淺議企業家的文化自覺

企業能否建立具有自身特色、能融合多元文化并對企業發展具有持續推動作用的文化，直接決定了企業發展的水平和層次。而企業家作為企業文化建設的核心，其文化自覺意識和水平決定了企業文化建設的成敗。

“文化自覺”是我國著名社會學家費孝通教授提出來的，他認為，“文化自覺”是指生活在一定文化中的人對其文化要有“自知之明”，明白它的來歷、形成的過程，所具有的特色和它的發展趨向。自知之明是為了加強對文化轉型的自主能力，取得決定適應新環境、新時代文化選擇的自主地位。

企業文化自覺是文化自覺在微觀主體——企業中的體現。企業文化自覺是企業文化建設上的一種主動行為，是指企業主體對其企業文化要有“自知之明”，即要對本企業文化的形成過程、所具有的特色和發展趨向有清醒的認識，同時面對企業現實，要順應時代的變遷，順應企業所處環境的變化，吸取先進企業文化的經驗和長處，積極主動地，創造性地構建促進企業持續健康發展的企業文化。同時要與其他企業的文化相互理解和寬容，實現不同企業文化的共生共存。

企業家是企業組織的中心，如果說企業文化是企業的靈魂，那么企業家便是企業文化的靈魂，是企業文化的塑造者，管理者，倡導者和變革者。因此，企業家文化自覺是企業文化自覺的核心。

企業家文化自覺，是指企業家對企業存在價值和經營管理的終極目的的思考，是主動認知和理解企業文化的形成過程、具有的特色以及發展的趨向，是運用文化規律和特點于管理之中的理性自覺。企業家文化自覺水平在企業的生存、改革、競爭、發展中起著舉足輕重的作用。

企業家的個人人生觀，價值觀會成為企業價值觀的重要組成部分，企業家的個性和作風、企業家的信念體系和行為方式，都會決定企業進化的水平和企業文化的類型，決定企業員工的文化習慣。因此，企業家要認清文化主導的大趨向，加強學習，努力提升個人的文化修養，提升對企業文化的認識和理解，提升企業的發展水平。

企業家文化自覺的重要性，不僅在于企業家是企業文化的倡導者，更在于企業家是企業文化的實踐者和推動者。在企業文化建設過程中會遇到各種各樣的困難、問題，阻力，所以企業家文化自覺顯得更為重要。只有具有高度的文化自覺，才能有效化解企業文化建設過程中來自方方面面的矛盾和問題，才能確保企業文化的順利實施和傳承。

企業文化建設成敗的標志之一，是看企業文化在員工中的內化程度。而企業文化要有效地被企業員工所認同和接受，有效地內化為企業員工的自覺意識和行為，需要一個相當艱巨的長期過程。在這個過程中，企業家率先垂范及身體力行起著關鍵性的作用。企業家高度的文化自覺，能持之以恒地推進文化實踐，為員工起到良好的示范、帶動和影響作用，進而不斷提高企業文化在員工中的內化程度。

企業家的文化定力、文化洞察力、文化審計能力、文化整合能力、文化變革能力是決定企業家文化自覺水平的關鍵能力。因此，培育企業家的文化自覺，要養成企業家的文化定力，要通過培養企業家敏銳的文化洞察力、深刻的文化審計能力、全面的文化整合能力、靈活的文化變革能力來提高企業家文化自覺的水平。

扎實的文化定力，是企業家爭取主動的核心。企業家的文化定力，包括企業家從業的抱負和信仰，堅忍不拔執著如一的文化追求、清晰理智的文化思路、總攬全局主線鮮明的文化戰略。沒有文化定力或文化定力不足，就會在劇烈變動的市場中手足無措，就會在有序與無序的雙重擠壓之下窮于應付，把握不住核心工作，喪失工作的主動權。有了文化定力，他們才能在傳統與現代之間，在中西文化之間、在企業社會責任與經營責任之間。在企業物質利益與公眾利益之間等諸方面，有科學穩妥的處理辦法，使企業無論遇到多么復雜的情況，都能立于不敗之地。

對本企業文化的歷史，具有的特色和未來發展趨向準確把握是企業家文化自覺的內在要求。不斷對本企業的文化進行創新是企業家文化自覺的歸宿。這些都需要企業家具有敏銳的文化洞察力，能夠對企業內外文化因素的變化及時把握，為充實本企業文化的內涵提供支撐。企業家要主動自覺地關注企業內部員工行為中隱含的新的有益的文化因素，及時進行提煉總結。同時，企業家還要對民族文化、地域文化、產業文化和時代文化的變化因子及時掌握，以保證本企業文化與環境動態匹配的需要。

企業文化審計是通過對有關企業文化的信息的搜集，整理、分析，綜合評價企業文化，達到對現有企業文化全面的、客觀的認識，為下一步企業文化建設打下一個良好的基礎。企業文化審計是利用定性和定量相結合的分析方法，旨在總結企業在企業文化建設方面的得與失，并為進一步完善企業文化建設提供決策性意見。企業家在進行企業文化建設和重塑時，通過企業文化的審計，可以考察全體員工對現有文化內涵的認識，并清楚地了解企業文化與民族文化、地域文化、產業文化、時代文化，創始人和企業家的價值觀、企業戰略等的匹配狀況，真正地知道企業文化中哪些內容是優秀的，需要繼承，哪些是消極的，需要摒棄，這不但為企業文化建設提出了思路，同時也為企業文化建設提供了內容。企業家要掌握企業文化審計的方法，準確把握本企業文化的脈搏，為自覺構建具有本企業特色的企業文化打好基礎。

經濟全球化和企業文化本身的特點使文化整合成為必然。經濟全球化使各種文化蜂擁而至，錯綜復雜的文化格局客觀上要求進行文化整合。企業文化不只有排他性，也有融合性，特別是當不同的文化相遇時，如果企業整合的好，它們也能相互融合，吸收，從而發生內容和形式上的變化逐步產生一種新的文化體系。這就要求企業家要在保持本企業優秀文化的同時，接納、吸收其他優秀文化因素。在這一過程中，企業家一方面要學會果斷拋棄某些已經失去價值的文化因素，另一方面又要加強與其他企業和社會組織的文化溝通與交流，不斷地融進有價值的新文化因素，真正實現本企業文化與其他企業的文化相互理解和寬容，實現不同企業文化的共生共存。

當今世界，變是唯一不變的法則。企業要實現持續健康發展就必須依據環境的變化對自身的文化因素進行調整。使企業文化服務干企業的發展。因此，進行企業文化變革是企業發展過程中的必然。企業家要善于把握企業文化變革的時機和切入點，結合本企業的實際，選擇適當的文化變革方式和方法，精心組織和管理變革過程使企業文化變革目標順利實現。