“文明四區(qū)”建設(shè)帶來(lái)新氣象

十年前，北京城建集團(tuán)在全國(guó)建筑行業(yè)率先開展了創(chuàng)建文明辦公區(qū)、文明施工區(qū)、文明職工家屬區(qū)和文明民工生活區(qū)活動(dòng)，企業(yè)文明素質(zhì)和企業(yè)管理水平得以大大提升。北京城建五公司作為城建集團(tuán)的一個(gè)骨干企業(yè)，以踏踏實(shí)實(shí)做事的一貫作風(fēng)，投入到創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動(dòng)中。

“擾民”和“民擾”是長(zhǎng)期以來(lái)令建筑施工企業(yè)頭痛的問(wèn)題。在創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動(dòng)中，他們將心比心，做到接待來(lái)訪態(tài)度熱情，面對(duì)怨氣，火氣態(tài)度溫和。宣傳政策透一點(diǎn)，上門走訪談心多一點(diǎn)，見到困難主動(dòng)幫一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)之初就向居民公布辦公電話，方便居民群眾反映意見。工程還未開工，施工人員就走訪居民，聽取意見。作業(yè)工人進(jìn)場(chǎng)的第一課就是文明施工教育。為防止擾民他們把樓房“包”起來(lái)，把電鋸“藏”進(jìn)地下室作業(yè)。裝卸貨物時(shí)，指定位置上都?jí)|有厚厚的草墊。他們根據(jù)居民的休息時(shí)間更改自己的施工時(shí)間，盡可能地把方便留給居民。他們對(duì)路面進(jìn)行了硬化處理工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化美化。

城建五公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理廖安國(guó)說(shuō)：“在我們公司，文明四區(qū)的創(chuàng)建已經(jīng)常態(tài)化了。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視在全體員工頭腦中樹立文明施工觀念。其次是狠抓落實(shí)，形成習(xí)慣。”

走進(jìn)國(guó)家體育館施工現(xiàn)場(chǎng)，城建集團(tuán)的標(biāo)志很是醒目。施工區(qū)內(nèi)，綠色的安全網(wǎng)，干凈整潔的道路整齊擺放的腳手架，施工材料，一切顯得井然有序。施工之初項(xiàng)目部就根據(jù)合同要求嚴(yán)格劃出了文明施工責(zé)任區(qū)，把文明施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員。他們說(shuō)：“‘文明四區(qū)’建設(shè)不僅對(duì)施工安全、質(zhì)量都有促進(jìn)作用，而且提高了施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和水平。現(xiàn)在，無(wú)論是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察，還是同行參觀無(wú)論是通知檢查還是臨時(shí)抽檢，我們始終保持同一標(biāo)準(zhǔn)。”

國(guó)家體育館建設(shè)項(xiàng)目部只是城建五公司開展“文明四區(qū)”創(chuàng)建工作的一個(gè)事例。城建五公司的所有建設(shè)項(xiàng)目都按城建集團(tuán)CIS的規(guī)范開展施工建設(shè)。從公司機(jī)關(guān)到外埠的施工隊(duì)，都建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，完善了各種制度，形成了公司“文明四區(qū)”網(wǎng)絡(luò)化管理。“重在管理、貴在堅(jiān)持”的理念貫穿在城建五公司“文明四區(qū)”建設(shè)的全過(guò)程。

城建五公司一切工作都要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，找準(zhǔn)立足點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)承包辦法里有這樣的條款：實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的施工單位，可以按工程建筑面積，核減應(yīng)繳利費(fèi)指標(biāo)。這樣一來(lái)，“文明四區(qū)”創(chuàng)建工作就與施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接掛了鉤，創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動(dòng)直接與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與每個(gè)管理者的切身利益連在了一起。

城建五公司還把這種管理辦法延伸到了外施隊(duì)伍。公司有個(gè)萬(wàn)年花城項(xiàng)目部，他們堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)外施隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接與勞務(wù)單價(jià)掛鉤，提高了作業(yè)人員的文明施工意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，環(huán)保節(jié)約創(chuàng)建活動(dòng)也變得更加主動(dòng)。

在“文明四區(qū)”創(chuàng)建工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，舍得投入，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)建活動(dòng)與解決質(zhì)量通病、安全事故、環(huán)境污染和節(jié)本增效等突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造最大效益，使“文明四區(qū)”創(chuàng)建工作更有效用。

廣建賓館項(xiàng)目部承擔(dān)了建設(shè)部廣建賓館的改擴(kuò)建任務(wù)。工程地點(diǎn)就在建設(shè)部大院內(nèi)，對(duì)工程環(huán)境要求高。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定了創(chuàng)北京市文明安全工地的目標(biāo)，投資47.8萬(wàn)元完善了現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍擋、工地大門以及一圖，兩牌、五板的內(nèi)容。項(xiàng)目部多次派人到文明施工開展得好的單位參觀學(xué)習(xí) 在新建工程與舊樓改造同時(shí)進(jìn)行的情況下，克服場(chǎng)地狹窄困難，搭設(shè)了美觀、實(shí)用的安全通道并在安全通道內(nèi)設(shè)置了安全知識(shí)宣傳展牌。建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)，美觀的消防泵房，消火栓和配電箱護(hù)棚，搭建了有噴淋裝置的垃圾站。由于文明施工組織到位，質(zhì)量、安全，工期等全部達(dá)到要求，廣建賓館項(xiàng)目部被評(píng)為北京市文明安全工地標(biāo)桿單位。

公司安全總監(jiān)李穩(wěn)全這樣說(shuō)“‘文明四區(qū)’創(chuàng)建工作帶來(lái)的效益往往被人們忽視。其實(shí)，這項(xiàng)創(chuàng)建工作為項(xiàng)目安全管理、材料管理等都打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)角度說(shuō)，做好了‘文明四區(qū)’建設(shè)工作，無(wú)形之中就為企業(yè)贏得了效益。”城建五公司的管理者們正在將創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動(dòng)引向深入，努力使這項(xiàng)活動(dòng)在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、樹立企業(yè)品牌形象方面發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。