應(yīng)時順勢 打造京糧文化

北京京糧集團是1999年根據(jù)國務(wù)院深化流通體制改革精神，實行政企分開，由原北京市糧食局所屬企業(yè)組建的國有獨資公司。京糧集團承繼著北京糧食企業(yè)五十多年的文化積淀然而糧食企業(yè)的傳統(tǒng)文化具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，企業(yè)員工舊有的慣性思維難以適應(yīng)市場競爭的新情況，加之糧食企業(yè)原有文化的底蘊，缺乏系統(tǒng)的歸納、提煉和總結(jié)，還不能稱其為文化理念。一個不成體系，缺乏特色的文化會隨著時間的推移和環(huán)境的變化而像流沙一樣散去，難以發(fā)揮文化的力量。

在改革發(fā)展中推進企業(yè)文化

京糧集團要謀求更大發(fā)展必須推動文化的轉(zhuǎn)型和重塑，用先進的理念沖破舊有思維的慣性，引導(dǎo)全體員工變革舊觀念，樹立新理念，為集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供思想基礎(chǔ)和文化支撐。2004年底，以《企業(yè)文化手冊》制作完成為標志，京糧企業(yè)文化建設(shè)進入了規(guī)范運行時期。集團在全體員工中確立企業(yè)發(fā)展目標，在全體員工中建立新的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，面對市場競爭，樹立企業(yè)形象，進一步強化京糧集團企業(yè)文化的融合性、親和力，凝聚力和競爭力。

京糧集團企業(yè)文化建設(shè)有著明確的總體目標：第一步宣傳貫徹階段。認真做好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)、教育，普及工作。第二步，規(guī)范提升階段。及時總結(jié)宣傳貫徹過程中典型經(jīng)驗及做法，建立規(guī)范的企業(yè)文化推廣體系，提升員工對企業(yè)文化的認知認同率、執(zhí)行率。第三步，行為實踐成果的總結(jié)發(fā)展階段。將企業(yè)精神人格化，把簡練、抽象的理念化成具體的行動，使員工從“要我做”變成“我要做”。

設(shè)計載體抓實踐

今年，集團黨委在全體員工中開展了“迎奧運，講文明，樹新風(fēng)做優(yōu)秀京糧人主題活動?！眹@北京人文奧運理念，將京糧企業(yè)文化建設(shè)與“八榮八恥”教育有機結(jié)合起來，各單位通過主題活動，引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)做愛崗敬業(yè)、遵章守紀的好員工，在社會中做互助互讓、文明守法的好公民，在家庭里做尊老愛幼、互敬互愛的好成員。集團黨委還將“二五”戰(zhàn)略宣傳貫徹與主題活動緊密結(jié)合，使“更高，更快、更強”的奧運精神，轉(zhuǎn)化為工作效率更高、發(fā)展速度更快、員工素質(zhì)更強，為集團“二五”戰(zhàn)略的順利實施積蓄能量，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，營造和衷共濟、和諧發(fā)展的新局面。

寓文化理念于品牌打造中

京糧沿著“做市場，做品牌、做資本”的軌跡，培育了“古船”，“火鳥”、“綠寶”等一批消費者放心的糧油品牌，特別是“古船”品牌，2004年被評為全國名牌，成為家喻戶曉的知名糧油品牌。2005年，京糧品牌宣傳從單純的宣傳內(nèi)在品質(zhì)向演繹文化轉(zhuǎn)變，一方面更加注重突出“京糧”這個母品牌，統(tǒng)一企業(yè)形象標識，打造京糧的整體形象；另一方面，更加注重突出京糧文化的內(nèi)涵，注入文化的元素，突出體現(xiàn)個性鮮明的京糧企業(yè)形象和京糧產(chǎn)品形象。2006年集團著手制定《品牌宣傳綱要》(2007年4月下發(fā))，深刻演繹了“思危、思進，思變”的京糧精神，深入挖掘了品牌背后的故事，賦予了“古船”品牌更豐富的文化內(nèi)涵使“古船”更具生命力，更具市場感召力，將京糧的形象以具體、鮮明、生動的表現(xiàn)手法滲透到社會公眾的心目當(dāng)中。京糧的企業(yè)使命，企業(yè)價值觀和用精良鑄就京糧的品牌理念，使綠色、健康＋誠信、責(zé)任構(gòu)成了京糧品牌的內(nèi)涵，“為健康的每一天”成為京糧的形象代言。

寓文化理念于市場經(jīng)營中

京糧集團為貫徹國務(wù)院、市政府為民辦實事的舉措，實施“安全放心糧油食品工程”，在北京、天津和河北，山西、陜西、四川、東北三省等省市推廣其精心構(gòu)建的“安全放心－營養(yǎng)健康保證機制，在品牌中導(dǎo)入健康理念，在向消費者莊嚴承諾保證銷售糧油食品質(zhì)量的同時統(tǒng)一啟用“健康生活保證標識”。京糧集團始終堅持食品營養(yǎng)科技研發(fā)，古船糧油的品牌承諾已從“安全放心”提升到“營養(yǎng)放心”，古船“7＋1”系列營養(yǎng)強化面粉國內(nèi)第一家上市?！熬G色油脂”系列新品的推出展現(xiàn)了古船油脂“中國營養(yǎng)油專家”的形象。

京糧的責(zé)任文化，為京糧和京糧產(chǎn)品樹立起良好的社會形象贏得了良好的社會口碑。在“非典”時期和糧油漲價風(fēng)波中，京糧集團勇?lián)鐣?zé)任，發(fā)揮了國有糧食主渠道作用?！肮糯逼放?，被評為“2003～2004年度中國食品工業(yè)的優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)”。今年7月，集團黨委以參與奧運食品供應(yīng)，奧運物流服務(wù)遴選為契機，舉辦了“打造奧運品質(zhì)，服務(wù)百姓健康”質(zhì)量責(zé)任文化研討活動，各企業(yè)針對生產(chǎn)銷售，保管、服務(wù)等關(guān)鍵點控制進行深入研討，強化責(zé)任意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

寓文化理念于資本擴張中

京糧集團在做強做大的進程中，加速了資本擴張的步伐。京糧文化理念體系的形成，為實施低成本擴張戰(zhàn)略提供了天然的文化土壤。2004年5月，京糧集團重組懷柔源益盛糧油總公司(原懷柔糧食局)。重組后除了輸入京糧的管理模式，更重要的是讓員工接納、吸收京糧文化理念從而使員工盡快熟悉京糧，認同京糧、融入京糧，進而演變?yōu)椤熬┘Z人”，使重組企業(yè)的凝聚力和向心力得到最大限度的提升。在2005年7月的企業(yè)文化演講會上，源益盛的一位員工這樣說：“正如思想決定人的生活一樣，言行合一也是這樣的道理。今天當(dāng)我融為一名京糧人的時候，我虔誠地喜歡上了這樣一種文化，這樣一個企業(yè)，重組僅僅一年零兩個月后，源益盛的員工就把對文化的認同延展至對企業(yè)的認同，充分顯示了企業(yè)文化在資本擴張中的力量。