眼看要掛不下去了。究竟是什么東西使“百批”陷入困境?是經營機制有問題?是管理體制有問題?是員工隊伍素質有問題?痛中思痛，領導層認識到，非解放思想不可了。

以往，公司上下太沉溺于歷史上的經驗和做法，習慣于以一種“老大”心態看待新事物、新變化，缺乏對不斷變化的市場的敏感，不愿意以至于不會思考新問題了。每每遇到困難，第一反應是向上要政策、討主意，不去想周圍的變化是如何發生的，更不想如何適應這些變化。唯有讓思想回歸事物內在的邏輯起點，跳出原有的那種囿于商品經營的，由降低成本和減員增效等手段構成的管理思維路徑，善于發現企業的一切有效資源敢于帶著企業資源適時地進入市場讓資源的能量充分發揮起來，企業才能于絕處逢生。

經過認真調研，北京市一商集團把目光集中在了“百批”長年用來做倉庫的那九座倉廒上。

南新倉，位于北京平安大街東端，守著老北京的東護城河邊。這里，元代叫北太倉。明成祖朱棣定都北京時，將其大規模擴建并辟為皇家專用。新中國成立后，南新倉交由“百批”做了倉庫。到上世紀八十年代，南新倉僅留有九座倉廒和一段倉墻。“百批”的大樓往前一擋，路人幾乎看不到這些倉庫、倉墻，還能有誰知道，這里竟有一處長達六百年之久的皇家建筑群呢?

文化的力量來自于文化自身所具有的價值，而文化價值卻往往為世人所忽略。自從一商集團意識到那灰溜溜的倉、墻比他們用幾十年的積累蓋起來的大樓更“值錢”的那一刻起那倉、那墻便要把它的力量展現給世人了。

2004年7月，由北京一商集團公司控股的北京南新倉商貿有限公司成立。它的任務是，站在資產經營的水平上通過建設“南新倉文化休閑特色商業街”，打造具有濃重文化特色的商業窗口，從根本上擺脫經營困境，為一商集團探索新的經營發展路徑和經營增長點，以現代商業手段和文化力為所在商務區的發展提供高水平服務。為此，公司確立以創新發展”作為企業精神，以“服務客戶，合作雙贏”為經營理念，營造融現代樓宇與古建風貌為一體，集高檔文化餐飲休閑為一身的時尚特色街區，打造京城文化休閑產業新亮點。

2005年，北京市一商集團籌建了南新倉文化休閑街。

綠地，磨盤，古倉，厚墻，“良辰美景奈何天，賞心樂事誰家院”。現在的南新倉文化休閑街，占地面積2 6萬平方米。在這里，人們可以充分體會到新與舊，時尚與傳統、東西方文化的交匯可以品嘗到中外特色美味佳肴可以享受音樂時尚酒吧，名人會所、咖啡廳等休閑娛樂場所帶來的愜意。

為了充分保護和利用珍貴的古倉資源使數百年積淀起來的歷史文脈得以傳承，公司不斷挖掘南新倉豐厚的歷史文化底蘊，發揮特色優勢，精心打造著高品位、時尚高雅、獨具魅力的南新倉。他們積極引導，大力支持商戶從事文化經營，開展富有特色的文化創意活動。街區先后舉辦了畫展、影視新片發布會和影視文化信息交流活動。從2007年5月起，南新倉開始長期駐演昆曲《牡丹亭》，成為北京文化創意產業中的一個重要事件。在2008年北京奧運會期間，他們還將在這里舉辦外國奧運代表團的聚會。

在南新倉，“美食文化”散發著獨特魅力。“大董烤鴨”，“飯前飯后臺灣餐”、“六百年新派日本料理”、“庫和美法餐”，琳瑯滿目，回味無窮。

南新倉還有現代派畫展、西方音樂，拉丁舞蹈，影視沙龍。這種使古今中外文化互為映襯、相得益彰的創意，已經成為南新倉的一大特色。

南新倉四周有著濃厚的商務氛圍。規模初顯的東二環商務帶聚集了能源，物流、電信、保險、旅游、貿易，文化等7大行業、12家集團總部。保利大廈。港澳中心等分列左右，與北京商務中心區(CBD)、燕莎商圈、朝外商圈、建國門商圈互為依托，借助東直門商圈的便捷交通與朝外商圈的商業氛圍，形成了快捷的商務互動，共同組成京城東部成熟的“商務辦公經濟區”，并具有國際商務樞紐功能，供國內外企業家，商家在此發展。

南新倉更生了，公司經營已步入新的發展軌道，員工得到了新的工作機會……這一切在告訴我們什么呢?

我們國有企業的工作者們能否從南新倉的變遷當中悟出點什么?我們是否在關注國有資產保值增值的同時，再多一些對本企業的文化特點的關注，進而完成一次對文化價值的頓惜?能否讓文化價值在現代市場經濟條件下發揮出它的力量?

在現代市場經濟條件下，國有企業要想求得持續健康發展，根本在于持續不斷地尋求企業的內動力。而尋求企業的內動力 關鍵還是要不斷解放思想敢于從既成事實中跳出來從那些曾經被印證過的經驗。做法中跳出來，敢于關注變化，關注問題，善于開動腦筋，尋求經營管理思維的新路徑。其中，特別要關注來自于企業內部長期積淀形成的文化資源，不斷發現它、開發它，培育它。

文化價值作為資源往往為人忽略。所慶幸的是，它還在我們手里。