深入推進企業文化建設，努力打造集團核心競爭力

北京能源投資(集團)有限公司是2004年底由原北京國際電子開發投資公司和北京市綜合投資公司通過合并重組方式組建的。集團下屬企業中既有京能、京豐這樣有著幾十年歷史的老企業，也有岱海，漳山等一些新企業。我們緊緊抓住傳統與現代兩種企業文化特點，不斷加以融合、創新，對創造和諧、高效、發展的企業文化進行了不斷探索，促進了企業的改革。發展。企業進入了“中國企業500強”和“2005年度中國企業效益200佳”行列，成為國家級效益和納稅明星企業。

集團企業文化建設取得進展

京能集團組建后，集團黨委和各基層單位黨組織，各級領導班子堅持把企業文化建設作為企業改革發展的助推器作為提高核心競爭力的重要因素，自覺地把企業文化建設作為集團總體發展戰略的重要組成部分和重點工作切實提升了企業文化在集團發展中的戰略地位。

集團的愿景，使命，核心價值觀初步形成，構筑了集團企業文化建設的基本框架。京能集團根據發展定位、重點和目標，提出了成為具有行業領先、國內一流、國際知名的能源集團的企業愿景，明確了追求能源開發、經濟效益和環境保護的協調統一，為經濟社會的可持續發展提供充足動力的企業使命，確立了“以人為本，追求卓越”的企業核心價值觀，構筑了集團文化的基本框架。集團文化建設從自發的，零散的、淺層次的階段進入了有統一的目標導向、有京能集團特色、與集團改革發展相適應、同進步的整體深化階段，提高了集團文化建設的針對性，自覺性和整體性。

企業文化建設日益成為各單位。各級領導和廣大員工的自覺行為，對企業的改革發展穩定起到了積極的促進作用。漳山發電公司實施“企業人格化，管理人性化，環境人文化”的企業文化戰略，全力打造效益漳山、人文漳山、魅力漳山、和諧漳山：北京京豐熱電公司以創建學習型企業為突破口，全面提升員工隊伍素質，帶動了企業管理水平的提高，實現安全生產天數節節攀升，形成了“小廠也能創一流”的企業文化。這些取得良好效果的做法和經驗，為進一步加強集團的企業文化建設創造了有利條件。

企業文化建設推動了集團黨建思想政治工作和精神文明建設的改進與創新。各單位堅持把企業文化建設與企業黨建、思想政治工作和精神文明建設有機結合，特別是在保持共產黨員先進性教育活動中，把先進性教育作為培育企業文化核心理念的平臺通過開展形式多樣的思想教育和鞏固、擴大先進性教育成果，為企業文化建設注入了新的內容 進而推動了集團黨建、思想政治工作和精神文明建設向前發展。

幾點經驗和啟示

總結京能集團的企業文化建設工作，我們有以下幾點經驗和啟示

始終堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀一脈相承 是我們推動經濟社會發展必須長期堅持的重要指導思想也是我們推進企業改革發展、加強企業文化建設的根本指導方針。自覺地運用這些指導思想去研究企業文化建設的規律，探索企業文化建設的途徑，就能保證企業文化建設的正確方向，收到事半功倍的效果。京能集團在實際工作中，強調了環境保護、社會效益和經濟效益的協調統一，創造了電源點建設，生態保護建設和文化旅游三位一體的“岱海模式”，實現企業和社會的和諧、雙贏。

增強企業核心競爭力，促進企業發展，是企業文化建設的出發點和落腳點。檢驗企業文化建設優劣最重要的標準是企業核心競爭力。企業文化也是生產力。一些國內外知名的企業，一些具有很強核心競爭力的企業無一不是依靠企業文化做支撐。企業文化雖然看不見、摸不著，但它能化無形為有形，轉化成巨大的生產力和競爭力。如果把制度建設比作硬件，那么企業文化就是賦予企業制度靈魂和活力的軟件。所以，企業文化建設一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點，通過企業文化建設，內化于心，固化于制，外化于行，凝聚企業員工、打造和諧團隊，為企業不斷發展壯大，提高核心競爭力提供有力支撐。

緊密結合企業實際，在生產經營管理中發揮作用，是企業文化建設的本質要求。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節，各個方面，與企業管理相融共進，在企業各級領導和員工的頭腦中落地生根，才能發揮作用。因此，加強企業文化建設一定要緊密結合企業的實際情況，通過深八總結、歸納、挖掘和整理，提煉出具有本企業特色、反映本企業特點、被本企業員工所認同的企業文化，并將其體現到企業的管理制度，工作標準、考評體系中，落實到企業的生產經營管理全過程。

牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。企業文化建設的重要任務就是建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。因此，要始終堅持以人為本，通過企業價值觀的培育和管理制度的推進，提升員工隊伍整體素質。同時，通過創建學習型組織、建設創新型團隊、實施人才強企戰略，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展。

與企業黨的工作、思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。黨的工作、思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，做好新時期黨的工作、思想政治工作，必須與時俱進，從內容、形式、手段，方式方法和運行機制等方面不斷創新而企業文化正是創新黨建工作、思想政治工作的有效載體，它拓展了企業黨建工作和思想政治工作的領域和空間，使員工理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業精神等諸多方面的教育與企業文化建設有機地融為一體，提高了黨的工作，思想政治工作的針對性和有效性。

加強組織領導，形成工作格局，是企業文化建設順利進行的有力保障。企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明領導對企業文化是否重視，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。各級領導必須高度重視企業文化建設，切實加強領導，帶頭抓好推動落實工作。要設立協調有力的工作機構，形成黨組織牽頭，黨政工團和各職能部門密切配合，廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃、系統設計、整體推進、重點突破，抓好典型，以點帶面，并做到企業文化建設工作有布置、有檢查，有考核，確保規劃、設計和各項措施落到實處。

今后一個時期企業文化建設的主要工作

認真抓好理論武裝工作，保證企業文化建設始終沿著正確方向前進。一要認真抓好理論學習。“和諧社會”理念為企業文化建設提出了方向。二要大力弘揚社會主義榮辱觀，引導廣大員工自覺養成良好的思想道德、職業操守和行為規范。三要緊密結合集團和各企業實際，努力使企業文化建設體現集團的發展戰略、發展目標和發展要求。

落實總體目標，著力構建京能集團企業文化體系。一是建立和完善價值觀念體系。“以人為本”內涵深刻，要最大限度地挖掘個人潛力，并在工作中形成團隊合力，做到上下同心團隊合作行動一致。企業文化倡導民主管理。強調吸取源自于集體和個人的一切智慧。科學決策必須把講民主，講效率。講效益結合起來，才能達到真正的和諧。二是健全行為規范體系，完善各項制度。要不斷完善員工的崗位職責、工作程序、職業道德等行為規范把企業文化的理念滲透到員工的日常行為之中。要制定和完善企業的禮儀制度和社交規范，把企業文化的理念通過各類活動展現出來，塑造企業的良好形象。三是優化，完善形象識別系統，提高集團知名度。要制定和完善形象識別系統的使用規范 使之成為企業標準和企業基礎管理的重要內容。要加大對外宣傳力度增強企業危機公關處理能力，善于利用機遇提高企業的知名度和美譽度。四是建立考核評價體系，做好效果評估。五是進一步完善領導體制和工作機制，為加強企業文化建設提供堅實的組織保障。

狠抓企業核心價值觀的培育和轉化。在企業價值觀的培育形成上，要堅持以科學的理論為指導，體現先進文化的前進方向和時代發展的要求，反映企業最本質的特點形成正確的價值追求：要著眼于企業長遠發展，從全局和戰略的高度進行思考，形成正確的價值取向，防止急功近利和片面化，要充分發揮廣大員工的作用，在提煉、形成企業價值理念的過程中 吸取廣大員工的智慧和力量，使企業的價值觀有深厚的群眾基礎。

在企業價值觀的轉化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動 實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化于心，要將價值理念貫穿到企業的各項規章制度和工作流程、工作標準中去形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為廣大員工可遵循的行為準則和行為規范，實現價值觀固化于制，要把價值理念體現在企業的生產經營管理活動中體現在員工日常行為和企業對外形象上，實現價值觀外化于行。

在企業文化建設的實踐中，要以群眾性精神文明創建活動為載體通過創建文明單位、建設學習型組織、爭做知識型員工以及崗位練兵、勞動競賽等活動，增強員工對企業的歸屬感，提升員工的理論水平和崗位技能，要大力選樹先進典型，通過宣傳各方面的先進典型，樹立正風正氣，打擊歪風邪氣，在企業中形成積極向上、奉獻光榮、和諧相處、互相關愛的氛圍：要組織開展多種形式、健康有益的群眾性文體活動，陶冶員工情操提高員工文化素養：要充分利用企業報刊、閉路電視、板報，廣播、網絡等媒體，加大企業文化建設的宣傳力度，擴大覆蓋面增強影響力_要保證必要的投入，進一步強化對企業文化建設的投入是對企業未來投資的觀念，根據工作的實際需要確定費用支出，納入企業預算管理為企業文化建設提供物質上的保證。